本書對于律所管理中應(yīng)該考慮的問題列出目標(biāo)、指引、評估方法、嚴(yán)重不符合的例子、輕微不符合的例子等詳細(xì)內(nèi)容，具有很強(qiáng)的操作性，充分體現(xiàn)了“委托人為中心”、“商業(yè)管理”、“過程管理”的思路，選定的觀測點基本涵蓋了律所管理的方方面面，并且突出了重點，對律所的管理有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。
毫無疑問，知識管理是律師事務(wù)所管理的重要內(nèi)容。近些年來，知識管理成為律師行業(yè)的熱門話題，關(guān)于知識管理的小型研討會、短文、公眾號層出不窮。然而，對于知識管理是什么、知識管理能夠帶來什么、如何避免陷入唯技術(shù)主義的誤區(qū)等問題，廣大律師卻不甚了解。這在很大程度上妨害了知識管理效用的有效發(fā)揮，也在一定程度上說明關(guān)于律師事務(wù)所知識管理的基礎(chǔ)知識和技術(shù)迫切需要普及。隨著我國大型律師事務(wù)所的涌現(xiàn)，知識管理問題日益突出，誰能夠在知識管理上更勝一籌，誰就更可能站在行業(yè)發(fā)展的制高點上。
本書作者具有參與律師事務(wù)所知識管理的一手經(jīng)驗，因此對律師事務(wù)所知識管理的迫切性和效用有切身的體會。作者從個人知識戰(zhàn)略、人際知識戰(zhàn)略和非人際知識戰(zhàn)略角度，討論了建設(shè)律師事務(wù)所知識管理行動計劃的要領(lǐng)。本書行文簡潔，圖文并茂，實踐性突出。相信讀者在有著愉快的閱讀體驗的同時，也必然能夠有智慧上的收獲。
本譯著是國家社科基金項目“律師法實施問題研究”成果和國家“2011計劃”司法文明協(xié)同創(chuàng)新中心研究成果。本書的翻譯還得到了2016年度中華全國律師協(xié)會重點研究課題“律師管理體制比較研究”及中國法學(xué)會委托項目“完善律師執(zhí)業(yè)保障與律師管理體制機(jī)制研究”的支持，在此謹(jǐn)致謝忱。
【美】馬修�6�1帕森斯（Matthew Parsons），美國知名律師。
王進(jìn)喜，中國政法大學(xué)法學(xué)院教授、法學(xué)博士、中國政法大學(xué)法學(xué)院律師法學(xué)教研室主任，中國政法證據(jù)科學(xué)研究院副院長，證據(jù)科學(xué)教育部重點實驗室(中國政法大學(xué))副主任。
導(dǎo)言 1
第一部分 理解場域：知識管理、律師事務(wù)所和律師 7
1．據(jù)說律師事務(wù)所并無知識管理 9
2．知識管理是做什么的? 14
3．律師事務(wù)所的商業(yè)和經(jīng)濟(jì) 23
4．律師作為知識工作者：律師做什么 37
第二部分 運籌帷幄，縱馬揚帆：創(chuàng)設(shè)和貫徹律師事務(wù)所知識戰(zhàn)略 59
5．律師事務(wù)所的知識戰(zhàn)略是什么?你如何形成該戰(zhàn)略? 61
6．準(zhǔn)備101：文化很重要! 75
7．磋商：就變革管理的過程達(dá)成一致 90
8．故事：律師在新世界的生活 96
第三部分 關(guān)于你的個人、人際和非人知識戰(zhàn)略的建議 123
9．個人知識戰(zhàn)略：隱性為王 126
10．人際知識戰(zhàn)略：創(chuàng)造和投射 136
11．非人和數(shù)字化知識戰(zhàn)略 147
附錄1：我所使用的精選網(wǎng)站 169
附錄2：需要知道的軟件和應(yīng)用 171
附錄3：你應(yīng)當(dāng)知道的術(shù)語 174
附錄4：原則、神話和錯誤：來自大師的清單 182
重要譯名對照表 183
信息和知識是我們這個時代最具有競爭力的武器。知識比自然資源、大型工廠或者充裕的資金更重要、更強(qiáng)大�！猅homas Stewart
20世紀(jì)后半葉見證了組織的性質(zhì)的深邃轉(zhuǎn)變，人們越來越認(rèn)識到知識作為唯一的具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的形式的重要性。其他傳統(tǒng)的生產(chǎn)因素，土地、勞動力和資本，在必要情況下可以臨時或者永久獲得。即使是技術(shù)創(chuàng)新——這曾經(jīng)是專有的、昂貴的設(shè)備的場域——提供的 策略優(yōu)勢也頂多是短暫的，因為競爭者會快速轉(zhuǎn)向使用便宜的工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的軟件和計算機(jī)來適應(yīng)創(chuàng)新。工業(yè)、制造業(yè)和金融產(chǎn)品的知識和技術(shù)要素在急劇增長。產(chǎn)品的價值越來越取決于產(chǎn)品中所嵌入的知識活動，而不是裝配和出售的物品的價值。例如，軟件具有很低的物理成本，這就是承載它的磁盤和銷售它的包裝盒。軟件的價值不在于所裝配的物理要素，而是程序員、研究、開發(fā)、設(shè)計人員所帶來的巨大的智力成本。即使是簡陋的洗碗機(jī)，控制機(jī)器的芯片和計算機(jī)也要比制造他的鋼材更有價值，在我的博世牌（Bosch）洗碗機(jī)中的計算機(jī)被閃電擊穿時，我沮喪地發(fā)現(xiàn)了這一點。 隨著商品和服務(wù)中的智力和知識要素越來越重要，獲得、培養(yǎng)、開發(fā)和管理組織內(nèi)的人的智力就獲得了非常高的優(yōu)先地位。質(zhì)量更好、富有效率的智力過程，將帶來更好的決策，更短的循環(huán)周期，并通過更高的勞動生產(chǎn)率降低了成本。 為了幫助組織從工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R為基礎(chǔ)的企業(yè)，在20世紀(jì)80年代和90年代，出現(xiàn)了一系列管理概念，包括: 律師事務(wù)所的有效知識管理
● Peter Senge的“學(xué)習(xí)型組織” ①
● 討論了“智力資本”，并用“智力資本”量度來解釋公司在市場 資本總額和帳面價值之間的差額。 ②
● 出現(xiàn)了“知識管理”這一新興學(xué)科 1997年，Thomas Davenport和Laurence Prusak在其也許是最為 有名（最為有用）的知識管理著作中，凝煉出了他們的核心訊息:“一個公司的唯一可持續(xù)優(yōu)勢，來自于它在整體上知道什么，它如何能夠 有效地運用它所知道的，它如何能夠輕而易舉地獲得和使用新的知識�！�
律師事務(wù)所一直是純粹的知識行業(yè)，總是知道這樣的事實，即它們的可持續(xù)優(yōu)勢是其律師和律師事務(wù)所的專門知識，而不是任何生產(chǎn)物理因素。與知識經(jīng)濟(jì)對工業(yè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型的影響不同的是，“知識經(jīng)濟(jì)”并沒有重塑律師事務(wù)所對智力活動的依賴程度:它一直是有著這樣的高度依賴。
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