1、實用性強。本書從企業(yè)各級管理者的角度，抓住了績效考核的六個重要方面，包括崗位職責、工作標準、考核目標、考核工具、考核方法、考核制度等，立足企業(yè)績效考核的實際情況，可操作性強，讀者對書中提供的考核工具可簡單修改、拿來即用。
2、定位精準。本書提供的企業(yè)績效考核方案，區(qū)別于一般意義上的人事考核工具大全，從管理者的工作實踐出發(fā)，更適合非HR人士的管理者閱讀使用。
趙晶，資深管理咨詢導師，管理考核專家，美國國際訓練協(xié)會（AITA）認證的國際職業(yè)培訓師，國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）認證的國際注冊咨詢師，中國企業(yè)聯合會管理咨詢委員會認證的高級管理咨詢顧問，浙江省經信委特聘創(chuàng)業(yè)導師，中華講師網、網易云課堂營銷十大風云講師中華百強講師，曾多次代表中國咨詢師赴國外參加國際注冊咨詢師（CMC）交流大會。
課程體系包括：總裁經營特訓營、領導力與執(zhí)行力、考核與績效、企業(yè)管理研修班、干部成長特訓營、營銷精銳訓練營、團隊凝聚力訓練等。咨詢體系包括：綜合管理、營銷管理、人力資源管理、績效管理、培訓體系建設等。部分輔導過的企業(yè)有：中國電信、工商銀行、新明珠集團、富寶集團、海韻集團、歐雅集團、方太集團、松下電器等。
前言 檢查出效益，考核出結果
第一章 抓考核要結果，讓管理簡單有效
考核是按照一定的標準，采用科學的方法，遵循嚴謹的流程，衡量與評定員工完成崗位職責任務的能力與效果的管理方法，其主要目的是發(fā)掘和有效利用員工能力，促進企業(yè)業(yè)績的提升�？己俗尮芾砀雍唵斡行В瑸槠髽I(yè)創(chuàng)造一個又一個好的結果，使企業(yè)得以傳承，基業(yè)長青。
1.1工作無考核，管理低效率
1.2考核的三要與三不要原則
1.3考核檢驗管理執(zhí)行力
1.4把考核變成利器
1.5向考核要結果
第二章 制定崗位職責，讓考核有據可循
企業(yè)常常會遭遇這樣的管理問題：各種考核辦法用盡，卻不能解決員工在工作期間偷懶及效率低下的問題。這是為什么？很有可能是崗位職責不明確導致考核難以奏效。因為員工對自己的崗位職責不清楚，目標優(yōu)先級模糊，自然表現出一副無所事事的狀態(tài)。因此，企業(yè)必須制定崗位職責，讓每個崗位上的員工都能認清自己的責任，這樣才能讓考核有據可循。
2.1因人設崗與因崗設人
2.2崗位設計的四講法則
2.3影響崗位設計的因素
2.4崗位分析，明確工作職責
2.5職責制定，編制崗位說明書
2.6職位評估，美世法與海氏法
第三章 設計工作標準，讓考核不再憑經驗靠感覺
企業(yè)再造大師邁克爾?哈默發(fā)現：企業(yè)中有25%的員工正在以低效的標準和方法工作。為什么會這樣？因為沒有定好工作標準。標準涉及操作、監(jiān)督、核驗等內容規(guī)范，管理就是把控好各個環(huán)節(jié)，確保流程暢通無阻。定好工作標準，讓考核不再像盲人摸象般憑經驗靠感覺，企業(yè)才能健康發(fā)展。
3.1工作標準化，管理規(guī)范化
3.2制定標準，考核不再是空談
3.3溝通標準，改進考核的方向盤
3.4修正標準，考核也要與時俱進
3.5落實標準，防止標準執(zhí)行兩張皮
3.6監(jiān)督標準執(zhí)行，執(zhí)行堅決要到位
第四章 設定考核目標，讓績效導向結果
考核目標的設定是指導下屬開展工作的基礎，目標設定的合理可行會指引考核往一個良性方向發(fā)展，會為績效考核打下堅實的基礎。有了目標，績效考核才會有方向，才會有好的結果。
4.1圈定目標，圈出績效
4.2把使命和任務轉化為目標
4.3目標設定，SMART原則的應用實踐
4.4目標溝通，疏清績效阻力
4.5目標分解，變壓力為動力
4.6目標實施，變現紙上藍圖
第五章 用好考核工具，讓目標在執(zhí)行中不走樣
作為調動員工積極性的重要方式，考核是企業(yè)實現業(yè)績增長的推動力，已日漸成為當今人力資源管理的重點，日益受到管理者的重視，而考核工具選用得恰當與否
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