1、定位精準(zhǔn)。本書同其他團(tuán)隊(duì)管理類圖書不同之處在于,本書從管理者自身的角度出發(fā),而不是要求被管理者這樣那樣做,從中總結(jié)出八招帶隊(duì)的實(shí)用技巧,即以義聚人、以志勵(lì)人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身帶人、以法制人,結(jié)構(gòu)新穎,獨(dú)辟蹊徑,符合當(dāng)下企業(yè)柔性管理大勢。
2、作者影響力。本書作者狄振鵬已出版系列圖書《制度才是真正的老板》《高效管理的執(zhí)行術(shù)》《管理就是帶團(tuán)隊(duì)出績效》《老板就要定標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)果》等均有不錯(cuò)的銷售表現(xiàn)。本書作為狄振鵬老師的新作,從管理下筆,以團(tuán)隊(duì)落地,從運(yùn)營實(shí)踐出發(fā),助力管理者做好管人理事*關(guān)鍵的工作。
第一章以義聚人先籠人心才能得天下
1、共贏天下,義是打造團(tuán)隊(duì)的法寶
2、與下屬同甘共苦,擰成一股繩一起干
3、共享榮譽(yù),榮譽(yù)是團(tuán)隊(duì)的,更是每個(gè)人的
4、敢于承擔(dān)責(zé)任,為下屬的過失埋單
5、有容乃大,有大肚量方能成大業(yè)
6、求同存異,善待異己更易收攏人心
7、人活一張臉,懂得給下屬留點(diǎn)面子
第二章以志勵(lì)人為每位員工規(guī)劃未來
1、規(guī)劃愿景,做每個(gè)員工的造夢大師
2、做好培訓(xùn),強(qiáng)化下屬能力助其高飛
3、目標(biāo)管理法:幫助下屬制定工作目標(biāo)
4、強(qiáng)化使命感,凝聚人心一致向前
5、點(diǎn)燃激情,釋放團(tuán)隊(duì)的正能量
6、沙丁魚生存法則:有競爭才有活力
7、大膽授權(quán),重任在肩的人更有積極性
第三章以助立人最好的管理是幫助員工成長
1、幫助下屬成長,為下屬搭建發(fā)展平臺(tái)
2、為下屬喝彩,不妨給下屬戴頂高帽子
3、當(dāng)好保護(hù)傘,保護(hù)好下屬的既得利益
4、關(guān)心下屬生活,關(guān)愛也是一種生產(chǎn)力
5、適時(shí)鼓勵(lì),給失意下屬一點(diǎn)安慰
6、火眼金睛,善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢
7、化解抱怨,還下屬一個(gè)好心情
第四章以信取人先信任員工才能被員工信任
1、人無信不立,企業(yè)無信不振
2、重諾守信,不要濫開空頭支票
3、杜絕猜忌,不要給團(tuán)隊(duì)傳遞負(fù)能量
4、用人不疑,信任激發(fā)潛能
5、信任 敢于授權(quán),你才能做甩手掌柜
6、相信自己,永保自信的姿態(tài)
第五章以情感人關(guān)心員工讓管理充滿人情味
1、視下屬如伙伴,不只做上司還做朋友
2、柔性管理,感情如柔水卻能無堅(jiān)不摧
3、高處不勝寒,放下高高在上的官架子
4、尊重下屬,征服了心就能控制得住身
5、記住下屬的名字,是對(duì)下屬的最大尊重
6、笑臉迎人,微笑能給員工帶來無限溫暖
7、注意一些小事,感人心者莫先乎情
8、懷有一顆感恩心,對(duì)下屬心存感激
第六章以理服人讓員工心悅誠服
1、有理走遍天下,以理服人勝于以權(quán)壓人
2、兼聽則明,虛心聽取他人的意見和建議
3、公平公正,評(píng)價(jià)下屬要一碗水端平
4、唯人才論,用人選人不拘一格
5、賞必加于有功,刑必?cái)嘤谟凶?/p>
6、讓罰軟著陸,良藥也可以不苦口
7、促進(jìn)和諧,化解沖突才能做到內(nèi)和外順
8、善于激勵(lì),用自我激勵(lì)來激勵(lì)下屬
第七章以身帶人做只領(lǐng)頭羊永遠(yuǎn)沖在最前頭
1、榜樣作用,喊破嗓子不如做出樣子
2、永不放棄,有困難自己沖在前
3、樹立威信,贏得擁護(hù)和愛戴
4、不失其親,親和力使人如沐春風(fēng)
5、以德取勝,江山之固在于德
6、責(zé)任有多大,事業(yè)就有多大
7、勇于認(rèn)錯(cuò),敢于批評(píng)和自我批評(píng)
8、展現(xiàn)人格魅力,迸發(fā)無形的影響力
第八章以法制人制度管人,流程管事
1、制度體系:把平庸的企業(yè)變優(yōu)秀
2、團(tuán)隊(duì)打天下,制度定江山
3、人人平等,制度面前沒有特權(quán)
4、執(zhí)行不到位,一切等于零
5、有令必行,別讓命令打折扣
6、制度與紀(jì)律,紀(jì)律是執(zhí)行的保證
7、左手文化建設(shè),右手制度建設(shè)
8、監(jiān)管結(jié)合,為制度保駕護(hù)航