傳統(tǒng)的以利潤為導(dǎo)向的業(yè)績評(píng)價(jià)機(jī)制缺乏資本成本意識(shí)，難以全面反映企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和成果。EVA體系作為一種先進(jìn)的管理評(píng)價(jià)體系，它在我國企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)中占有重要地位，而且它的一整套創(chuàng)新的經(jīng)營理念對(duì)解決我國企業(yè)存在的問題也有著非常重要的借鑒意義。本著作從EVA的基本理論出發(fā)，通過研究我國EVA體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、薪酬激勵(lì)、業(yè)績評(píng)價(jià)方面的設(shè)計(jì)研究，同時(shí)闡述了EVA會(huì)計(jì)調(diào)整和國企經(jīng)營者業(yè)績評(píng)價(jià)，并結(jié)合一定案例，對(duì)建立中國特色的EVA管理評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了一定研究思考，期望對(duì)我國在此方面的研究提供更多方法。