企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)教程融合了作者多年從事ERP沙盤模擬教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)以及參加全省ERP沙盤大賽的心得,理論聯(lián)系實(shí)踐,過程與案例相結(jié)合,可以作為各類院校ERP沙盤實(shí)訓(xùn)課程的教材和參考書。全書共分四篇。概括了企業(yè)管理的理論基礎(chǔ),幫助讀者完成企業(yè)管理知識(shí)的分類整理和理論總結(jié),構(gòu)建企業(yè)管理知識(shí)框架。詳細(xì)解說了沙盤模擬的思想,結(jié)合用友ERP沙盤介紹了沙盤模擬的構(gòu)成和運(yùn)行規(guī)則,解決如何進(jìn)行沙盤模擬的問題。
第一篇 企業(yè)管理知識(shí)體系概述
第1章 制造型企業(yè)管理概述
1.1 企業(yè)組織
1.2 企業(yè)的組織架構(gòu)
1.3 企業(yè)主要部門的職責(zé)
1.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)戰(zhàn)略
第2章 企業(yè)主要管理過程
2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程
2.2 企業(yè)直接生產(chǎn)過程
2.3 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理
2.4 企業(yè)采購(gòu)管理
第二篇 ERP沙盤模擬過程
第3章 企業(yè)模擬和ERP沙盤設(shè)計(jì)
3.1 企業(yè)管理沙盤模擬簡(jiǎn)介
3.2 企業(yè)管理模擬沙盤設(shè)計(jì)
3.3 企業(yè)管理模擬
第4章 ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備
4.1 實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備
4.2 模擬角色與人員分工
4.3 模擬實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)流程
第5章 模擬企業(yè)情況
5.1 模擬企業(yè)介紹
第6章 模擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則
6.1 籌資
6.2 投資
6.3 生產(chǎn)管理
6.4 營(yíng)銷管理
6.5 綜合費(fèi)用和稅金規(guī)則
6.6 運(yùn)行記錄
6.7 破產(chǎn)規(guī)則
6.8 競(jìng)賽評(píng)比及扣分規(guī)則
6.9 總成績(jī)計(jì)算規(guī)則
【本章小結(jié)】
【復(fù)習(xí)思考題】
第7章 ERP模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
7.1 年初工作
7.2 沙盤模擬日常運(yùn)行
7.3 沙盤企業(yè)年末工作
【本章小結(jié)】
【復(fù)習(xí)思考題】
第8章 經(jīng)營(yíng)成果分析
8.1 基本的財(cái)務(wù)指標(biāo)
8.2 綜合財(cái)務(wù)分析
8.3 企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
【本章小結(jié)】
【復(fù)習(xí)思考題】
第三篇 ERP沙盤競(jìng)賽案例與實(shí)戰(zhàn)策略
第9章 ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)案例
9.1 案例基本情況介紹
9.2 各組運(yùn)營(yíng)情況展示
9.3 經(jīng)營(yíng)策略分析
9.4 ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)案例
第10章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功之道
10.1 戰(zhàn)略規(guī)劃
10.2 財(cái)務(wù)預(yù)算
10.3 資金籌集
10.4 市場(chǎng)營(yíng)銷
10.5 生產(chǎn)制造
10.6 材料采購(gòu)
【本章小結(jié)】
【復(fù)習(xí)思考題】
第四篇 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一:模擬公司系列實(shí)訓(xùn)之一——組建模擬公司
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二:市場(chǎng)調(diào)查與立項(xiàng)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三:注冊(cè)公司名稱、制訂公司章程
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四:建立組織結(jié)構(gòu)與公司制度
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目五:人員模擬招聘
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目六:市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目七:融資方案
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目八:商務(wù)談判及流程
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目九:招標(biāo)與標(biāo)書制作
參考文獻(xiàn)