面對難得的發(fā)展機遇，金融租賃公司應(yīng)該乘勢而上，切實服務(wù)好實體經(jīng)濟。要堅持特色化的市場定位與發(fā)展方向。注重圍繞租賃物做文章，不搞大而全，選準細分市場，把業(yè)務(wù)做精做深，切實把對特定租賃物的專業(yè)運營管理打造成核心競爭力。像工銀租賃在大型飛機與船舶設(shè)備領(lǐng)域、民生租賃在公務(wù)機領(lǐng)域、農(nóng)銀租賃在農(nóng)機租賃領(lǐng)域都形成了自己的特色。要提升多元化服務(wù)和盈利能力。金融租賃公司既要以租賃為核心、提供融資服務(wù)，更要挖掘租賃方式衍生的資產(chǎn)管理、稅收籌劃、資產(chǎn)負債表優(yōu)化等功能，盡可能提供一攬子、結(jié)構(gòu)化金融服務(wù)，從而在為客戶創(chuàng)造多重價值的同時，拓寬包括利差收入、服務(wù)收入、投資收入在內(nèi)的多元化利潤來源。要建立專業(yè)化的風險管理體系。尤其是對銀行系金融租賃公司而言，既要與母行的風險偏好保持一致，又不能簡單地按類信貸業(yè)務(wù)管控租賃業(yè)務(wù)金融風險。必須在風險有效隔離的基礎(chǔ)上，從租賃物資產(chǎn)運營的角度有針對性的設(shè)計金融租賃公司的風險管理體系，確保在全社會金融風險上升的大背景下，保持金融租賃業(yè)務(wù)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。