序言

正如歷史上電影技術(shù)、電話、電腦剛剛誕生時，人們對這些新出現(xiàn)事物的前景表現(xiàn)出的無知那樣，當(dāng)下我們面對人工智能、基因工程、無人駕駛等一系列技術(shù)的到來，其實(shí)也沒有好到哪里去。因為占統(tǒng)治地位的主流思想會讓我們變得狹隘和固執(zhí)。技術(shù)發(fā)展的速度超過了人類理解能力的提升速度，我們亟待要解決的問題也是現(xiàn)在重大問題之一便是如何將我們的思維與世界對接。這本書中總結(jié)的9大原則是MIT媒體實(shí)驗室的核心價值體系，可以被視為為適應(yīng)和使用全球全新操作系統(tǒng)的通用準(zhǔn)則。

1.涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威

從蟻群到維基百科，從人體到經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，都是符合涌現(xiàn)特征的典型系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都表現(xiàn)出了系統(tǒng)的力量可以完成單獨(dú)個體能力無法完成的事。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來為涌現(xiàn)提供了更多的可能，它為大眾提供了一個通道，大眾的聲音能夠被傳遞可以被傾聽，同時，也推動了更多人參與討論、思考和協(xié)作，使得群體智慧不斷涌現(xiàn)出。，過去建立的權(quán)威可能隨時會瓦解，從權(quán)威到涌現(xiàn)的轉(zhuǎn)變正改變著很多機(jī)構(gòu)的未來，它會催生新智慧的誕生，從而推動重塑未來社會。

2.拉力優(yōu)于推力

正如內(nèi)在獎勵比外在獎勵更能激勵人們有更好的表現(xiàn)，拉力是一種自發(fā)的力量，它比外部的推力更有效。人們一貫用的推力策略將資源推向他們覺得有用的地方，這種方式效率低下。而拉力思維是先有需求，再將有用的資源吸引過來，從而使得世界從資源儲存向資源流動轉(zhuǎn)變。

3.指南針優(yōu)于地圖

地圖意味著掌握詳細(xì)的地形信息以及捷徑，而指南針是更加靈活的工具，需要使用者發(fā)揮創(chuàng)造性和自主性找到自己的路。一份詳細(xì)的地圖或許可以付出更小的代價和成本指引你到達(dá)目的地，而好的指南針卻總能帶你去你想去的地方，不僅能發(fā)揮你的創(chuàng)造性和自主性，還能讓你快速應(yīng)對不斷變化的環(huán)境，在探索之路上也許會讓你找到意想不到的寶藏。

4.風(fēng)險優(yōu)于安全

隨著創(chuàng)新成本的下降，風(fēng)險的性質(zhì)也在改變。應(yīng)對未來，新規(guī)則是我們應(yīng)該擁抱風(fēng)險，擁抱風(fēng)險并不意味著我們對風(fēng)險視而不見，而是在互聯(lián)網(wǎng)時代采用一種更為靈活的思維和方式運(yùn)行。押注偉大的人和偉大的創(chuàng)意或許比閱讀華麗的商業(yè)計劃書，與西裝革履的工商管理碩士對話回報更高。把新嘗試帶來的失敗看作一次折扣價學(xué)習(xí)機(jī)會。

5.違抗優(yōu)于服從

創(chuàng)新需要創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力要擺脫束縛，科學(xué)進(jìn)步的規(guī)則便是打破規(guī)則。在解決問題時，違抗通常要比服從獲益更多，例如計算機(jī)安全便是在黑客打擊中得到改善。尤其是在科技時代，每一個人都需要打破常規(guī)的創(chuàng)造力。而為了使創(chuàng)新能力增強(qiáng)，人們需要在遵循規(guī)則的同時，不斷思考其公平性，并擁有無須獲準(zhǔn)便能采取行動的自由。獨(dú)立思考，質(zhì)疑權(quán)威是取得創(chuàng)新突破的關(guān)鍵。

6. 實(shí)踐優(yōu)于理論

從理論上講，理論和實(shí)踐沒有差別。而在實(shí)踐中，卻有差別。在互聯(lián)網(wǎng)時代，社會節(jié)奏加快，等待和計劃的成本高于實(shí)踐后的隨即應(yīng)對。通過工作來學(xué)習(xí)，或用非長期的精力投入于新領(lǐng)域的創(chuàng)新都能降低創(chuàng)新成本。隨著人工智能等科技的發(fā)展，為了避免被機(jī)器替代，社會需要創(chuàng)新型學(xué)習(xí)者。比如在教育中應(yīng)當(dāng)著重于教學(xué)生如何學(xué)習(xí)，并避免學(xué)習(xí)于社會生活脫節(jié)。在讓學(xué)生主動探索，追求興趣的同時，培養(yǎng)其畢業(yè)后，依舊能透過自主學(xué)習(xí)了解所需知識的能力。否則，他們將極容易被持續(xù)發(fā)展的社會淘汰。

7.多樣性優(yōu)于能力

人才與任務(wù)匹配的有效方式，是觀察成千上萬民眾的行為來確定誰具備完成任務(wù)的潛質(zhì)，而不是基于傳統(tǒng)地將任務(wù)分配給適合的人的管理模式。因為，自我復(fù)制是高能力的天性，而領(lǐng)域差異往往使外行人更能解決一些難題。因此，當(dāng)今社會的每個職場都需要多樣性，多文化的職員分配，這使得消除無意識偏見，努力實(shí)現(xiàn)種族，性別平等變得極為重要。多樣性將使創(chuàng)新具有更多的可能性。

8.韌性優(yōu)于力量

通常而言，大公司傾向于儲備資源，用強(qiáng)大的自身抵御失敗，但一旦真的失敗，便因成本過高，很難東山再起。而在互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來的軟件公司則善用極少的原始投資，從不斷失敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，這恰恰允許他們在原有想法失敗時擁有足夠的韌性，輕松自由的變換核心，無須增加成本就能保持生存。因此，為了保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，戰(zhàn)無不勝的防線是災(zāi)難性的幻想，而不斷改變的，無法預(yù)測的防御措施才具有有效的防護(hù)力。面對攻擊者，不斷的從錯誤中學(xué)習(xí)和適應(yīng)才是好的抵抗方式。

9.系統(tǒng)優(yōu)于個體

負(fù)責(zé)任的創(chuàng)新不只需要速度和效率，同時也要持續(xù)關(guān)注新技術(shù)帶來的整體影響，以及理解人、社區(qū)和環(huán)境之間的關(guān)系，例如每一項科學(xué)和技術(shù)的創(chuàng)新干預(yù)必須考慮到對全球網(wǎng)絡(luò)的整體影響。這樣的策略，在當(dāng)今的產(chǎn)品設(shè)計中得到應(yīng)用，從客戶體驗著手在返回技術(shù)層面。這樣的共同設(shè)計激發(fā)用戶自發(fā)尋找解決問題的方案，增加了個性化定制的可行性。