本書著力描繪的,不僅僅是法律知識(shí),內(nèi)容涵蓋了公司治理、政策走向、科技金融、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職場(chǎng)圣經(jīng)、文化融合等多個(gè)維度的商業(yè)秘籍。作者對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)模式和公司運(yùn)營(yíng)等方面有著透徹的理解和深刻把握,是企業(yè)法務(wù)人員和律師必看的一本書。
★本書不是一本呆板的法律教科書,書中著力描繪的,并不限于法律知識(shí),很多內(nèi)容涵蓋了公司治理、政策走向、科技金融、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職場(chǎng)圣經(jīng)和文化融合等多個(gè)維度的商業(yè)秘籍。從文字中可以看出,作者對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)模式和公司運(yùn)營(yíng)等方面的透徹理解和深刻把握,有時(shí)你很難想象這本書出自一名公司律師之手,但作者將法律與商業(yè)的無縫連接又讓人不得不相信作者的法律功底和商業(yè)天賦。這是一部較為系統(tǒng)闡述中國(guó)公司法務(wù)管理實(shí)踐與理論的專著,本書以此為基礎(chǔ),中國(guó)公司律師界會(huì)掀起對(duì)法務(wù)管理學(xué)和CLO制度的研究熱潮,這對(duì)企業(yè)發(fā)展和法治建設(shè)將不無裨益。
總序
公司律師興則公司興公司興則國(guó)家興
一般來說,我們法律人有公務(wù)員、律師、公司律師。
本文的公司律師的概念即公司內(nèi)部律師,等同于公司法務(wù)的概念。三條規(guī)模職業(yè)跑道,根據(jù)2015年中國(guó)政法大學(xué)本科生的就業(yè)去向數(shù)據(jù),70%以上的畢業(yè)生進(jìn)入司法機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位等機(jī)構(gòu)工作,而去做公司律師的畢業(yè)生還不到兩成,其中很大一部分還去了國(guó)企?梢哉f,在中國(guó),公司律師這一法律職業(yè)還未真正引起各界的關(guān)注和重視。
但是,我在西方國(guó)家了解的情況卻截然相反。在美國(guó)公司中,從事公司律師工作的有十幾萬人,公司律師在公司治理中發(fā)揮的作用舉足輕重,公司首席法務(wù)官(Chief Legal Officer,CLO)已經(jīng)進(jìn)入董事會(huì)并成為核心成員,是公司董事會(huì)決策的高參和智囊,他們?cè)诠疚桓邫?quán)重,待遇優(yōu)厚,是很多人艷羨的中產(chǎn),當(dāng)然也是法律人爭(zhēng)先恐后去奮斗的職位。
令人惋惜的是,即使在公司法務(wù)管理實(shí)務(wù)發(fā)達(dá)的西方,我尚沒有看到一個(gè)系統(tǒng)的法務(wù)管理學(xué)體系,甚至就公司律師的實(shí)踐和理論都還沒有搭建起一個(gè)完整的研究框架。我想,如果不把公司法務(wù)管理上升到企業(yè)管理學(xué)和公司治理的高度,公司律師的發(fā)展就會(huì)遭遇“瓶頸”,很難在法律職業(yè)方面三分天下,而缺少公司律師的發(fā)展,法律人的職業(yè)布局會(huì)很不全面。
所以,當(dāng)我看到健君博士的專著《公司首席法務(wù)官》后,我倍感欣慰。作者在書中的很多觀點(diǎn)與我不謀而合。在理論方面,他大膽創(chuàng)新,提出法務(wù)管理學(xué)、CLO制度和公司律師生態(tài)系統(tǒng)等理論。在實(shí)務(wù)方面,作者的觀點(diǎn)更加鮮明,比如他認(rèn)為CLO是CEO的商業(yè)伙伴,通過法律成就商業(yè)是CLO的工作目標(biāo);他強(qiáng)調(diào)不想當(dāng)CEO的CLO不是好CLO,為CLO的職業(yè)打開天花板;他非常聰明地將自己實(shí)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為法律人技術(shù)派的智慧,每一部分都讓人受益匪淺,這歸功于作者常年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和積極反思。
《公司首席法務(wù)官》不是一本呆板的法律教科書,書中著力描繪的,并不限于法律知識(shí),很多內(nèi)容涵蓋了公司治理、政策走向、科技金融、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職場(chǎng)圣經(jīng)和文化融合等多個(gè)維度的商業(yè)秘籍。從文字中可以看出,作者對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)模式和公司運(yùn)營(yíng)等方面的透徹理解和深刻把握,有時(shí)你很難想象這本書出自一名公司律師之手,但作者將法律與商業(yè)的無縫連接又讓人不得不相信作者的法律功底和商業(yè)天賦?梢哉f,這是一部較為系統(tǒng)闡述中國(guó)公司法務(wù)管理實(shí)踐與理論的專著,我相信,以此為基礎(chǔ),中國(guó)公司律師界會(huì)掀起對(duì)法務(wù)管理學(xué)和CLO制度的研究熱潮,這對(duì)企業(yè)發(fā)展和法治建設(shè)將不無裨益。
作者的履歷也引起我的興趣。他從中國(guó)政法大學(xué)畢業(yè)后即南下深圳開拓事業(yè),先后在幾家大型上市公司擔(dān)任CLO和公司高管,一頭扎下去,一干就是十幾年,這在當(dāng)年大多數(shù)畢業(yè)生愿意留京的背景下更顯得勇氣可嘉。實(shí)踐證明,當(dāng)年作者的選擇是正確的。深圳作為中國(guó)改革開放的窗口,走出了很多像中興、華為、騰訊這樣的總部企業(yè),他們?cè)谌?00多個(gè)國(guó)家開拓業(yè)務(wù),充分展示了中國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,他們的法務(wù)部門也在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變得異常龐大。
身處中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的前沿陣地,又身處全球競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的TMT和金融行業(yè),作者的法務(wù)管理思想也被鍛造得異常敏感、活躍、專注和先進(jìn)。他提出的公司律師的商業(yè)價(jià)值理論已經(jīng)成為公司律師界的最佳實(shí)踐和學(xué)習(xí)標(biāo)桿,并且自己一直在以身作則地踐行,這一點(diǎn)尤其難能可貴。像作者這樣,既具備多年跨國(guó)上市公司律師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),又具備強(qiáng)大理論分析能力和體系構(gòu)建能力的公司律師確實(shí)為數(shù)不多。
公司律師興則公司興,公司興則國(guó)家興。無論對(duì)于企業(yè)界、律師界還是準(zhǔn)備或已經(jīng)從事公司律師的人來說,《公司首席法務(wù)官》都是一本不可多得的好書,通過這本書中看似調(diào)皮活潑的行文,你會(huì)讀出一個(gè)在TMT和金融等行業(yè)浸潤(rùn)十多年的CLO的切身體會(huì)和獨(dú)到見解,以及身處上市公司高管的責(zé)任和從容,值得一讀。
中國(guó)政法大學(xué)終身教授
江平
法律出版社授權(quán)證書.jpg
健君,法學(xué)博士。某大型金融機(jī)構(gòu)首席法務(wù)官,高級(jí)副總裁,曾歷任多家跨國(guó)上市公司高管,兼任中國(guó)首席法務(wù)官研究院(CACLO)院長(zhǎng),中國(guó)企業(yè)法治研究中心主任,中國(guó)專利協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融誠(chéng)信聯(lián)盟執(zhí)行主席,中國(guó)貿(mào)仲、華南國(guó)仲等多家機(jī)構(gòu)仲裁員,具有20年以上豐富的公司法律合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)控制和投資并購(gòu)的管理經(jīng)驗(yàn)。
第一章你的企業(yè)有CLO嗎
美國(guó)80%的大企業(yè)都有CLO,中國(guó)80%的大企業(yè)都沒有CLO。
第一節(jié)沒有CLO的公司就是在裸奔
其實(shí)每個(gè)企業(yè)家內(nèi)心都有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),只是需要一個(gè)人去深度喚醒。
第二節(jié)現(xiàn)代公司治理的三駕馬車
CEO、CFO和CLO組成現(xiàn)代公司治理中最穩(wěn)定的鐵三角。
第三節(jié)運(yùn)籌帷幄,大生態(tài)較量背后的關(guān)鍵幕僚
任何一家企業(yè)都別想在生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)爭(zhēng)中獨(dú)善其身。
第四節(jié)控制力,百年老店的生存秘訣
規(guī)模、利潤(rùn)是假的,控制力是真的。一千年以后,沒有你也沒有我。
第五節(jié)企業(yè)家為什么喜歡有匪氣的CLO
有些匪氣的CLO,不見得招每個(gè)人待見,但企業(yè)家和CEO卻很喜歡。
第六節(jié)軟實(shí)力,看不見的競(jìng)爭(zhēng)力
相比于社會(huì)律師,行業(yè)理解、風(fēng)險(xiǎn)管理及其軟實(shí)力才是CLO真正的競(jìng)爭(zhēng)力。
第七節(jié)CLO的投名狀,企業(yè)家的擋箭牌
CLO越危險(xiǎn),企業(yè)家就越安全。
第八節(jié)秩序與習(xí)慣的力量
CLO渴望在公司建立一種法律秩序,并通過秩序的力量將人們的行為轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣,通過習(xí)慣為公司治理提供綿綿不絕的力量。
第二章企業(yè)為什么需要一個(gè)CLO
如果CLO不能為公司創(chuàng)造價(jià)值,那么他就沒有待下去的理由。
第一節(jié)戰(zhàn)略委員會(huì)來了個(gè)新成員
CLO如果不懂戰(zhàn)略就應(yīng)該引咎辭職。
第二節(jié)合規(guī)的使命,給你的企業(yè)裝個(gè)剎車
合規(guī)是剎車,很多企業(yè)卻把它當(dāng)成了夜壺。
第三節(jié)風(fēng)控是交易的核心,但僅認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)太膚淺
交易的核心是風(fēng)控,風(fēng)控的核心是驗(yàn)證,驗(yàn)證的核心是合乎常理。
第四節(jié)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利器
CLO團(tuán)隊(duì)本身就是一支主動(dòng)作戰(zhàn)的航母,是公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的利器。
第五節(jié)從成本后臺(tái)到利潤(rùn)中心
愛立信法務(wù)部每年創(chuàng)利10多億美元,已經(jīng)超過主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn),他是怎么做到的呢?
第六節(jié)企業(yè)反腐,來自董事會(huì)的堅(jiān)持
CEO、董事會(huì)和CLO三權(quán)分立的治腐結(jié)構(gòu)才能真正地凈化企業(yè),杜絕腐敗。
第三章企業(yè)啟用CLO正當(dāng)時(shí)
用不了多久,就會(huì)知道,不重用CLO可能是公司最失敗的決策。
第一節(jié)冰山一角,CLO的能量被嚴(yán)重低估
CLO可以做的事情永遠(yuǎn)比你想象的多。
第二節(jié)全面法律風(fēng)控體系的強(qiáng)大威力
沒有法律風(fēng)控體系的護(hù)航,企業(yè)就像一只漂在海上沒有帆的船。
第三節(jié)讓無形智慧財(cái)產(chǎn)成為企業(yè)的主要財(cái)富
CLO是第一個(gè)將企業(yè)的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為真正財(cái)富的公司高管。
第四節(jié)合同是企業(yè)的生命線
企業(yè)80%的風(fēng)險(xiǎn)由合同產(chǎn)生,企業(yè)卻只投入了20%的資源在合同上。
第五節(jié)一個(gè)重大官司往往成就一家偉大企業(yè)
偉大的企業(yè)不是與生俱來的,而是一步步成長(zhǎng)起來的,而重大訴訟往往成為企業(yè)重大進(jìn)步的階梯。
第六節(jié)政府公關(guān)不是推杯換盞
企業(yè)政府公關(guān)不是推杯換盞,是個(gè)很專業(yè)的活動(dòng),參與和影響政策與立法才是企業(yè)政府公關(guān)的核心。
第七節(jié)在危機(jī)中得到升華
成功處理一個(gè)危機(jī)是幸運(yùn),成功處理每個(gè)危機(jī)是本事。
第八節(jié)“走出去”,我們交的昂貴學(xué)費(fèi)
為什么中國(guó)企業(yè)海外投資并購(gòu)大都以失敗告終?
第九節(jié)找到優(yōu)秀的CLO,你就找到了全世界最優(yōu)秀的律師
中國(guó)企業(yè)家有個(gè)不良習(xí)慣,要不喜歡重用一個(gè)律師,要不滿世界亂找律師,這都是很危險(xiǎn)的做法。
第十節(jié)如果企業(yè)犯法,CLO要不要舉報(bào)
CLO追求的是法律合規(guī)事業(yè),還是公平正義事業(yè)?但一定不是違法犯罪或可能觸犯法律的事業(yè)。
第十一節(jié)管理層犯錯(cuò)
大多數(shù)公司的欺詐和不道德行為都發(fā)生在管理層,但多數(shù)提高公司治理和道德規(guī)范的努力卻由低級(jí)別的管理者實(shí)施。
第四章CLO是成熟企業(yè)的標(biāo)志
看一家企業(yè)是否規(guī)范和成熟,看其有沒有CLO及CLO的話語權(quán)即可。
第一節(jié)CLO制度的金字塔結(jié)構(gòu)
CLO制度的核心是分權(quán)和授權(quán),跟現(xiàn)代公司治理的理念殊途同歸。
第二節(jié)從總法到CLO,還有三萬米的距離
CLO除了法律顧問外,還有七張新面孔。
第三節(jié)有趣的法務(wù)管理學(xué)定律
不要請(qǐng)不懂管理的專業(yè)律師當(dāng)CLO。
第四節(jié)CLO很少輪崗,但并不代表他不可替代
近九成的企業(yè)沒有CLO接班人計(jì)劃,因此造成的隱形損失無法估計(jì)。
第五節(jié)CLO否決與管理層不滿
珍惜與你對(duì)抗的CLO,他們完全有能力把你哄得開開心心。
第六節(jié)穿越企業(yè)全流程的CLO的手(LMS)
一個(gè)CLO是否眼高手低,問問他LMS就大概知道了。
第七節(jié)CLO的體面就是企業(yè)的體面
一個(gè)體面的CLO反映的是企業(yè)對(duì)法治的態(tài)度。
第八節(jié)為什么優(yōu)秀的CLO都離你而去
千萬元年收入的大律所合伙人很多,而千萬元年收入的大公司CLO卻很少。
第五章原諒CLO奇貨可居需要搶
優(yōu)秀的CLO屈指可數(shù),選擇那些對(duì)商業(yè)有濃厚興趣的律師當(dāng)CLO。
第一節(jié)不想當(dāng)CEO的CLO,不是好CLO
公司律師的職業(yè)目標(biāo)不是CLO,而是CEO。
第二節(jié)一半是商人,一半是律師
如果CLO對(duì)商業(yè)沒興趣,那就趕緊辭職去做律師,別耽誤公司,也別耽誤自己。
第三節(jié)一個(gè)律師到一千人的公司法務(wù)部
不必對(duì)百人法務(wù)部大驚小怪,千人法務(wù)部已經(jīng)出現(xiàn),萬人法務(wù)部也在不遠(yuǎn)處。
第四節(jié)請(qǐng)社會(huì)律師還是雇公司律師
大公司CLO對(duì)社會(huì)律師頤指氣使,大牌律師對(duì)公司律師耀武揚(yáng)威,再?zèng)]有比這更輕浮的事情。
第五節(jié)從CLO的圈子可以看出他的實(shí)力
圈子是CLO的翅膀,可以幫他飛得更高。
第六節(jié)敢于拒絕的CLO才值得信任
有理有力地明確拒絕勝過糊里糊涂地大包大攬。
第七節(jié)CLO待在辦公室的時(shí)間不該超過50%
不去農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)買菜,你就永遠(yuǎn)不會(huì)知道真實(shí)的菜價(jià)。
第六章中國(guó)的CLO要被重視還要一百年
如果你選擇做公司律師,就要準(zhǔn)備好走一段最艱難的路,不過,大多
看上去容易的事情,都是在走下坡路。人生很短,聽從自己的內(nèi)心,不要
浪費(fèi)過別人的生活。
第一節(jié)全球最佳30位CLO,為什么沒有中國(guó)人
大環(huán)境不改,CLO再努力都沒用。
第二節(jié)意淫的大多數(shù)
現(xiàn)實(shí)中做不到的事情,讓我們到夢(mèng)中去實(shí)現(xiàn)。
第三節(jié)過分迷信刑事打擊的中國(guó)企業(yè)家
老板嘗到刑事打擊的甜頭,CLO就要開始吃苦頭了。
第四節(jié)CLO最讓人討厭的六個(gè)壞習(xí)慣
自我批評(píng)總比別人批評(píng)難。
第五節(jié)企業(yè)越全球化,公司CLO越重要
每個(gè)公司律師都是100%全球化的支持者,并以100%的樂觀心態(tài)迎接全球化。
第六節(jié)機(jī)器人律師會(huì)讓CLO失業(yè)嗎
機(jī)器人律師不會(huì)替代公司律師,而是會(huì)超越公司律師。