隨著老一代民營企業(yè)家年歲見長和各類市場主題競爭環(huán)境的不斷變化,年輕一代非公有制經(jīng)濟人士民企二代富二代等概念逐漸進入人們的視野,引起社會的廣泛關注。
如何教育培養(yǎng)他們成為合格的中國特色社會主義事業(yè)的建設者,正日益成為部分民營企業(yè)家思慮的痛點、專家學者關注的熱點和部門領導的共同使命。
繼創(chuàng)者這一概念的提出,不是嘩眾取寵,更不是沽名釣譽;他們是年輕一代非公有制經(jīng)濟人士這一群體的重要組成部分。他們要么是非公有制經(jīng)濟人士的接班者,要么是年輕一代的創(chuàng)業(yè)者,是經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術不斷沖擊下,新的商業(yè)邏輯的多點變化呈現(xiàn),是社會轉型中生發(fā)出的價值觀多樣力量的不同模式,是中國經(jīng)濟代際傳承與產(chǎn)業(yè)升級疊加期在具體經(jīng)營場所的體現(xiàn)。他們在資金、技術、教育乃至人際關系方面的優(yōu)勢,使他們可能成為促進產(chǎn)業(yè)轉型和技術升級的新生動力,成為符合社會發(fā)展潮流、推動社會生產(chǎn)向前發(fā)展的力量。
本書分析了繼創(chuàng)者的范圍、特點和成長規(guī)律,在幫助他們健康成長、企業(yè)發(fā)展方向上,給出了多種建議。對從事非公有制經(jīng)濟研究和企業(yè)管理工作的讀者,有著良好的引導作用。
第一章 從富二代到繼創(chuàng)者 /001
第一節(jié) 富二代or創(chuàng)二代or繼創(chuàng)者/003
一、繼承、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)/003
案例思考:方太集團茅忠群繼創(chuàng)者中的新儒商/007
觀古鑒今:勇于變革的商王盤庚/010
二、大膽創(chuàng)新與另起爐灶 /012
案例思考:開啟繼創(chuàng)者之路繼創(chuàng)者戴夢澤防談錄/013
觀古鑒今:宰相必起于州郡王安石的繼創(chuàng)歷程/019
第二節(jié) 走近繼創(chuàng)者群體/021
一、繼創(chuàng)者的年齡分布/021
案例思考:創(chuàng)業(yè)者的平均年齡/021
二、繼創(chuàng)者的優(yōu)勢特征和弱勢特征/022
三、繼創(chuàng)者的五項弱勢特征/024
案例思考:繼創(chuàng)者時代的到來/027
案例思考:繼承者4年傾覆40年家業(yè)/030
觀古鑒今:阿斗劉禪一個失敗的繼承者/031
四、成功繼創(chuàng)者的五種典型特征/033
案例思考:創(chuàng)一代和繼創(chuàng)者之間的王均豪/038
觀古鑒今:銳意創(chuàng)新的趙武靈王/043
繼創(chuàng)者語錄/045
第二章 繼創(chuàng)者的困境和修煉/047
第一節(jié) 傳承障礙/049
案例思考:李錦記家族議事會代際溝通的范例/051
觀古鑒今:朱由檢缺乏領導能力的亡國之君/055
第二節(jié) 成長路徑/059
案例思考:李嘉誠的教子術/069
觀古鑒今:曾國藩的教子之道/073
繼創(chuàng)者語錄/075
第三章 富過三代的頂層設計/077
第一節(jié) 傳承問題清單和制訂傳承計劃/079
案例思考:子承父業(yè)的繼承模式/082
案例思考:美的集團職業(yè)經(jīng)理人接班/083
觀古鑒今:缺乏傳承計劃的短命秦朝/084
觀古鑒今:晉商的身股銀股模式/085
第二節(jié) 組建機構和確定任務/087
案例思考:李錦記家族委員會/089
觀古鑒今:江南第一家浦江鄭氏家族/091
第三節(jié) 開啟傳承計劃/092
一、家和萬事興/092
案例思考:真功夫的內戰(zhàn) /093
觀古鑒今:一代商圣范蠡的傳承遺憾/095
二、家庭議事平臺和家風家訓/096
案例思考:李錦記家族憲法基本內容/99
觀古鑒今:梁啟超家族的精神秘訣/102
三、合理分家和安排親屬/104
案例思考:名門的遺產(chǎn)糾紛/106
案例思考:海鑫鋼鐵企業(yè)傳承的一點啟示/108
觀古鑒今:清代王府是如何分家的? /111
觀古鑒今:雍正皇帝對親屬的安置/112
四、選擇繼承人/114
案例思考:何享健和馬云眼中的接班人條件/115
觀古鑒今:中國古代皇室立儲的條件/116
五、太子太傅與輔政大臣 /119
案例思考:繼創(chuàng)導師陳春花/121
案例思考:華為集團的團隊接班模式/124
觀古鑒今:趙武靈王與王子老師周紹的對話/125
觀古鑒今:北宋的一朝天子一朝臣 /126
六、瀟灑地放手/128
案例思考:茅理翔的退休生活是第三次創(chuàng)業(yè)/129
觀古鑒今:退而不休的乾隆皇帝/130
繼創(chuàng)者語錄 /132
第四章 繼創(chuàng)者創(chuàng)新的三大路徑 /135
第一節(jié) 基礎路徑技術創(chuàng)新/137
中國民營企業(yè)傳承新命題
案例思考:不忘繼創(chuàng)者的初心仇興東訪談錄/139
觀古鑒今:戰(zhàn)術創(chuàng)新:漢武帝打敗匈奴的制勝點/145
第二節(jié) 先行路徑產(chǎn)品創(chuàng)新/146
案例思考:這是一個創(chuàng)新的時代繼創(chuàng)者陶曉明訪談錄/149
觀古鑒今:同仁堂:用產(chǎn)品奠定百年基業(yè)/155
第三節(jié) 保障路徑管理創(chuàng)新/156
案例思考:管理模式新樣本:創(chuàng)客空間入駐新申亞麻/157
案例思考:在繼承中創(chuàng)新山東滕州仇氏兄弟/160
觀古鑒今:革新圖強的貞觀之治/162
繼創(chuàng)者語錄 /166
第五章 繼創(chuàng)者創(chuàng)業(yè)的三個關鍵問題/169
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)項目的選擇/171
案例思考:走在繼承創(chuàng)新的路上繼創(chuàng)者張思楊訪談錄/172
觀古鑒今:最優(yōu)秀的繼創(chuàng)者嬴政/177
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)失敗的原因/178
案例思考:一位繼承者的3次失敗創(chuàng)業(yè)/179
觀古鑒今:王莽為什么會失敗? /183
第三節(jié) 編寫創(chuàng)業(yè)計劃書/185
案例思考:他用VR內容打動徐小平和李開復/187
觀古鑒今:兩位繼創(chuàng)者的共謀草廬一對定天下/189
繼創(chuàng)者語錄 /191
致謝。保梗