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從零開始學(xué)開公司（實(shí)戰(zhàn)案例版）

目 錄

第一章 創(chuàng)業(yè)者注冊公司不再一企難求 公司注冊

一、公司注冊：新改革驅(qū)動萬眾創(chuàng)業(yè) / 2

二、申請名稱：給公司起個(gè)好名字 / 3

三、注冊資本VS注冊資金：區(qū)分有方法 / 5

四、工商登記：程序簡化助力百姓創(chuàng)業(yè) / 6

五、前置審批：項(xiàng)目的把關(guān)人 / 8

六、驗(yàn)資：令人不安的審驗(yàn) / 10

七、驗(yàn)資戶：公司規(guī)模的標(biāo)識 / 11

八、營業(yè)執(zhí)照：公司經(jīng)營的通行證 / 13

九、注冊商標(biāo)：公司獨(dú)一無二的標(biāo)志 / 14

十、基本戶：存款人的主辦賬戶 / 16

十一、銀行結(jié)算賬戶：存款人專用結(jié)算的賬戶 / 17

十二、公司變更：企業(yè)登記事項(xiàng)的變化 / 18

十三、組織機(jī)構(gòu)代碼證：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的通行證 / 19

十四、稅務(wù)登記：厘清稅務(wù)登記的盲點(diǎn) / 20

十五、公司章程：公司經(jīng)營的靈魂 / 22

十六、有限責(zé)任VS股份有限：從規(guī)定看區(qū)別 / 24

第二章 人才乃取勝之本，跟不靠譜的隊(duì)友說不

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：眾人劃槳開大船 / 27

二、合伙人：找準(zhǔn)你的黃金搭檔 / 28

三、利益分配：談錢不傷感情 / 30

四、團(tuán)隊(duì)精神：你的團(tuán)隊(duì)，你激勵(lì) / 31

五、員工招聘：招來能為公司帶來效益的員工 / 33

六、員工素質(zhì)：文憑與能力哪個(gè)更重要 / 34

七、員工管理：打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)高效的團(tuán)隊(duì) / 36

八、工作積極性：避免老板忙暈了，下屬沒事做 / 38

九、員工手冊：企業(yè)內(nèi)的勞動法律 / 40

十、員工培訓(xùn)：讓所有木板一起變長 / 41

十一、批評激勵(lì)：如何批評才能不遭記恨 / 43

十二、社會保險(xiǎn)：給員工買社保就是給企業(yè)買保障 / 44

十三、工資結(jié)構(gòu)：根據(jù)不同的情況做出不同規(guī)定 / 45

十四、薪酬水平：員工不可虧待 / 47

第三章 好項(xiàng)目抵不過亂財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理

一、基本存款賬戶：存款人的主辦賬戶 / 50

二、專用存款賬戶：存款人專用結(jié)算的賬戶 / 51

三、建賬：新公司會計(jì)程序的開始 / 54

四、財(cái)務(wù)控制：公司節(jié)流的保障 / 59

五、成本控制：用最少的錢辦更多的事情 / 63

六、會計(jì)核算：資金運(yùn)動情況的反映 / 64

七、應(yīng)付賬款：要想進(jìn)，先要出 / 66

八、財(cái)務(wù)預(yù)算：創(chuàng)業(yè)未動，預(yù)算先行 / 68

九、財(cái)務(wù)管理：管理就要有條有理 / 70

十、財(cái)務(wù)報(bào)表：企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)反饋 / 72

十一、財(cái)務(wù)分析：利潤分析是老板的必修課 / 76

十二、財(cái)務(wù)危機(jī)：企業(yè)生存的晴雨表 / 79

十三、銀行承兌匯票：降低財(cái)務(wù)成本的利器 / 82

十四、代理記賬公司：企業(yè)的財(cái)務(wù)保姆 / 83

第四章 名企只做不說的營銷秘籍 營銷策略

一、營銷策劃：好策劃帶來好業(yè)績 / 87

二、市場細(xì)分：在異質(zhì)市場中求同質(zhì) / 88

三、饑餓營銷：要作秀，更要造勢 / 91

四、捆綁銷售：聰明的搭配營銷 / 92

五、整合營銷：線上線下打組合拳 / 95

六、體驗(yàn)營銷：試，是一種生活態(tài)度 / 97

七、微信營銷：手機(jī)通信工具打開的新商機(jī) / 100

八、公益營銷：讓好名聲傳出去 / 101

九、事件營銷：小事件，大效應(yīng) / 103

十、APP營銷：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷利器 / 105

十一、二維碼營銷：藏在黑白方格中的營銷密碼 / 107

十二、微博營銷：140個(gè)字的推廣游戲 / 109

十三、論壇營銷：用一張?zhí)�子打響名�?/ 111

第五章 如何留住客戶又保持利潤 客戶管理

一、客戶開發(fā)：選擇門當(dāng)戶對的客戶 / 116

二、客戶識別：尋找最有價(jià)值的客戶 / 118

三、潛在客戶：用客戶生產(chǎn)客戶 / 120

四、目標(biāo)客戶：看準(zhǔn)了上帝再下手 / 122

五、客戶分級：區(qū)分客戶價(jià)值，合理分配企業(yè)資源 / 124

六、顧客滿意度：為客戶提供超越期望的體驗(yàn) / 126

七、顧客忠誠度：顧客黏性養(yǎng)成計(jì)劃 / 128

八、客戶生命周期：客戶關(guān)系的動態(tài)表現(xiàn) / 132

九、顧客至上：贏得顧客忠誠的黃金法則 / 134

第六章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何找資金 創(chuàng)業(yè)融資

一、融資渠道：資金不足，如何尋找 / 138

二、內(nèi)源融資：內(nèi)部融資，自給自足 / 141

三、創(chuàng)業(yè)貸款：創(chuàng)業(yè)者的安神湯 / 142

四、民間借貸：不是只有銀行才能借 / 143

五、票據(jù)貼現(xiàn)融資：和銀行做個(gè)票據(jù)買賣 / 145

六、典當(dāng)融資：短期融資，創(chuàng)業(yè)者的速泡面 / 147

七、商業(yè)信用融資：基于商品的借貸活動 / 150

八、融資租賃：借雞生蛋，賣蛋買雞 / 152

九、天使投資：創(chuàng)業(yè)者的營養(yǎng)奶粉 / 156

十、風(fēng)險(xiǎn)投資：創(chuàng)業(yè)融資的維生素 / 158

十一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：成功融資的敲門磚 / 161

十二、眾籌：團(tuán)購 預(yù)購的資金募集模式 / 166

十三、P2P網(wǎng)貸：互聯(lián)網(wǎng)上的信用借貸 / 168

第七章 納稅盡義務(wù)，節(jié)稅顯智慧 誠信納稅

一、年報(bào)公示：企業(yè)信用信息監(jiān)測器 / 172

二、納稅：你的企業(yè)要交哪些稅 / 173

三、國稅VS地稅：不同的征稅系統(tǒng)征收不同的稅種 / 176

四、稅務(wù)登記：稅收征收管理的起點(diǎn) / 179

五、一般納稅人VS小規(guī)模納稅人：判斷標(biāo)準(zhǔn)各不同 / 181

六、增值稅：價(jià)款與稅額分開的價(jià)外稅 / 182

七、營業(yè)稅：有營業(yè)收入就要交稅 / 187

八、企業(yè)所得稅：企業(yè)向國家支付的管理費(fèi)用 / 189

九、消費(fèi)稅：稅目、稅率及計(jì)稅方法 / 192

十、省錢：用智慧為企業(yè)省錢 / 194

十一、稅收優(yōu)惠政策：看國家如何為你省錢 / 196

十二、納稅籌劃：方法決定稅負(fù) / 198

十三、延期申報(bào)：稅款也可以延期繳 / 200

十四、稅務(wù)行政處罰：違法稅法的代價(jià) / 202

第八章 互聯(lián)網(wǎng) 下的創(chuàng)業(yè)密碼 互聯(lián)網(wǎng)思維

一、互聯(lián)網(wǎng) ：新時(shí)代下的創(chuàng)新商業(yè)模式 / 206

二、用戶思維：體驗(yàn)至上，以用戶為中心 / 208

三、簡約思維：少即是多，專注小而美 / 210

四、迭代思維：微＋快，即時(shí)把握用戶需求 / 212

五、極致思維：就是要讓用戶尖叫 / 213

六、大數(shù)據(jù)：終結(jié)直覺，用大數(shù)據(jù)布局創(chuàng)業(yè)策略 / 215

七、風(fēng)口：創(chuàng)業(yè)不站在風(fēng)口上，怎么才能飛起來 / 218

八、O2O：從線下到線上的新商業(yè)模式 / 219

九、二維碼應(yīng)用：矩陣圖形中蘊(yùn)藏的商業(yè)密語 / 223

十、顛覆式創(chuàng)新：體驗(yàn)與商業(yè)模式從量到質(zhì)的蛻變 / 225

十一、跨界與融合：互聯(lián)網(wǎng) 的世界里無行業(yè)壁壘 / 226

十二、粉絲經(jīng)濟(jì)：無粉絲，不品牌 / 229

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附錄A 創(chuàng)業(yè)靠的不是技術(shù)，而是謀略創(chuàng)業(yè)理念

附錄B 創(chuàng)業(yè)要充分準(zhǔn)備，才能有前途創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備

附錄C 用經(jīng)營把管理做簡單經(jīng)營管理

附錄D 創(chuàng)業(yè)失敗的13種常見死法創(chuàng)業(yè)誤區(qū)