第1章 重度垂直：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的細(xì)分藍(lán)海

1.1 挖掘新利潤(rùn)區(qū)：新型垂直電商時(shí)代的崛起

◎ 顛覆傳統(tǒng)模式的新垂直電商

◎ 重度垂直時(shí)代的電商新變革

◎ 個(gè)性化時(shí)代的垂直電商法則

◎ 【案例】新型垂直電商的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐

1.2 叢林生存法則：從平臺(tái)戰(zhàn)略到重度垂直

◎ 垂直電商平臺(tái)PK綜合電商平臺(tái)

◎ 法則一：自建品牌與品牌代理

◎ 法則二：專業(yè)聚焦與線下布局

◎ 【案例】美啦：下一個(gè)垂直領(lǐng)域獨(dú)角獸

1.3 模式布局：垂直電商背后的資本戰(zhàn)略

◎ 模式一：品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)模式

◎ 模式二：流通渠道倍增模式

◎ 模式三：外資滲透與資本聯(lián)盟

◎ 重度垂直，中小型生鮮電商突圍之道

第2章 揭秘垂直電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式突圍之路

2.1 垂直電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式及優(yōu)劣對(duì)比

◎ 垂直B2B平臺(tái)的優(yōu)劣對(duì)比

◎ 垂直B2C平臺(tái)的優(yōu)劣對(duì)比

◎ 新型垂直B2B2C平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)

2.2 模式突圍：垂直電商如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘

◎ 垂直電商已死的原罪

◎ 垂直電商的商業(yè)邏輯困境

◎ 垂直電商模式的突圍路徑

◎ 重度運(yùn)營(yíng)：構(gòu)建進(jìn)入壁壘

第3章 小而美電商：重度垂直時(shí)代的商業(yè)新形態(tài)

3.1 去中心化時(shí)代，垂直電商領(lǐng)域新方向

◎ 如何理解小而美的概念

◎ 小而美公司締造商業(yè)奇跡

◎ 小而美電商具備的四個(gè)硬件

◎ 立足長(zhǎng)尾效應(yīng)，做重度垂直

3.2 小而美 社區(qū)電商的主要運(yùn)營(yíng)模式

◎ 【案例1】小紅書：內(nèi)容驅(qū)動(dòng)型

◎ 【案例2】什么值得買：消費(fèi)決策型

◎ 【案例3】美柚VS豆果美食：工具型

3.3 【商業(yè)案例】Quirky的小而美電商模式

◎ 以社區(qū)眾包力量快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意

◎ Quirky的運(yùn)作流程的四大環(huán)節(jié)

第4章 專注細(xì)分：重度垂直O(jiān)2O的未來發(fā)展路徑

4.1 深度解讀O2O商業(yè)模式及運(yùn)營(yíng)策略

◎ 垂直O(jiān)2O的四種商業(yè)組合模式

◎ 發(fā)展新客戶的O2O引流策略

◎ 留住老客戶的O2O運(yùn)營(yíng)策略

◎ 構(gòu)建O2O商品體系的兩種模式

◎ 構(gòu)建O2O商品體系的四個(gè)關(guān)鍵

4.2 企業(yè)如何打造重度垂直 O2O模式

◎ 科通芯城：為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

◎ 寵寵熊：注重線下服務(wù)體驗(yàn)

◎ 大眾點(diǎn)評(píng)：利用大數(shù)據(jù)打造生態(tài)閉環(huán)

◎ 良品鋪?zhàn)樱夯ヂ?lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)下的全渠道戰(zhàn)略

4.3 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的垂直O(jiān)2O創(chuàng)業(yè)法則

◎ O2O創(chuàng)業(yè)者需要注意哪些問題

◎ 家政O2O如何掘金細(xì)分市場(chǎng)

◎ 【案例】垂直領(lǐng)域的O2O平臺(tái)

第5章 單品突破：產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)重度垂直

5.1 聚焦戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)單品時(shí)代的來臨

◎ 單品戰(zhàn)略模式的發(fā)展路徑

◎ 單品制勝：聚焦戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)

◎ 單品延伸：品牌多元化突圍

5.2 單品戰(zhàn)略背后的四大支撐體系

◎ 創(chuàng)新力：打造品類創(chuàng)新戰(zhàn)略

◎ 產(chǎn)品力：占領(lǐng)消費(fèi)者的心智

◎ 性價(jià)比：提升單品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

◎ 品牌力：塑造企業(yè)核心價(jià)值

5.3 極致單品模式的落地新思維

◎ 產(chǎn)品思維：打造極致單品模式

◎ 模式思維：構(gòu)建極致單品體系

◎ 運(yùn)營(yíng)思維：?jiǎn)纹窇?zhàn)略運(yùn)營(yíng)法則

◎ 【案例】王老吉：局部突破，帶動(dòng)整體

第6章 爆品為王：從單品到爆品的進(jìn)階之路

6.1 從0到1：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的爆品戰(zhàn)略

◎ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的叢林生存法則

◎ 爆款戰(zhàn)略背后的生存邏輯

◎ 找準(zhǔn)價(jià)值錨打造爆款

◎ 打造爆品戰(zhàn)略的六大策略

◎ 【案例】百草味：從爆款到IP全局運(yùn)營(yíng)

6.2 爆品思維：打造爆品的互聯(lián)網(wǎng)方法論

◎ 痛點(diǎn)思維：圍繞需求實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位

◎ 尖叫點(diǎn)思維：以產(chǎn)品口碑引爆市場(chǎng)

◎ 爆點(diǎn)思維：從小眾到大眾的快速傳播

◎ 從產(chǎn)品到爆品：爆款思維下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)

◎ 【案例1】魅藍(lán)：爆品思維下的產(chǎn)品營(yíng)銷策略

◎ 【案例2】九陽面條機(jī)如何引爆社交網(wǎng)絡(luò)

◎ 【案例3】九陽鐵釜飯煲的互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)踐

6.3 提煉賣點(diǎn)：如何挖掘差異化的產(chǎn)品策略

◎ 原料與設(shè)計(jì)的差異化策略

◎ 渠道與功能的差異化策略

◎ 服務(wù)與形象的差異化策略

第7章 重度運(yùn)營(yíng)：深耕細(xì)分市場(chǎng)，升級(jí)運(yùn)營(yíng)體系

7.1 基于用戶需求的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)實(shí)踐

◎ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶行為特征

◎ 以用戶需求為中心的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

◎ 重度垂直 地方媒體的運(yùn)營(yíng)策略

◎ 【案例】藝好學(xué)：用戶驅(qū)動(dòng)下的重度運(yùn)營(yíng)

7.3 【商業(yè)案例】三只松鼠如何構(gòu)建重度運(yùn)營(yíng)體系

◎ 競(jìng)爭(zhēng)策略：打造強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力

◎ 品牌策略：自媒體時(shí)代的口碑紅利

◎ 三只松鼠的分銷模式與人才策略

7.4 【商業(yè)案例】華爾街日?qǐng)?bào)：重度運(yùn)營(yíng) 內(nèi)容產(chǎn)品化

◎ 《華爾街日?qǐng)?bào)》的重度運(yùn)營(yíng)模式

◎ 內(nèi)容收費(fèi)：開辟全新的盈利模式

◎ 內(nèi)容細(xì)分：打造極致的用戶體驗(yàn)

◎ 《華爾街日?qǐng)?bào)》的未來發(fā)展策略

第8章 重度垂直 ：挖掘細(xì)分領(lǐng)域的商業(yè)利潤(rùn)區(qū)

8.1 重度垂直 P2P理財(cái)：互聯(lián)網(wǎng)金融的下一場(chǎng)戰(zhàn)役

◎ 方向一：基于消費(fèi)場(chǎng)景的P2P金融

◎ 方向二：基于粉絲經(jīng)濟(jì)的P2P金融

◎ 方向三：基于安全服務(wù)的P2P金融

◎ P2P金融的三大垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)方向

8.2 重度垂直 母嬰電商：開拓中國(guó)母嬰市場(chǎng)新格局

◎ 母嬰垂直電商的三大發(fā)展方向

◎ 母嬰垂直電商如何建立自身優(yōu)勢(shì)

◎ 蜜芽：將產(chǎn)品與服務(wù)做到極致

◎ 從蜜芽看母嬰電商的營(yíng)銷策略

8.3 重度垂直 裝修：齊家網(wǎng)的模式轉(zhuǎn)型與重度運(yùn)營(yíng)

◎ 從信息中介到重度垂直

◎ 以精益服務(wù)管理解決行業(yè)痛點(diǎn) 187