O2O:現(xiàn)代商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新
定 價(jià):68 元
- 作者:李海生 魏中龍
- 出版時(shí)間:2017/5/1
- ISBN:9787504764584
- 出 版 社:中國(guó)財(cái)富出版社
- 中圖法分類(lèi):F713.365.2
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
O2O即Online To Offline,就是將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。O2O模式中孕育著極富創(chuàng)新性的商業(yè)模式,并將加速產(chǎn)業(yè)變革。本書(shū)探討了O2O的商業(yè)模式,O2O模式與二維碼、基于位置的服務(wù)、移動(dòng)支付、電子商務(wù)之間的關(guān)系, O2O模式下的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)手段,闡述了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代O2O模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響,總結(jié)和分析了典型行業(yè)O2O模式的創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)例,并從實(shí)際操作的角度講解了O2O的運(yùn)營(yíng)支撐及大數(shù)據(jù)時(shí)代的O2O運(yùn)行模式。 本書(shū)可供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、電信行業(yè)、終端廠商的企業(yè)管理者、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)人員以及對(duì)O2O、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)和商業(yè)模式感興趣的相關(guān)人員參考閱讀。
O2O讀物
O2O這一概念由國(guó)外學(xué)者亞歷克斯·蘭佩爾(Alex Rampell)在2010年8月提出,很快便傳播到中國(guó),隨著智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展,O2O也逐漸成為一個(gè)具有極高關(guān)注度的新商業(yè)模式。O2O的優(yōu)勢(shì)在于把線上和線下的優(yōu)勢(shì)完美結(jié)合起來(lái)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)購(gòu),將互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體店完美對(duì)接,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地,讓消費(fèi)者在享受線上優(yōu)惠價(jià)格的同時(shí)享受線下貼身的服務(wù)。 在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代,O2O為未來(lái)的數(shù)據(jù)商業(yè)提供了一條清晰的架構(gòu)路徑,并對(duì)消費(fèi)者、市場(chǎng)形態(tài)、戰(zhàn)略、組織、管理、品牌、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售帶來(lái)一系列影響,顛覆著傳統(tǒng)商業(yè)模式,同時(shí)又為滿(mǎn)懷壯志的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供著無(wú)盡可能。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算飛速發(fā)展,自媒體和數(shù)據(jù)為王的時(shí)代,O2O已經(jīng)成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必選題。 本書(shū)從技術(shù)和實(shí)現(xiàn)的角度探討了O2O現(xiàn)代商業(yè)模式。全書(shū)共11章。第1章介紹O2O的概念、特點(diǎn)以及O2O與B2C的對(duì)比;第2章介紹O2O的商業(yè)模式,以及這種商業(yè)模式對(duì)餐飲、酒店、旅游、出租車(chē)、娛樂(lè)、家政等傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊和影響;第3章介紹作為線上和線下關(guān)鍵入口的二維碼技術(shù);第4章介紹打通線上和線下消費(fèi)的LBS技術(shù);第5章討論O2O交易行為中的支付環(huán)節(jié);第6章探討O2O模式為電子商務(wù)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn);第7章介紹社交網(wǎng)絡(luò)及O2O社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的途徑;第8章討論O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求及產(chǎn)品架構(gòu);第9章分析傳統(tǒng)零售行業(yè)目前的境況,以及O2O的國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新應(yīng)用案例;第10章討論O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化內(nèi)容;第11章探討O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)策略及數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)案例,進(jìn)一步闡釋O2O正是線上、線下全流通的數(shù)據(jù)化工具。 在本書(shū)的編寫(xiě)過(guò)程中,作者參考了大量國(guó)內(nèi)外出版物和網(wǎng)上資料,在此謹(jǐn)向各位作者表示由衷的敬意和感謝。在編寫(xiě)過(guò)程中,董水龍、司忠平、尹煥樸、許杰、萬(wàn)雅娟、郭藝等參與了前期的資料收集和整理工作,付出了辛勤的勞動(dòng),在此表示最誠(chéng)摯的謝意。 在本書(shū)的編寫(xiě)以及作者對(duì)O2O商業(yè)模式的研究過(guò)程中,北京市屬高等學(xué)校長(zhǎng)城學(xué)者培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào):CIT & TCD 20130310)課題予以資助,在此表示感謝。由于O2O和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用發(fā)展迅速,加之作者水平有限,書(shū)中難免存在不足之處,懇請(qǐng)專(zhuān)家與讀者批評(píng)指正。
作者2016年2月
李海生,男,1974年出生,工學(xué)博士,教授。中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員,北京高教學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)教育研究會(huì)常務(wù)理事,中國(guó)人工智能學(xué)會(huì)智能服務(wù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員。獲2013年北京市高等教育教學(xué)成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、2003年度北京市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。主要研究方向:軟件工程、企業(yè)信息化等。入選 北京市屬高等學(xué)校人才強(qiáng)教深化項(xiàng)目中青年骨干人才計(jì)劃(PHR20110875)。主持北京市自然科學(xué)基金(4162019)、北京市教委科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目(KM200910011007),橫向課題多項(xiàng)。出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著2部,編寫(xiě)教材1部,軟件著作權(quán)登記3項(xiàng),授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)。發(fā)表論文60余篇,其中被SCI/EI/ISTP收錄多篇。
1O2O概念1
11什么是O2O1
12O2O產(chǎn)生的背景10
13O2O的特點(diǎn)14
14O2O與B2C的比較17
2O2O商業(yè)模式24
21O2O商業(yè)模式的概念24
22O2O模式與團(tuán)購(gòu)43
23O2O商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊45
24O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)54
3O2O與二維碼56
31二維碼定義56
32手機(jī)二維碼62
33二維碼電子標(biāo)簽70
34二維碼電子憑證71
35手機(jī)二維碼安全74
4O2O與LBS78
41LBS定義78
42LBS市場(chǎng)細(xì)分81
43LBS產(chǎn)業(yè)鏈86
44LBS商業(yè)模式89
45基于LBS的O2O典型平臺(tái)分析手機(jī)地圖92
46基于LBS的O2O垂直領(lǐng)域案例分析97
5O2O與移動(dòng)支付111
51O2O的交易行為111
52移動(dòng)支付的多種方式112
53O2O的支付之戰(zhàn)114
54銀行業(yè)的O2O117
55移動(dòng)支付市場(chǎng)分析120
56移動(dòng)支付展望129
6O2O與電子商務(wù)131
61電子商務(wù)商業(yè)模式132
62雙十一促銷(xiāo)140
63O2O與零售業(yè)電子商務(wù)144
64線上線下同價(jià)152
7O2O的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)157
71營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)158
72社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)161
73社交網(wǎng)絡(luò)167
74社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的途徑176
75O2O的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)案例193
8O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)198
81產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則198
82碎片化的O2O200
83O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求202
84O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)互動(dòng)206
85O2O產(chǎn)品架構(gòu)210
9O2O商業(yè)模式創(chuàng)新212
91傳統(tǒng)零售步入寒冬212
92電商行業(yè)洗牌加劇217
93O2O戰(zhàn)略布局219
94O2O的消費(fèi)體驗(yàn)222
95O2O創(chuàng)新應(yīng)用案例227
10O2O的運(yùn)營(yíng)支撐234
101O2O的運(yùn)營(yíng)支撐技術(shù)234
102O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系238
103O2O的運(yùn)營(yíng)支撐行為242
104O2O的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化247
11大數(shù)據(jù)時(shí)代的O2O運(yùn)營(yíng)257
111大數(shù)據(jù)時(shí)代257
112O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)263
113挖掘大數(shù)據(jù)金礦268
114數(shù)據(jù)化O2O運(yùn)營(yíng)案例273
參考文獻(xiàn)280