《篤行致遠(yuǎn)》是一部史詩般的企業(yè)家成長自述,是一部中國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下的傳奇故事。
《篤行致遠(yuǎn)》一書作者宋志平以中國改革開放和大國崛起的恢宏歷史為背景,以豐富曲折的企業(yè)經(jīng)歷為主線,追憶了自己從一名初出校門的大學(xué)生,一步步成長為世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的心路歷程。《篤行致遠(yuǎn)》中的108篇故事信手拈來,意味雋永。這些故事生動(dòng)再現(xiàn)了作者近40年的職業(yè)生涯,真實(shí)記錄了國有企業(yè)市場化改革的艱難歲月,鮮活勾畫出中國企業(yè)家百折不撓上下求索的時(shí)代畫像。
《篤行致遠(yuǎn)》聚焦篤行致遠(yuǎn)的主題,通過細(xì)膩的筆觸、質(zhì)樸的語言,詳述了作者在擔(dān)任技術(shù)員、銷售員、副廠長、廠長、總經(jīng)理、董事長等各人生節(jié)點(diǎn)的主要實(shí)踐,并對(duì)國企脫困、資本運(yùn)營、聯(lián)合重組、發(fā)展混合所有制、轉(zhuǎn)型升級(jí)、走出去等一系列重大事件予以生動(dòng)還原與深刻反思,坦陳了一代企業(yè)家實(shí)干興企、甘于奉獻(xiàn)的至誠之心,以及創(chuàng)新堅(jiān)守、胸懷天下的企業(yè)家精神。
《篤行致遠(yuǎn)》是中國建材集團(tuán)董事長宋志平,有中國的稻盛和夫之稱,曾任中國建材集團(tuán)和中國國藥集團(tuán)的雙料董事長,并帶領(lǐng)兩家企業(yè)成功躋身世界500強(qiáng)的行列。本書是一部史詩般的企業(yè)家成長自述,是一部中國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下的傳奇故事,也是一部關(guān)于中國的企業(yè)家精神的生動(dòng)紀(jì)錄片。
序
言
這兩年,越來越多的年輕人向我提建議,希望我寫出自己多年來做企業(yè)的經(jīng)歷,我總是很猶豫,覺得這應(yīng)該是過些年才做的事,再加上工作繁忙,所以遲遲沒有動(dòng)筆。2016年秋天,隨著兩材重組的順利完成,中信出版社也約我寫一本記錄自己從事國企改革的書。我開始認(rèn)真思考大家的建議,找一種簡單明了的方式來談?wù)勥@么多年來我在企業(yè)改革發(fā)展中的工作。
從2016年9月到2017年6月,我用了半年多的時(shí)間寫完了這本書。這本書不是一本完整的回憶錄,更不是一本個(gè)人傳記,而是一本我做企業(yè)的故事集,雖然這些故事并不是我工作經(jīng)歷的全部,但基本上敘述了我的工作經(jīng)歷中一些重要的節(jié)點(diǎn)。書中的108個(gè)故事大多是我利用深夜時(shí)分陸續(xù)寫成的,每個(gè)故事雖只有千把字,差不多也要寫兩個(gè)多小時(shí)。這些故事真實(shí)地再現(xiàn)了我38 年來的企業(yè)
生涯,再現(xiàn)了我推動(dòng)企業(yè)改革的艱辛歷程,再現(xiàn)了我?guī)ьI(lǐng)兩家企業(yè)進(jìn)入世界500 強(qiáng)企業(yè)行列的難忘歲月。每到夜深人靜,我邊回憶、邊思考、邊寫作,過往的人和事清晰地浮現(xiàn)在我的眼前,大家的音容笑貌和那些跌宕起伏的故事仿佛就在昨天,我常常為那些奮斗的激情和成功的喜悅感動(dòng)著。我感覺到記述下這些,哪怕是點(diǎn)點(diǎn)滴滴,或許是我的一種責(zé)任。
我們這代人是幸運(yùn)的。我們工作于改革開放的偉大時(shí)代,用幾十年的時(shí)間完成了西方發(fā)達(dá)國家上百年才能完成的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程,使得無數(shù)企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng),終于屹立于世界之林。我們用智慧和汗水改變了我們的世界、改變了我們的國家、改變了我
們的企業(yè),也改變了我們自己。而這種改變是任何預(yù)言家都無法想象的。如果把這些改變放在歷史長卷里,既是翻天覆地的,也是日新月異的。如果放在我們每個(gè)人的經(jīng)歷中,或轟轟烈烈,或扎扎實(shí)實(shí),但共同的是這段激情燃燒的歲月,永遠(yuǎn)激蕩在人們的心胸,永遠(yuǎn)印刻在人們的腦海。在這變化之中,國有企業(yè)融入市場的改革是那樣銘心刻骨,那樣步履艱難。但是,我們從未氣餒,大家在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭,硬是闖出了一條市場化改革的新路,提升了我國企業(yè)的全球競爭力,鞏固和完善了我國的基本經(jīng)濟(jì)制度,為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。過去是不應(yīng)忘記的,我們的今天來源于我們昨天的奮斗,而我們的明天取決于我們今天的努力,回望過去和展望未來對(duì)我們同樣重要。
我從大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入國企工作,在這之中從事管理工作有30年了,做央企領(lǐng)導(dǎo)人也有15 個(gè)年頭。由于這些年帶領(lǐng)企業(yè)做成了一些事,我常被大家問及一些問題,概括起來大致有:你是怎樣從一名車間技術(shù)員成長為央企掌門人的?你是怎樣推動(dòng)混合所有制改革的?你是怎樣把兩家央企帶入世界500 強(qiáng)企業(yè)陣營的?你是怎樣重組整合了8 家央企的?你是怎樣帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的?這本簡單的故事集也是想回答大家的這些問題。
做企業(yè)既要有遠(yuǎn)大目標(biāo),又要善于學(xué)習(xí),更要腳踏實(shí)地。企業(yè)家是那種對(duì)成功充滿渴望的人,企業(yè)家是那種困難中百折不撓的人,企業(yè)家是那種胸中有家國情懷的人,企業(yè)家是那種永遠(yuǎn)面向正前方的人。我做企業(yè)的過程中,也遇到過不少風(fēng)浪,但我始終沒有動(dòng)搖過做好企業(yè)的信心,當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí),我常給部下講的一句話就是,我們必須再向前邁進(jìn)一步。做企業(yè)要有那么一股氣,那么一股勁。習(xí)近平總書記說:市場的活力來自于人,特別是來自于企業(yè)家,來自于企業(yè)家精神。總書記號(hào)召企業(yè)家要發(fā)揚(yáng)敢為天下先,愛拼才會(huì)贏的企業(yè)家精神?倳泴(duì)我們企業(yè)家的殷切期望,讓我們備感溫暖和力量。中國企業(yè)家身上承載了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的光榮與夢(mèng)想,在向世界舞臺(tái)中心的跋涉中,中國企業(yè)家必須砥前行。
這幾年,中信出版社先后出版了《我的企業(yè)觀》和《經(jīng)營方略》這兩本書,前者是講述我做企業(yè)的一些觀點(diǎn),后者則著重介紹我做企業(yè)的一些方法,本書則是講述了我做企業(yè)的一些實(shí)踐和思考過程,三本書互為聯(lián)系又各有側(cè)重。在這本書形成的過程中,崔淑紅、干志平、金星等年輕的同事們付出了不少努力,她們也是書中許多故事的參與者和見證者。同時(shí),也要感謝中信出版社一流的工作。最后,謹(jǐn)向所有關(guān)心和支持這本書出版的朋友們表示真誠的感謝。
宋志平,管理工程博士,現(xiàn)任中國建筑材料集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記,中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長,全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。黨的十五大和十八大代表,全國勞動(dòng)模范,獲得中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎(jiǎng)、中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、改革開放30年中國企業(yè)改革紀(jì)念章、袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)、中國經(jīng)濟(jì)年度人物、全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖、《財(cái)富》(中文版)雜志2013年度中國商人、最具影響力商界領(lǐng)袖等殊榮。
作為杰出的央企領(lǐng)導(dǎo)人,宋志平曾同時(shí)出任中國建材集團(tuán)與國藥集團(tuán)兩家央企的董事長,并帶領(lǐng)兩家企業(yè)躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列,為我國企業(yè)改革創(chuàng)新創(chuàng)造并積累了新鮮而豐富的經(jīng)驗(yàn),被譽(yù)為中國的稻盛和夫。他開創(chuàng)并成功實(shí)踐的央企市營、整合優(yōu)化等企業(yè)與行業(yè)發(fā)展模式,格子化管控、八大工法、六星企業(yè)等集團(tuán)管理模式,被企業(yè)界推崇為宋志平模式。他創(chuàng)造性提出央企的實(shí)力 民企的活力=企業(yè)的競爭力公式,大力探索混合所有制,被公認(rèn)為我國混合所有制改革的先行者。他主持的水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)榮獲國家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng),并被寫入哈佛商學(xué)院案例。
序
言 VII
1 智慧海 001
2 寒冷的鐵西區(qū) 004
3 被選入出國團(tuán) 006
4 飛向莫斯科 008
5 在瑞典的日子 011
6 美麗的盧布爾雅那 014
7 安裝試車 016
8 做銷售員 018
9 推廣石膏板 020
10 設(shè)立小龍公司 023
11 客戶至上 025
12 巖棉滯銷 028
13 在美國遇車禍 030
14 救火隊(duì)員 033
15 產(chǎn)品宣傳 036
16 巴布亞新幾內(nèi)亞 039
17 其實(shí)不懂我的心 042
18 無語的春節(jié) 045
19 新官上任三把火 047
20 愛心湖 050
21 點(diǎn)燃員工心中的火 052
22 828文化節(jié) 056
23 學(xué)習(xí)管理 058
24 一個(gè)腳印的故事 061
25 五朵金花 063
26 產(chǎn)量達(dá)標(biāo) 065
27 合資談判 068
28 百戶試點(diǎn) 071
29 改制上市 074
30 敲希望的鐘 077
31 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 079
32 雙加項(xiàng)目 082
33 達(dá)沃斯論壇 086
34 中共十五大代表 089
35 北新房屋 092
36 住宅產(chǎn)業(yè)化 095
37 走出北京 098
38 引進(jìn)百安居 101
39 觸網(wǎng) 104
40 四位一體 107
41 工廠情結(jié) 110
42 上任時(shí)刻 113
43 化解債務(wù) 116
44 央企總部 118
45 餓著肚子想戰(zhàn)略 121
46 抗擊非典 124
47 效益優(yōu)先 126
48 重組泰和 128
49 院所轉(zhuǎn)型 131
50 總院并入 134
51 裝備夢(mèng) 137
52 組建上市公司 139
53 香港上市 142
54 收購徐州海螺 145
55 汪莊會(huì)談 149
56 成立南方水泥 152
57 國際金融危機(jī) 155
58 汶川大地震 158
59 長白山下 161
60 尋找職業(yè)經(jīng)理人 164
61 央企市營 167
62 哈佛案例 170
63 西南水泥 173
64 巨石更名 176
65 拯救洛玻 179
66 董事會(huì)制度試點(diǎn) 182
67 發(fā)展復(fù)合材料 185
68 收購德國NOI 188
69 納吉蘭水泥廠 191
70 走出去三原則 194
71 印度的感受 197
72 闖關(guān)碳纖維 200
73 開發(fā)TFT 203
74 碲化鎘 206
75 銅銦鎵硒 209
76 投資浚鑫 213
77 袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng) 216
78 首都企業(yè)家俱樂部 219
79 雙料董事長 222
80 國控上市 225
81 建設(shè)國藥網(wǎng) 228
82 四合一重組 231
83 三駕馬車 234
84 積極進(jìn)步型董事會(huì) 237
85 重組威奇達(dá) 240
86 借殼上市 243
87 中原醫(yī)院 246
88 產(chǎn)融結(jié)合 249
89 全國勞動(dòng)模范 252
90 中企研會(huì)長 255
91 涅瓦河上 258
92 法國國企 261
93 中國經(jīng)濟(jì)年度人物 264
94 兩個(gè)世界500 強(qiáng)企業(yè) 267
95 新辦公樓 270
96 告別國藥 273
97 孔子故里 276
98 混改試點(diǎn) 279
99 錯(cuò)峰生產(chǎn) 282
100 凱盛集團(tuán) 285
101 綠色小鎮(zhèn) 288
102 石川馨狩野獎(jiǎng) 292
103 巴黎氣候大會(huì) 295
104 布道者 298
105 兩材重組 302
106 三條曲線 306
107 國檢上市 309
108 一帶一路 312