《倉儲主管實操范例》為物流主管職業(yè)技能大課包系列叢書之一。該系列叢書從物流管理崗位日常主要工作出發(fā)，對采購、倉儲、運輸及配送、供應(yīng)鏈管理、物流服務(wù)及成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全面梳理，并對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問題給出切實可行的解決方案和實操范例。
1.采用[圖標(biāo)學(xué)習(xí) 流程規(guī)范 崗位實操}闡述方式。
2.提供了五五化堆碼技術(shù)/香奈兒五號香水的包裝/NIKE的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟、UPS的特色物流服務(wù)/海信的一體化物流/DHL如此選址等129個倉儲物流方面的經(jīng)典實操案例。
3.本書包含129項主管核心技能項目/129個物流業(yè)實際案例/101張專項內(nèi)容表單/40張操作分析圖/7項主管事務(wù)實戰(zhàn)全素材。
陳明星,從事企業(yè)物流與倉儲管理工作多年，現(xiàn)代企業(yè)物流與采購管理專家，主要致力于物流與采購成本管控領(lǐng)域的研究。現(xiàn)為北京漢文營銷機構(gòu)首席培訓(xùn)師，主講現(xiàn)代企業(yè)物流與采購體系建設(shè)課程。曾參與主持了服裝企業(yè)JACK JONES、橙天嘉禾公司、酒店門戶網(wǎng)站*佳東方等客戶的物流與采購系統(tǒng)建設(shè)及相關(guān)課題的培訓(xùn)工作。
11建立倉儲管理指標(biāo)體系1
12商品儲存量數(shù)據(jù)分析4
13定期檢查在儲商品6
14倉庫平面布置方案設(shè)計9
15計算倉庫面積11
16倉儲管理指標(biāo)分析13
17制定倉容定額15
18確定倉庫參數(shù)17
19租用公共倉庫19
110貨物儲位管理21
111配送中心作業(yè)管理23
112訂貨批量測算26
113安全庫存劃定28
114庫存服務(wù)管理方式30
115實現(xiàn)零庫存32
116庫存服務(wù)管理34
21確定庫存數(shù)量37
22計算安全庫存量41
23合理訂貨批量43
24定量訂貨法46
25定期訂貨法48
26ABC分類法50
27零庫存管理53
28JIT存貨管理方式55
29倉庫戰(zhàn)略56
210計算倉儲成本58
211缺貨成本59
212規(guī)避缺貨損失60
213倉儲成本管理63
214防范倉儲品的偷竊和事故損失64
31控制倉庫溫濕度66
32防范金屬商品銹蝕69
33金屬材料保管70
34防范商品在儲存中霉變73
35倉庫消防管理76
36木材保管78
37作業(yè)安全管理80
38倉儲機械作業(yè)安全管理82
39冷庫倉儲管理84
310冷庫衛(wèi)生管理87
311冷庫商品質(zhì)量管理89
312冷庫節(jié)能管理92
313危險品倉庫管理95
314危險品應(yīng)急處理97
315危險化工產(chǎn)品養(yǎng)護管理98
316糧倉管理100
317集裝箱堆場管理102
41貨物入庫準(zhǔn)備106
42商品入庫驗收108
43實物驗收110
44商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題113
45辦理入庫手續(xù)115
46商品出庫116
47揀貨作業(yè)119
48貨物裝卸搬運121
49出庫商品數(shù)量檢驗124
410商品出庫憑證問題處理125
411商品出庫中問題處理126
412制定揀貨效率分析指標(biāo)128
413理貨管理132
414劃分貨區(qū)134
415設(shè)計保管空間137
416堆碼管理140
417物資堆碼累進計量法144
418苫墊管理146
419商品編碼管理147
420貨位編碼管理151
421盤點作業(yè)管理153
51包裝設(shè)計管理155
52包裝方法選擇157
53選擇合適的包裝方案158
54流通加工服務(wù)管理160
55包裝費用計算162
56包裝設(shè)計成本控制164
57優(yōu)化包裝165
58流通加工成本計算168
59流通加工成本管理170
510優(yōu)化流通加工作業(yè)流程172
511裝卸搬運成本計算174
512分揀配貨方法選擇176
513裝卸搬運設(shè)備購置費用計算178
514裝卸搬運系統(tǒng)成本控制181
515優(yōu)化裝卸搬運作業(yè)182
516裝卸搬運損失控制184
61物流服務(wù)戰(zhàn)略分析186
62物流服務(wù)環(huán)境分析188
63制定物流服務(wù)戰(zhàn)略189
64物流服務(wù)水平劃定191
65物流客戶服務(wù)戰(zhàn)略策劃194
66建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟196
67倉單制作198
68倉單中常見業(yè)務(wù)處理200
69防范倉儲合同欺詐202
610倉儲合同訂立204
611倉儲合同解除206
612物流服務(wù)營銷流程設(shè)計207
613物流服務(wù)需求預(yù)測209
614如何達到物流服務(wù)水平211
615物流服務(wù)目標(biāo)市場選擇213
616物流服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計215
617物流服務(wù)產(chǎn)品定價策略制定216
618收集與整理物流客戶信息220
619物流服務(wù)客戶價值提升222
620開發(fā)物流服務(wù)新客戶223
621鞏固物流服務(wù)客戶226
622怎樣將CRM運用到物流服務(wù)客戶管理227
71物流系統(tǒng)規(guī)劃230
72物流系統(tǒng)合理性評價232
73物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃234
74物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計236
75物流中心選址238
76配送中心內(nèi)部設(shè)計241
77配送中心作業(yè)流程設(shè)計245
78物流信息系統(tǒng)開發(fā)247
79物流信息系統(tǒng)開發(fā)方法選擇249
710建立配送中心信息系統(tǒng)252
711運輸信息管理255
712訂單處理257
713物流服務(wù)組織設(shè)計259
714物流服務(wù)組織設(shè)計合理性評價262
715協(xié)調(diào)物流服務(wù)組織與其他部門的關(guān)系264
716物流服務(wù)合同管理267
717構(gòu)建物流服務(wù)質(zhì)量管理體系269
718物流服務(wù)質(zhì)量管理體系評價272
719物流服務(wù)質(zhì)量管理276
720物流服務(wù)質(zhì)量改進280
721物流服務(wù)績效評價體系設(shè)計282
722物流客戶服務(wù)績效評價284
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