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商務(wù)流程綜合實(shí)訓(xùn)教程
本書按照企業(yè)的運(yùn)營流程介紹了企業(yè)初創(chuàng)、人員招聘、機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營中的各類常規(guī)內(nèi)容, 分部門介紹了部門職能和科學(xué)管理中的主要注意事項(xiàng), 并介紹了和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密不可分的外圍運(yùn)行環(huán)境和相關(guān)機(jī)構(gòu), 如工商局、稅務(wù)局、商業(yè)銀行等, 對于學(xué)生更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)運(yùn)營流程并進(jìn)行科學(xué)的管理提供參考。
本書基于學(xué)院推行的跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn),設(shè)計(jì)了一套可在經(jīng)管類各專業(yè)使用的、以工作任務(wù)為導(dǎo)向、突破專業(yè)知識(shí)框架的教學(xué)實(shí)訓(xùn)體系,具有側(cè)重實(shí)務(wù)能力培養(yǎng)、企業(yè)運(yùn)營仿真度高、教輔資源立體化的特點(diǎn)。
1.側(cè)重實(shí)務(wù)能力培養(yǎng)
本書以企業(yè)運(yùn)營為主線,以任務(wù)發(fā)布為驅(qū)動(dòng),在書中按照公司組建、注冊登記、常規(guī)運(yùn)營的流程,分部門設(shè)計(jì)了不同的任務(wù),學(xué)生必須根據(jù)任務(wù)需要完成相應(yīng)的知識(shí)準(zhǔn)備、決策擬定、資料整理、文書寫作、信息傳遞及問題處理等,以保證企業(yè)得以正常運(yùn)營,并在競爭中生存、發(fā)展、獲利。這一實(shí)訓(xùn)體系更強(qiáng)調(diào)不同專業(yè)間的配合,不僅適合經(jīng)管類各專業(yè)學(xué)生了解企業(yè)運(yùn)營流程使用,更適合不同專業(yè)的學(xué)生開展跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)使用,以打破專業(yè)壁壘,實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)知識(shí)的互動(dòng)與融合。
2.企業(yè)運(yùn)營仿真度高
本書在實(shí)訓(xùn)體系中設(shè)計(jì)了供應(yīng)商企業(yè)、生產(chǎn)商企業(yè)和商貿(mào)公司,可模擬完整的產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程;同類型企業(yè)個(gè)體至少為兩個(gè),以形成競爭關(guān)系,增強(qiáng)實(shí)訓(xùn)對抗性;每個(gè)企業(yè)內(nèi)均設(shè)置企業(yè)管理部(行政和人事)、財(cái)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、營銷部和倉儲(chǔ)部等部門,不同專業(yè)的學(xué)生可根據(jù)專業(yè)所長和興趣選擇不同的崗位,共同協(xié)作完成企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)外圍還設(shè)有工商局、稅務(wù)局、法院等政務(wù)服務(wù)部門,以及銀行、租賃公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、廣告公司等服務(wù)性企業(yè),最大限度地還原了現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)營的生態(tài)環(huán)境,解決了商學(xué)院學(xué)生校外實(shí)習(xí)難以接觸核心業(yè)務(wù)的問題。
3.教輔資源立體化
為了突出創(chuàng)新理念,本書在教輔資源使用方面也有所創(chuàng)新,不僅在相應(yīng)的模塊前后提供知識(shí)點(diǎn)入門漫畫;還提供了各部門所需的紙質(zhì)實(shí)訓(xùn)資料,以供實(shí)訓(xùn)裁剪使用;且提供二維碼掃描資源,即通過手機(jī)掃描可進(jìn)一步了解配套的網(wǎng)絡(luò)案例和視頻,不僅豐富了教材的內(nèi)容,也增強(qiáng)了教材的趣味性。
在我國大力提倡大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的背景下,高等教育作為教育體系中的重要組成部分,在推動(dòng)學(xué)生樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)、幫助學(xué)生適應(yīng)社會(huì)變化和企業(yè)需求、掌握最新的技能并靈活運(yùn)用到企業(yè)方面具有不可推卸的責(zé)任。創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)也是專業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、人才培養(yǎng)和教學(xué)改革深入思考的問題,本書基于學(xué)院推行的跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn),設(shè)計(jì)了一套可在經(jīng)管類各專業(yè)使用的、以工作任務(wù)為導(dǎo)向、突破專業(yè)知識(shí)框架的教學(xué)實(shí)訓(xùn)體系,具有側(cè)重實(shí)務(wù)能力培養(yǎng)、企業(yè)運(yùn)營仿真度高、教輔資源立體化的特點(diǎn)。
1.側(cè)重實(shí)務(wù)能力培養(yǎng)
本書以企業(yè)運(yùn)營為主線,以任務(wù)發(fā)布為驅(qū)動(dòng),在書中按照公司組建、注冊登記、常規(guī)運(yùn)營的流程,分部門設(shè)計(jì)了不同的任務(wù),學(xué)生必須根據(jù)任務(wù)需要完成相應(yīng)的知識(shí)準(zhǔn)備、決策擬定、資料整理、文書寫作、信息傳遞及問題處理等,以保證企業(yè)得以正常運(yùn)營,并在競爭中生存、發(fā)展、獲利。這一實(shí)訓(xùn)體系更強(qiáng)調(diào)不同專業(yè)間的配合,不僅適合經(jīng)管類各專業(yè)學(xué)生了解企業(yè)運(yùn)營流程使用,更適合不同專業(yè)的學(xué)生開展跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)使用,以打破專業(yè)壁壘,實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)知識(shí)的互動(dòng)與融合。
2.企業(yè)運(yùn)營仿真度高
本書在實(shí)訓(xùn)體系中設(shè)計(jì)了供應(yīng)商企業(yè)、生產(chǎn)商企業(yè)和商貿(mào)公司,可模擬完整的產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程;同類型企業(yè)個(gè)體至少為兩個(gè),以形成競爭關(guān)系,增強(qiáng)實(shí)訓(xùn)對抗性;每個(gè)企業(yè)內(nèi)均設(shè)置企業(yè)管理部(行政和人事)、財(cái)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、營銷部和倉儲(chǔ)部等部門,不同專業(yè)的學(xué)生可根據(jù)專業(yè)所長和興趣選擇不同的崗位,共同協(xié)作完成企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)外圍還設(shè)有工商局、稅務(wù)局、法院等政務(wù)服務(wù)部門,以及銀行、租賃公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、廣告公司等服務(wù)性企業(yè),最大限度地還原了現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)營的生態(tài)環(huán)境,解決了商學(xué)院學(xué)生校外實(shí)習(xí)難以接觸核心業(yè)務(wù)的問題。
3.教輔資源立體化
為了突出創(chuàng)新理念,本書在教輔資源使用方面也有所創(chuàng)新,不僅在相應(yīng)的模塊前后提供知識(shí)點(diǎn)入門漫畫;還提供了各部門所需的紙質(zhì)實(shí)訓(xùn)資料,以供實(shí)訓(xùn)裁剪使用;且提供二維碼掃描資源,即通過手機(jī)掃描可進(jìn)一步了解配套的網(wǎng)絡(luò)案例和視頻,不僅豐富了教材的內(nèi)容,也增強(qiáng)了教材的趣味性。
本書由陳淑賢、王蕾任主編,李少穎、于潔、趙麗、姜南任副主編。具體分工如下:陳淑賢負(fù)責(zé)第一篇、第三篇模塊八、附錄以及實(shí)訓(xùn)單證的整理和編寫,王蕾負(fù)責(zé)第二篇和第三篇模塊十六的編寫,李少穎負(fù)責(zé)第三篇模塊十二、十七、十八的編寫,于潔負(fù)責(zé)第三篇模塊十、十四的編寫,趙麗負(fù)責(zé)第三篇模塊十三、十五的編寫,姜南負(fù)責(zé)第三篇模塊九、十一的編寫。書中提到的軟件平臺(tái)由西安納學(xué)電子科技有限責(zé)任公司提供,但本書可獨(dú)立于該軟件之外單獨(dú)使用。
由于時(shí)間倉促,加之編者水平有限,書中難免存在疏漏之處,懇請讀者批評指正。
編者
第一篇 企業(yè)成立 / 1
模塊一 了解企業(yè) / 1
主體學(xué)習(xí) / 3
任務(wù)一 什么是企業(yè) / 3
一、企業(yè)的基本概念 / 3
二、企業(yè)的分類 / 3
任務(wù)二 企業(yè)包含的主要部門及職責(zé) / 6
一、公司高層領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) / 6
二、公司內(nèi)部主要部門構(gòu)成和職責(zé) / 10
小結(jié) / 16
本課回顧 / 18
拓展學(xué)習(xí) / 18
模塊二 我要成為CEO / 21
主體學(xué)習(xí) / 23
任務(wù)一 企業(yè)CEO的基本職能 / 23
一、什么是CEO / 23
二、CEO的基本職責(zé) / 23
三、CEO所需要的基本能力 / 24
任務(wù)二 商務(wù)人士的基本職場素養(yǎng) / 25
一、商務(wù)禮儀 / 26
二、辦公室禮儀 / 28
三、職業(yè)著裝 / 29
四、演講能力 / 29
小結(jié) / 32
本課回顧 / 34
拓展學(xué)習(xí) / 34
模塊三 We need you!——人才招聘 / 39
主體學(xué)習(xí) / 41
任務(wù)一 什么是招聘 / 41
任務(wù)二 一場招聘的誕生 / 42
任務(wù)三 招聘技巧 / 43
一、制作吸睛且有號(hào)召力的招聘海報(bào) / 43
二、面試安排要點(diǎn) / 44
任務(wù)四 應(yīng)聘技巧 / 45
一、制作簡歷 / 45
二、面試須知 / 48
小結(jié) / 49
本課回顧 / 51
拓展學(xué)習(xí) / 51
模塊四 企業(yè)的第一次會(huì)議 / 55
主體學(xué)習(xí) / 57
任務(wù)一 企業(yè)文化 / 57
一、企業(yè)文化的特征 / 58
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵 / 58
任務(wù)二 確定公司名稱的規(guī)則 / 59
一、確定公司名稱的基本原則 / 60
二、確定公司名稱的小技巧 / 61
任務(wù)三 確定公司LOGO及口號(hào)的規(guī)則 / 62
一、為什么要有公司LOGO和口號(hào) / 63
二、公司LOGO和口號(hào)的設(shè)計(jì) / 63
任務(wù)四 公司會(huì)議 / 66
一、會(huì)議記錄的基本要求 / 66
二、會(huì)議記錄的一般格式 / 67
小結(jié) / 69
本課回顧 / 71
拓展學(xué)習(xí) / 71
第二篇 企業(yè)注冊 / 75
模塊五 企業(yè)核名 / 75
主體學(xué)習(xí) / 77
任務(wù)一 企業(yè)核名是什么 / 77
任務(wù)二 企業(yè)核名的流程 / 77
一、自行設(shè)計(jì)企業(yè)名稱 / 77
二、網(wǎng)上核名 / 79
三、領(lǐng)取并填寫《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請書》 / 79
四、受理并核準(zhǔn)通過 / 79
五、查重業(yè)務(wù)辦理 / 79
六、領(lǐng)取通知書 / 80
任務(wù)三 企業(yè)注冊的必要材料準(zhǔn)備 / 80
一、租賃辦公場所,提供公司的具體經(jīng)營地址 / 80
二、完成公司章程 / 81
三、確定相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)基本信息及任命書 / 81
四、確定出資比例和方式 / 81
五、私章刻制 / 81
小結(jié) / 83
本課回顧 / 85
拓展學(xué)習(xí) / 85
模塊六 申請營業(yè)執(zhí)照 / 109
主體學(xué)習(xí) / 111
任務(wù)一 營業(yè)執(zhí)照是什么 / 111
任務(wù)二 營業(yè)執(zhí)照正本和副本的區(qū)別 / 111
任務(wù)三 申請營業(yè)執(zhí)照的流程 / 111
一、所需材料 / 114
二、操作步驟 / 114
任務(wù)四 企業(yè)公章刻制 / 115
任務(wù)五 補(bǔ)充稅務(wù)信息 / 116
一、財(cái)務(wù)制度備案 / 116
二、增值稅一般納稅人資格認(rèn)定 / 116
三、地稅局納稅人稅種認(rèn)定 / 117
四、發(fā)票申領(lǐng) / 117
五、補(bǔ)錄信息 / 117
小結(jié) / 118
本課回顧 / 120
拓展學(xué)習(xí) / 120
模塊七 開戶 / 141
主體學(xué)習(xí) / 143
任務(wù)一 開戶是什么 / 143
任務(wù)二 企業(yè)為什么要開戶 / 143
任務(wù)三 企業(yè)可以開設(shè)的賬戶 / 143
一、基本存款賬戶 / 143
二、一般存款賬戶 / 144
三、臨時(shí)存款賬戶 / 144
四、專用存款賬戶 / 144
任務(wù)四 企業(yè)辦理銀行開戶的基本步驟 / 144
一、需要攜帶的材料 / 144
二、填寫開立銀行結(jié)算賬戶申請表 / 145
三、提交結(jié)算賬戶材料 / 146
四、辦理結(jié)算賬戶開戶 / 147
任務(wù)五 企業(yè)社保登記 / 148
一、企業(yè)社保登記需要準(zhǔn)備的材料 / 148
二、社保登記流程 / 149
小結(jié) / 150
本課回顧 / 152
拓展學(xué)習(xí) / 152
第三篇 企業(yè)運(yùn)營 / 161
模塊八 我是大老板 / 161
主體學(xué)習(xí) / 163
任務(wù)一 CEO的領(lǐng)導(dǎo)力 / 163
任務(wù)二 CEO的工作職能 / 164
一、經(jīng)營業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) / 164
二、組織框架設(shè)計(jì) / 165
三、對各部門的權(quán)限和職責(zé)進(jìn)行設(shè)定 / 165
四、重要經(jīng)營決策 / 166
小結(jié) / 170
本課回顧 / 172
拓展學(xué)習(xí) / 172
模塊九 依法經(jīng)營 / 187
主體學(xué)習(xí) / 189
任務(wù)一 什么是法務(wù)部 / 189
一、法務(wù)部在公司中的角色定位 / 189
二、審慎的工作習(xí)慣與工作態(tài)度 / 189
任務(wù)二 法務(wù)部的工作職能 / 189
一、制定或完善公司相關(guān)規(guī)章制度 / 189
二、制定或?qū)徍似髽I(yè)合同 / 190
三、企業(yè)糾紛處理 / 192
四、處理公司其他法律事務(wù) / 193
小結(jié) / 194
本課回顧 / 196
拓展學(xué)習(xí) / 196
模塊十 招聘與解雇 / 201
主體學(xué)習(xí) / 203
任務(wù)一 什么是人力資源部 / 203
任務(wù)二 人力資源部的工作職能 / 203
一、薪資管理 / 203
二、招聘管理 / 205
三、檔案管理 / 205
四、崗位培訓(xùn) / 206
小結(jié) / 210
本課回顧 / 212
拓展學(xué)習(xí) / 212
模塊十一 大內(nèi)總管 / 225
主體學(xué)習(xí) / 227
任務(wù)一 什么是行政部 / 227
任務(wù)二 行政部的工作職能 / 227
小結(jié) / 231
本課回顧 / 233
拓展學(xué)習(xí) / 233
模塊十二 合理地買!買!買! / 237
主體學(xué)習(xí) / 239
任務(wù)一 什么是采購部 / 239
任務(wù)二 采購部的工作職能 / 239
一、供應(yīng)商管理 / 239
二、合同管理 / 241
三、采購管理 / 242
任務(wù)三 采購部員工的能力要求 / 245
小結(jié) / 246
本課回顧 / 248
拓展學(xué)習(xí) / 248
模塊十三 不只是車間主任 / 259
主體學(xué)習(xí) / 261
任務(wù)一 什么是生產(chǎn)部 / 261
任務(wù)二 生產(chǎn)部的工作職能 / 262
一、確定產(chǎn)品需求 / 262
二、制訂生產(chǎn)計(jì)劃 / 263
三、梳理物料需求并請購 / 264
四、車間作業(yè)管理 / 265
五、生產(chǎn)設(shè)備管理 / 266
小結(jié) / 268
本課回顧 / 270
拓展學(xué)習(xí) / 270
模塊十四 智慧地賣!賣!賣! / 287
主體學(xué)習(xí) / 289
任務(wù)一 什么是營銷部 / 289
一、市場部在公司中的角色定位 / 289
二、銷售部在公司中的角色定位 / 289
任務(wù)二 營銷部的工作職能 / 289
一、市場分析 / 289
二、營銷策略 / 291
三、廣告管理 / 292
四、品牌策略 / 292
五、定價(jià)策略 / 293
六、銷售管理 / 293
小結(jié) / 294
本課回顧 / 297
拓展學(xué)習(xí) / 297
模塊十五 不只是倉庫管理員 / 315
主體學(xué)習(xí) / 317
任務(wù)一 什么是物流倉儲(chǔ)部 / 317
任務(wù)二 物流倉儲(chǔ)部的工作職能 / 318
一、倉儲(chǔ)管理 / 318
二、物流配送及運(yùn)輸 / 321
小結(jié) / 322
本課回顧 / 324
拓展學(xué)習(xí) / 324
模塊十六 人型計(jì)算器 / 341
主體學(xué)習(xí) / 343
任務(wù)一 什么是財(cái)務(wù)部 / 343
任務(wù)二 財(cái)務(wù)部的工作職能 / 344
一、應(yīng)收管理 / 344
二、應(yīng)付管理 / 346
三、成本管理 / 347
四、固定資產(chǎn)管理 / 348
五、薪資管理 / 349
六、借支報(bào)銷管理 / 350
七、預(yù)算管理 / 350
小結(jié) / 355
本課回顧 / 357
拓展學(xué)習(xí) / 357
模塊十七 偽劣產(chǎn)品不放過 / 373
主體學(xué)習(xí) / 375
任務(wù)一 什么是質(zhì)檢部 / 375
任務(wù)二 質(zhì)檢部的工作職能 / 376
一、質(zhì)量管理 / 376
二、質(zhì)量檢驗(yàn) / 378
三、質(zhì)量報(bào)告 / 378
小結(jié) / 380
本課回顧 / 382
拓展學(xué)習(xí) / 382
模塊十八 企業(yè)運(yùn)營好助手 / 389
主體學(xué)習(xí) / 391
任務(wù)一 什么是外圍機(jī)構(gòu) / 391
任務(wù)二 外圍機(jī)構(gòu)的工作職能 / 392
一、公安局 / 392
二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所 / 392
三、商業(yè)銀行 / 393
四、稅務(wù)局 / 394
五、工商局 / 396
六、社保局/社保中心 / 397
七、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 / 398
八、租賃公司 / 398
九、供應(yīng)商公司 / 398
十、商貿(mào)公司 / 399
十一、其他組織 / 400
小結(jié) / 403
本課回顧 / 403
拓展學(xué)習(xí) / 403
附錄 常用企業(yè)辦公硬件的基本技能 / 453
一、打印機(jī) / 453
二、掃描儀 / 456
三、熱熔裝訂機(jī) / 456
四、復(fù)印機(jī) / 458
五、刻錄光盤 / 459
六、投影儀 / 459
七、外接設(shè)備 / 460
參考文獻(xiàn) / 462
模塊一了解企業(yè)
“小陳,等會(huì)兒來下我辦公室!蹦翘煸绯,還在修改方案的小陳突然被董事長叫去了!澳氵@是什么情況?創(chuàng)業(yè)大會(huì)上都說了,我們公司已經(jīng)被確定為股份有限公司,你怎么搞成了有限責(zé)任公司?你知道這中間的差別有多大嗎?”
——無言以對的小陳
在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會(huì)上,小章的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書因清晰的市場調(diào)研和產(chǎn)品分析而被投資者們廣泛地關(guān)注。但是,當(dāng)小章被問及如果在國內(nèi)以公司形式進(jìn)行直接創(chuàng)業(yè)的話,愿意采取有限責(zé)任公司形式還是股份有限公司形式時(shí),小章卻慚愧地低下了頭。因?yàn)樗谝鈩?chuàng)業(yè)計(jì)劃,所以忽略了對創(chuàng)業(yè)基本知識(shí)的學(xué)習(xí)。
麗麗高中畢業(yè)后就跟著父親學(xué)做生意。但當(dāng)父親想讓她接手自己用畢生心血經(jīng)營的公司時(shí),員工們卻紛紛反對。大家一致認(rèn)為,一個(gè)不懂管理、不懂公司知識(shí),只知道用自己的父親打壓員工的人是做不了CEO的,她可能連公司有幾個(gè)部門都不知道,更何況是管理呢!
主體學(xué)習(xí)
任務(wù)一什么是企業(yè)
一、企業(yè)的基本概念
企業(yè)是指在社會(huì)再生產(chǎn)過程中,直接從事生產(chǎn)、流通及服務(wù)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織。它是一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇,是一個(gè)能動(dòng)的經(jīng)濟(jì)有機(jī)體。由勞動(dòng)力、勞動(dòng)對象、勞動(dòng)手段和經(jīng)濟(jì)信息四個(gè)要素組成。它的活動(dòng)表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是滿足社會(huì)生產(chǎn)和生活需要,二是企業(yè)自身的盈利追求。從法律意義上說,企業(yè)是依法成立的,具有一定的組織形式,獨(dú)立從事商品生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。公司是現(xiàn)代企業(yè)中最主要、最典型的組織形式。
二、企業(yè)的分類
小討論:你知道有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別嗎?
2014年3月1日實(shí)施的新《中華人民共和國公司法》取消了有限責(zé)任公司、一人有限責(zé)任公司、股份有限公司最低注冊資本分別應(yīng)達(dá)3萬元、10萬元、500萬元的限制;不再限制公司設(shè)立時(shí)股東(發(fā)起人)的首次出資比例以及貨幣出資比例。這讓創(chuàng)業(yè)者們擁有自己公司的夢想變得觸手可及。對于創(chuàng)業(yè)者來講,如何正確地選擇企業(yè)形式并進(jìn)行設(shè)置變得尤為重要。企業(yè)的分類較為復(fù)雜,有多種分類情況。企業(yè)存在三類基本組織形式:個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司。
1.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
個(gè)人獨(dú)資企業(yè),即由一個(gè)自然人投資,財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有,投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是介于個(gè)體工商戶和一人制公司之間的組織形態(tài),但相比于個(gè)體工商戶而言,其在市場上有更好的信譽(yù)保障,因?yàn)闃I(yè)主對企業(yè)的債務(wù)負(fù)無限責(zé)任,當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)不足以清償其債務(wù)時(shí),業(yè)主要以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)償付企業(yè)債務(wù)。
2.合伙企業(yè)
根據(jù)2006年修訂的《合伙企業(yè)法》,在中國境內(nèi)設(shè)立的合伙企業(yè)有普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)兩種形式。普通合伙企業(yè)是指由普通合伙人組成,合伙人對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任;有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成,其中普通合伙人對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。合伙企業(yè)的設(shè)立沒有公司制企業(yè)的設(shè)立那么煩瑣,且出資形式也更為多樣,可以更好地吸引創(chuàng)業(yè)伙伴。比如,管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)優(yōu)勢、人脈資源、客戶訂單等都可以作為軟性資源投資,而這些軟性投資在設(shè)立公司制企業(yè)時(shí)不好評估入股,難以在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映,但是在合伙企業(yè)里很好解決,只要合伙人之間通過書面合伙協(xié)議約定,就沒有法律上的障礙。但是,合伙企業(yè)的缺點(diǎn)就是普通合伙人承擔(dān)無限責(zé)任,且對外互相承擔(dān)連帶責(zé)任。
3.公司
公司是指依法成立的,以營利為目的的企業(yè)法人。根據(jù)《中華人民共和公司法》,主要有兩種形式,分別是有限責(zé)任公司和股份有限公司。
1)有限責(zé)任公司
有限責(zé)任公司又稱有限公司,是依法設(shè)立的,由50個(gè)以下股東出資設(shè)立,每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任,按股份比例享受收益,公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。有限責(zé)任公司是獨(dú)立的企業(yè)法人,具備法人企業(yè)的一系列優(yōu)點(diǎn)。首先,有限公司具有民事權(quán)利能力和民事行為能力,依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任;其次,有限公司對外承擔(dān)民事責(zé)任的范圍是其所有的全部財(cái)產(chǎn),不會(huì)涉及牽連到股東的個(gè)人財(cái)產(chǎn);最后,有限公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。
需要特別說明的是,一人有限責(zé)任公司也簡稱“一人公司”“獨(dú)資公司”或“獨(dú)股公司”,是指由一名股東(自然人或法人)持有公司的全部出資的有限責(zé)任公司,組織機(jī)構(gòu)比較簡單,不設(shè)股東會(huì)。
《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)規(guī)定:“一個(gè)自然人只能投資設(shè)立一個(gè)一人有限責(zé)任公司。該一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的一人有限責(zé)任公司。一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)。一人有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的,應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任!
2)股份有限公司
股份有限公司是指公司資本為股份所組成的公司,股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。根據(jù)我國現(xiàn)行《公司法》的規(guī)定,設(shè)立股份有限公司,應(yīng)當(dāng)有兩人以上200以下為發(fā)起人,其中須有半數(shù)以上在中國境內(nèi)有住所。股份有限公司的股份等額劃分,以股票形式由股東持有。這是股份有限公司與有限責(zé)任公司的重要區(qū)別。由于股份向社會(huì)公眾募集資本,規(guī)模較大,涉及社會(huì)公眾利益的范圍廣,因此法律對股份有限公司有更為嚴(yán)格的要求。公開發(fā)行股票的股份有限公司和上市公司負(fù)有較強(qiáng)的信息披露義務(wù),須定期向社會(huì)或股東披露有關(guān)信息,如公司經(jīng)營狀況、投資方案、資產(chǎn)負(fù)債情況等。
股東代表大會(huì)是股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的常設(shè)機(jī)構(gòu),總經(jīng)理主持日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。股份有限公司的所有權(quán)收益分散化,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也隨之由眾多的股東共同分擔(dān),并且具有較強(qiáng)的動(dòng)力機(jī)制,眾多的股東都從利益上去關(guān)心企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行狀況,從而使企業(yè)的重大決策趨于優(yōu)化,使企業(yè)發(fā)展能夠建立在利益機(jī)制的基礎(chǔ)上。
3)集團(tuán)公司
集團(tuán)公司是為了一定的目的組織起來共同行動(dòng)的團(tuán)體公司,是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶,以母子公司為主體,以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的,由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。
《公司法》中并沒有“集團(tuán)公司”一說,但在現(xiàn)實(shí)中,我們常?吹侥衬臣瘓F(tuán)公司,不過是多個(gè)公司在業(yè)務(wù)、流通、生產(chǎn)等方面聚集而成的公司(或者企業(yè))聯(lián)盟罷了。有的公司進(jìn)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,在多個(gè)領(lǐng)域均成立了相應(yīng)的子公司,這樣,母子公司之間也會(huì)因?yàn)檫@種“血緣”關(guān)系組成一個(gè)企業(yè)集團(tuán),頗類似于軍隊(duì)當(dāng)中的集團(tuán)軍。這些就是我們常說的集團(tuán)公司的由來。
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