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競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)鏈管理體系研究，是加強(qiáng)競(jìng)技體育管理的現(xiàn)實(shí)需要，是促進(jìn)競(jìng)技體育整體水平的客觀需求，更是實(shí)現(xiàn)我國(guó)競(jìng)技體育強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的必然選擇。本書(shū)按照競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論邏輯，破解什么是競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力；從層次理論假設(shè)和灰色關(guān)聯(lián)分析兩個(gè)方面驗(yàn)證競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力科學(xué)性；從內(nèi)部要素、內(nèi)部管理鏈、外部管理鏈三個(gè)方面進(jìn)行分析，以核心競(jìng)爭(zhēng)力理論為指導(dǎo)，構(gòu)建我國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)鏈管理體系。

前言近幾屆奧運(yùn)會(huì)，我國(guó)競(jìng)技體育在世界體壇的地位發(fā)生了重要變化。第27屆奧運(yùn)會(huì)，我國(guó)代表團(tuán)取得優(yōu)異成績(jī)，分別奪得金、銀、銅牌28、16、15枚，獎(jiǎng)牌總數(shù)59枚，金牌和獎(jiǎng)牌總數(shù)分別名列第3，首次躋身金牌榜前3位。第28屆奧運(yùn)會(huì)，我國(guó)代表團(tuán)參加26個(gè)大項(xiàng)和203個(gè)小項(xiàng)的比賽，分別奪得金、銀、銅牌32、17、14枚，獎(jiǎng)牌總數(shù)63枚，首次超越俄羅斯躋身金牌榜世界前2。第29屆奧運(yùn)會(huì)，我國(guó)代表團(tuán)分別奪得金、銀、銅牌51、21、28枚，獎(jiǎng)牌總數(shù)達(dá)100枚，以金牌總數(shù)第1和獎(jiǎng)牌總數(shù)第2的成績(jī)超越美國(guó)，首次位居金牌榜第1。第30屆奧運(yùn)會(huì)上，我國(guó)代表團(tuán)分別奪得金、銀、銅牌38、27、23枚，獎(jiǎng)牌總數(shù)88枚，分別以金牌和獎(jiǎng)牌總數(shù)第2的成績(jī)位居世界第2�？v觀第27至第30屆奧運(yùn)會(huì)的成績(jī)表現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)我國(guó)競(jìng)技體育取得了可喜的成績(jī)和重大突破。盡管我國(guó)競(jìng)技體育在近幾屆奧運(yùn)會(huì)上取得了較大進(jìn)步，但同時(shí)也要看到，我國(guó)競(jìng)技體育在未來(lái)的發(fā)展道路上，面臨著一些問(wèn)題和困難：第一，目前競(jìng)技體育的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化程度與多元化發(fā)展格局仍處于不成熟階段。第二，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的項(xiàng)目管理體制有待完善。第三，體教結(jié)合層次較低，后備人才基地建設(shè)有待加強(qiáng)。第四，競(jìng)技體育人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)和整體水平有待進(jìn)一步提高。第五，科技與訓(xùn)練結(jié)合不緊密、訓(xùn)練競(jìng)賽中的科技含量較低。第六，區(qū)域間競(jìng)技體育發(fā)展不平衡的矛盾愈來(lái)愈突出等。另外我國(guó)競(jìng)技體育的整體實(shí)力與世界競(jìng)技體育強(qiáng)國(guó)相比，核心競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目奪金空間已經(jīng)或基本飽和，一些優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目面臨著越來(lái)越明顯的挑戰(zhàn)，田徑、游泳等基礎(chǔ)大項(xiàng)，與世界先進(jìn)水平仍然有較大差距。中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力，是中國(guó)競(jìng)技體育獨(dú)具的、整體的、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是競(jìng)技體育取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)、健康、和諧發(fā)展的力量源泉，但并不是所有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是中國(guó)競(jìng)技體育的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本課題研究立足第27-30屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)所取得的金牌和獎(jiǎng)牌，遵行競(jìng)爭(zhēng)力-競(jìng)技優(yōu)勢(shì)-核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論推導(dǎo)邏輯，通過(guò)與美國(guó)、俄羅斯、德國(guó)的橫縱向比較，運(yùn)用比較優(yōu)勢(shì)理論，研究中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？以中國(guó)2007-2013年的單項(xiàng)世界錦標(biāo)賽成績(jī)和單項(xiàng)世界杯年度總決賽所取得的獎(jiǎng)牌和金牌為檢驗(yàn)標(biāo)尺，檢驗(yàn)中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)性與合理性。最后結(jié)合影響我國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)外部因素，立足內(nèi)外部管理鏈兩條主線，初步構(gòu)建中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)鏈管理體系。在當(dāng)前世界體壇格局不斷演變和競(jìng)技體育發(fā)展形勢(shì)愈加嚴(yán)峻的背景下，只有準(zhǔn)確把握和努力培育中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠確保我國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展得更好，才能使我國(guó)競(jìng)技體育位居體育強(qiáng)國(guó)之列。

第一章前言第一節(jié) 研究目的與意義第二節(jié) 研究的基本思路第三節(jié) 研究時(shí)間跨度第四節(jié) 研究創(chuàng)新點(diǎn)第二章文獻(xiàn)綜述第一節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力研究綜述一、以戰(zhàn)略管理為中心的競(jìng)爭(zhēng)力理論階段二、以市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為中心的競(jìng)爭(zhēng)力理論階段三、以企業(yè)素質(zhì)為主要內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)力理論階段四、國(guó)外學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解五、國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解六、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的評(píng)價(jià)與啟示七、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論達(dá)成的共識(shí)與不足第二節(jié) 中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力研究綜述一、中國(guó)競(jìng)技體育綜合實(shí)力研究成果二、中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力研究成果三、中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究成果4四、中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)述第三節(jié) 動(dòng)態(tài)鏈管理體系研究綜述一、動(dòng)態(tài)鏈管理體系構(gòu)建研究綜述二、競(jìng)技體育動(dòng)態(tài)鏈管理體系構(gòu)建研究綜述三、競(jìng)技體育動(dòng)態(tài)鏈管理體系的評(píng)價(jià)與啟示第四節(jié) 本研究涉及的重要概念一、競(jìng)爭(zhēng)二、競(jìng)爭(zhēng)力三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、核心競(jìng)爭(zhēng)力五、管理體系六、動(dòng)態(tài)鏈管理體系第三章研究對(duì)象與方法第一節(jié) 研究對(duì)象第二節(jié) 研究方法一、從方法論的角度擬采用的方法二、具體研究方法第四章研究結(jié)果與分析第一節(jié) 中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力分析一、美國(guó)競(jìng)技體育競(jìng)爭(zhēng)力分析二、俄羅斯競(jìng)技體育競(jìng)爭(zhēng)力分析三、德國(guó)競(jìng)技體育競(jìng)爭(zhēng)力分析四、中國(guó)競(jìng)技體育競(jìng)爭(zhēng)力分析五、美、俄、德、中四國(guó)競(jìng)技體育核心實(shí)力對(duì)比分析第二節(jié) 中、美、俄、德國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力層次分析一、層次分析法的要旨及步驟二、中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力層次分析三、中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力總排序權(quán)重結(jié)果分析四、美國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力層次分析五、俄羅斯競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力層次分析六、德國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力層次分析第三節(jié) 中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的驗(yàn)證與評(píng)價(jià)一、中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)證檢驗(yàn)思路與方法二、中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)證檢驗(yàn)分析第四節(jié) 中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)鏈管理體系構(gòu)建一、中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部要素分析二、中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)鏈分析三、中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)鏈管理體系構(gòu)建四、中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)鏈管理啟示第五節(jié) 研究展望第五章結(jié)論與建議第一節(jié) 結(jié)論第二節(jié) 建議一、圍繞一個(gè)中心，突出兩個(gè)層面二、抓好三個(gè)主體，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)�、�?qiáng)化五大優(yōu)勢(shì)，培育六個(gè)潛力四、確保七大任務(wù)，做好八項(xiàng)工作第六章結(jié)束語(yǔ)參考文獻(xiàn)附錄附件1：美國(guó)第27屆至第30屆奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌具體細(xì)目表附件2：俄羅斯第27屆至第30屆奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌具體細(xì)目表附件3：德國(guó)第27屆至第30屆奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌具體細(xì)目表附件4：中國(guó)第27屆至第30屆奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌具體細(xì)目表附件5：第27屆奧運(yùn)會(huì)至第30屆奧運(yùn)會(huì)具體設(shè)項(xiàng)情況附件6：《中國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)鏈管理體系》問(wèn)卷附件7：中國(guó)2007年世界錦標(biāo)賽獎(jiǎng)牌具體細(xì)目表附件8：中國(guó)2009年世界錦標(biāo)賽獎(jiǎng)牌具體細(xì)目表附件9：中國(guó)2011年世界錦標(biāo)賽獎(jiǎng)牌具體細(xì)目表附件10：中國(guó)2013年世界錦標(biāo)賽獎(jiǎng)牌具體細(xì)目表

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