資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……

任正非

華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱華為公司、華為）自1987年創(chuàng)立以來(lái)，從最初只有2.1萬(wàn)元人民幣起家，發(fā)展到銷售規(guī)模近4000億人民幣的世界500強(qiáng)企業(yè)，如今華為已經(jīng)成長(zhǎng)為世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。另外，華為終端也在不斷侵蝕蘋果、三星的市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額成功擠掉蘋果和三星，排名第一；華為手機(jī)全球銷量?jī)H次于蘋果和三星，排名第三。

眾多跨國(guó)對(duì)手把華為視作東方幽靈，為自己公司在業(yè)務(wù)上與華為沒有交集而感到慶幸。短短29年，華為憑什么能在世界高科技領(lǐng)域后來(lái)居上？憑什么能將眾多西方百年巨頭紛紛斬落馬下？當(dāng)華為總裁任正非以70多歲的高齡，指揮著麾下近20萬(wàn)知識(shí)型人才大軍征戰(zhàn)世界時(shí)，你會(huì)深刻地體會(huì)到，技術(shù)很重要，資本很重要，但最重要、最具魅力的還是人力資源管理。

華為總裁任正非指出，華為如今正在突進(jìn)無(wú)人區(qū)，踩不到各方利益集團(tuán)的腳，就會(huì)和平崛起。將來(lái)華為人力資源政策都應(yīng)支撐和平崛起這樣一種方式。華為曾經(jīng)斥巨資請(qǐng)國(guó)際咨詢公司為華為打造人力資源管理體系，并堅(jiān)持向西方學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，企業(yè)文化與發(fā)展相融合，形成了如今華為獨(dú)特的人力資源管理體系。華為的人力資源管理的密碼是什么？華為的成功能夠復(fù)制嗎？

華為公司重視繼承，這從1996年開始起草《華為公司基本法》就可以看出。追根溯源，華為人力資源管理戰(zhàn)略的成功源自于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于它的核心價(jià)值觀，也就是以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。華為的人力資源管理不是為了管理而管理，不是為了管理體系的完善，也不是為了單純地管人，而是為組織的戰(zhàn)略和變革服務(wù)。

華為強(qiáng)調(diào)，目前華為要用更好的人力資源政策來(lái)吸引全球人才，人力資源要成為支撐華為各項(xiàng)戰(zhàn)略的最核心利器。本書分為價(jià)值篇、管理篇、人才篇三大板塊，從華為人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分配、激活組織、人才管理、人才培養(yǎng)、人才使用等方面，通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，全面剖析華為人力資源管理體系特點(diǎn)，針對(duì)不同時(shí)期華為在人力資源管理方面的變革，了解華為人力資源管理之道。

目前，國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)都開始研究華為，美國(guó)易安信公司（EMC）曾經(jīng)專門搜集華為的資料，邀請(qǐng)哈佛、劍橋的教授來(lái)研究，但一直沒搞懂。這也體現(xiàn)出中國(guó)人與西方人在人力資源管理思想上的差異，而我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)，也不善于總結(jié)屬于自己的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。

本書編者圍繞著《華為公司基本法》，查閱了大量資料，力圖通過通俗易懂的語(yǔ)言，為讀者深入淺出地分析了華為人力資源管理的精髓，并結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題，為讀者呈現(xiàn)華為在人力資源管理上的藝術(shù)與智慧。鑒于編者水平有限，書中難免有疏漏或謬誤之處，敬請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。