1 建設(shè)工程項目管理概論
1．1 建設(shè)工程項目的含義及特點
1．2 建設(shè)工程的壽命期和建設(shè)工程項目全過程
1．3 建設(shè)工程項目管理的含義及任務(wù)
1．4 現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理的特點與發(fā)展方向
1．5 建設(shè)工程項目管理模式
復(fù)習(xí)思考題

2 建設(shè)工程項目前期策劃
2．1 工程項目的前期策劃工作
2．2 工程項目的目標(biāo)設(shè)計
2．3 工程項目的定義和總方案策劃
2．4 建設(shè)工程項目建設(shè)程序
2．5 項目申請與可行性研究
復(fù)習(xí)思考題

3 建設(shè)工程項目組織
3．1 建設(shè)工程項目組織概述
3．2 建設(shè)工程項目的常見組織形式
3．3 建設(shè)工程項目管理組織
3．4 工程項目承發(fā)包模式
復(fù)習(xí)思考題

4 建設(shè)工程項目計劃
4．1 建設(shè)工程項目計劃系統(tǒng)
4．2 建設(shè)工程項目的工期計劃
4．3 建設(shè)工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
復(fù)習(xí)思考題

5 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制
5．1 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制概述
5．2 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
5．3 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整
5．4 建設(shè)工程項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法
5．5 建設(shè)工程項目進(jìn)度拖延的原因分析及控制措施
復(fù)習(xí)思考題

6 建設(shè)工程項目成本控制
6．1 建設(shè)工程項目成本的構(gòu)成
6．2 建設(shè)工程項目決策階段的成本控制
6．3 建設(shè)工程項目設(shè)計階段的成本控制
6．4 建設(shè)工程項目施工階段的成本管理
6．5 建設(shè)工程項目的竣工決算
復(fù)習(xí)思考題

7 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
7．1 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制概述
7．2 建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特征、形成過程和影響因素
7．3 建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制
7．4 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制
7．5 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量檢驗評定
7．6 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督管理
7．7 建設(shè)工程項目質(zhì)量統(tǒng)計方法
復(fù)習(xí)思考題

8 建設(shè)工程項目招投標(biāo)與合同管理
8．1 建設(shè)工程項目招投標(biāo)
8．2 建設(shè)工程項目合同管理概述
8．3 建設(shè)工程項目合同內(nèi)容及計價方式
8．4 建設(shè)工程施工合同管理
8．5 建設(shè)工程索賠
8．6 國際建設(shè)工程承包合同
復(fù)習(xí)思考題

9 建設(shè)工程項目信息管理
9．1 建設(shè)工程項目信息管理概述
9．2 建設(shè)工程項目信息編碼
9．3 建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)
9．4 建設(shè)工程項目信息化管理常用軟件
復(fù)習(xí)思考題

10 建設(shè)工程項目健康-安全-環(huán)境(HSE)管理
10．1 工程項目的HSE管理體系
10．2 建設(shè)工程項目職業(yè)健康管理
10．3 建設(shè)工程項目安全管理
10．4 建設(shè)工程項目環(huán)境管理
10．5 建設(shè)工程項目安全管理和環(huán)境保護(hù)案例
復(fù)習(xí)思考題

11 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理
11．1 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理概述
11．2 建設(shè)工程項目風(fēng)險識別
11．3 建設(shè)工程項目風(fēng)險評價
11．4 建設(shè)工程項目風(fēng)險應(yīng)對
復(fù)習(xí)思考題

12 建設(shè)工程項目后評價
12．1 建設(shè)工程項目后評價概述
12．2 建設(shè)工程項目綜合效益評價
復(fù)習(xí)思考題

13 BIM在工程項目管理中的應(yīng)用
13．1 BIM技術(shù)簡介
13．2 建設(shè)工程項目BIM項目管理及應(yīng)用
復(fù)習(xí)思考題

參考文獻(xiàn)

精彩書摘