該書為翻譯圖書,原書為CCPS編寫的。本書的主要目的是幫助組織設(shè)計并實施操作行為和操作紀律系統(tǒng)。本書描述了操作行為和操作紀律的概念,以及有效的操作行為和操作紀律系統(tǒng)的特征,并提供了一些觀點和方法:
。1)如何設(shè)計和實施操作行為和操作紀律系統(tǒng);
。2)如何糾正有缺陷的操作行為和操作紀律系統(tǒng);
(3)如何提升現(xiàn)有的操作行為和操作紀律系統(tǒng)。
王廷春,中國石化青島安全工程研究院,HSE研究室主任,教授級高級工程師。1987年畢業(yè)于沈陽航空航天大學,本科,安全工程專業(yè)。長期從事HSE管理研究與審核工作,發(fā)表了多篇核心期刊論文和著作,其中《中國石化HSE管理體系實施指南》曾獲石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀著作二等獎。
目錄
表格清單(Ⅳ)
插圖清單(Ⅴ)
本書附帶的網(wǎng)上資料(Ⅵ)
常用縮略語(Ⅶ)
詞匯表(Ⅹ)
致謝(ⅩⅣ)
前言(ⅩⅥ)
實施綜述(ⅩⅧ)
1什么是操作行為/操作紀律以及如何判斷是否需要操作行為/操作紀律?(1)
1.1簡介(1)
1.2編寫本書的目的(1)
1.3主要內(nèi)容和目標讀者(2)
1.4定義(6)
1.5如何使用本書(9)
1.6如何判斷是否需要改進現(xiàn)行操作行為/操作紀律體系?(10)
1.7操作行為/操作紀律基本概念(14)
1.8操作行為/操作紀律體系的實施(16)
1.9本書的范圍(17)
1.10與其他管理體系框架的關(guān)系(17)
1.11總結(jié)(19)
1.12參考文獻(20)
2操作行為/操作紀律的效益(21)
2.1簡介(21)
2.2操作行為/操作紀律的目標(21)
2.3操作行為/操作紀律體系的演變(25)
2.4總結(jié)(31)
2.5參考文獻(31)
2.6補充閱讀(32)
3領(lǐng)導層的職責和承諾(34)
3.1簡介(34)
3.2利用操作行為/操作紀律成就偉大事業(yè)(34)
3.3領(lǐng)導層在制定操作行為/操作紀律體系方面的作用(40)
3.4總結(jié)(48)
3.5參考文獻(49)
3.6補充閱讀(50)
4人為因素的重要性(51)
4.1簡介(51)
4.2人員行為問題(53)
4.3什么是人為失誤?(54)
4.4關(guān)于人員表現(xiàn)的常見誤解(56)
4.5人為失誤的分類(57)
4.6人為失誤的誘發(fā)因素(61)
4.7操作行為/操作紀律體系如何預防并減少人為失誤?(61)
4.8操作行為/操作紀律與其他常用人員表現(xiàn)工具之間的關(guān)系(62)
4.9讓每個人都參與到人為因素活動中(66)
4.10人為因素指標(67)
4.11總結(jié)(68)
4.12參考文獻(68)
4.13補充閱讀(69)
5操作行為的主要特性(71)
5.1簡介(71)
5.2適用于過程安全管理體系的操作行為(73)
5.3本章內(nèi)容的組織架構(gòu)(75)
5.4操作行為的基礎(chǔ)(76)
5.5員工(83)
5.6工藝過程(104)
5.7工廠(109)
5.8管理系統(tǒng)(116)
5.9總結(jié)(119)
5.10參考文獻(120)
5.11補充閱讀(123)
6操作紀律的主要特性(124)
6.1簡介(124)
6.2企業(yè)特性(128)
6.3個人特性(136)
6.4總結(jié)(143)
6.5參考文獻(143)
6.6補充閱讀(144)
7實施和維護有效操作行為/操作紀律體系(146)
7.1簡介(146)
7.2制定計劃(147)
7.3實施計劃(157)
7.4監(jiān)測進展(160)
7.5改進計劃和持續(xù)改進(168)
7.6應用于不同的角色(173)
7.7總結(jié)(174)
7.8參考文獻(175)
7.9補充閱讀(175)
索引(176)