本書分為幼兒園教科研工作概述、幼兒園園長(zhǎng)在教科研工作中的定位及能力構(gòu)成、幼兒園園長(zhǎng)的教科研管理——隊(duì)伍建設(shè)、幼兒園園長(zhǎng)的教科研管理——氛圍營(yíng)造、幼兒園園長(zhǎng)的教科研管理——方向把控等。
隨著學(xué)前教育的迅速發(fā)展,幼兒園所數(shù)量不斷增長(zhǎng),園長(zhǎng)的需求也越來越大,一批優(yōu)秀的中層干部或業(yè)務(wù)骨干走上了園長(zhǎng)的工作崗位,充實(shí)到園長(zhǎng)隊(duì)伍之中。她們大部分在業(yè)務(wù)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn),是業(yè)務(wù)能手,同時(shí)也有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。但是,這些具有一定的理論功底和扎實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的新園長(zhǎng)經(jīng)過一段時(shí)間之后,她們就遇到了問題,并產(chǎn)生了這樣的困惑——本以為自己最不擅長(zhǎng)的是要統(tǒng)籌幼兒園各種大大小小的管理事務(wù),保教工作、教研工作應(yīng)該是自己最擅長(zhǎng)的,結(jié)果發(fā)現(xiàn)當(dāng)保教主任和自己溝通有關(guān)教研的工作時(shí),自己卻不知該如何指導(dǎo),即便是已經(jīng)在園長(zhǎng)崗位上工作了很多年的老園長(zhǎng),也會(huì)發(fā)現(xiàn)自己好像不太會(huì)管理了,怎么都無法在教科研活動(dòng)中讓那些新教師投入到活動(dòng)中去。于是大家開始反思園長(zhǎng)與保教干部在教科研管理上有什么不同。站位不同,思考的問題也就不同,從對(duì)教師具體實(shí)踐的指導(dǎo)到把握教科研的方向,特別是在當(dāng)前教科研工作在某種程度上已經(jīng)成為幼兒園發(fā)展的一個(gè)決定性因素的背景下,如何通過引領(lǐng)幼兒園的教科研工作,來促進(jìn)幼兒園的可持續(xù)發(fā)展,是擺在園長(zhǎng)們面前的現(xiàn)實(shí)問題。重視幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展,“科研興園”已經(jīng)成為幼兒園持續(xù)發(fā)展的研究主題。教科研工作在幼兒園發(fā)展中所起的作用越來越重要,甚至在某種意義上可以說直接決定了幼兒園的發(fā)展方向,成為幼兒園發(fā)展的一個(gè)核心動(dòng)力。
2016年頒布實(shí)施的《幼兒園工作規(guī)程》中明確提出:“幼兒園應(yīng)當(dāng)建立教研制度,研究解決保教工作中的實(shí)際問題!边@也表明,在國(guó)家層面,也相當(dāng)重視幼兒園教研工作的開展。
時(shí)代的變化和發(fā)展,對(duì)幼兒園管理者特別是園長(zhǎng)提出了新的角色要求——研究型管理者,這就要求幼兒園園長(zhǎng)在明晰教科研工作重要性的基礎(chǔ)上主動(dòng)提升,使自己逐步成為幼兒園教科研工作的帶頭人和引領(lǐng)者。深入持久地開展以園為本的教育教學(xué)研究,將有助于園長(zhǎng)把握幼兒園發(fā)展現(xiàn)狀,分析幼兒園發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn),形成幼兒園發(fā)展思路,促進(jìn)幼兒園保教工作和教師隊(duì)伍發(fā)展,進(jìn)而推動(dòng)幼兒園工作整體提升。
隨著學(xué)前教育改革的不斷深化,園長(zhǎng)的辦園自主權(quán)也得到了進(jìn)一步的提升,幼兒園自主發(fā)展的同時(shí)就需要園長(zhǎng)要有先進(jìn)的辦園理念和符合幼兒園發(fā)展實(shí)際的辦園思路,創(chuàng)建幼兒園的特色品牌,不斷提升幼兒園的保教質(zhì)量和隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì),從而促進(jìn)幼兒的健康全面發(fā)展。園長(zhǎng)作為幼兒園教科研工作的第一責(zé)任人,承擔(dān)著隊(duì)伍建設(shè)、氛圍營(yíng)造、方向把控、過程管理、成果推廣等職責(zé)。<幼兒園園長(zhǎng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)>中,也將“領(lǐng)導(dǎo)和保障保育教育研究活動(dòng)的開展,提升保育教育水平”作為園長(zhǎng)的一項(xiàng)專業(yè)能力。因此,新時(shí)代的園長(zhǎng),應(yīng)該在具備教科研意識(shí)的基礎(chǔ)上,不斷提高教育科學(xué)研究能力和教科研管理能力,真正成為幼兒園教科研工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、推動(dòng)者和支持者。
本書正是基于此,從幼兒園教科研的概念、特點(diǎn)、性質(zhì)等內(nèi)容人手進(jìn)行分析,明確了園長(zhǎng)在教科研管理工作中的職責(zé)和作用,梳理了園長(zhǎng)在教科研隊(duì)伍建設(shè)、氛圍營(yíng)造、方向把控、過程管理以及成果推廣等方面的思路;為園長(zhǎng)能夠站在幼兒園可持續(xù)性發(fā)展的高度思考問題提供借鑒,從而幫助園長(zhǎng)在深入探索和研究的過程中,將幼兒園的辦園理念、育人目標(biāo)以及辦園特色、園所文化與教科研相結(jié)合,從而促進(jìn)幼兒園的整體發(fā)展。希望本書能對(duì)園長(zhǎng)的教科研工作管理有所幫助。
本書是集體智慧的結(jié)晶。北京市朝陽(yáng)區(qū)朝花幼兒園康靖玉園長(zhǎng)負(fù)責(zé)前言和第六章部分內(nèi)容的撰寫;北京教育學(xué)院朝陽(yáng)分院王艷云老師負(fù)責(zé)第一章的撰寫;北京市農(nóng)業(yè)部機(jī)關(guān)幼兒園韓佳格老師負(fù)責(zé)第二章的撰寫;北京市海淀區(qū)恩濟(jì)里幼兒園畢碩老師負(fù)責(zé)第三章、第四章和第五章的撰寫;北京市朝陽(yáng)區(qū)勁松第一幼兒園張偉利老師負(fù)責(zé)第六章部分內(nèi)容和第七章的撰寫。全書由王艷云和張偉利統(tǒng)稿。本書中引用了大量的幼兒園教科研工作的成果和案例,這些成果和案例帶有幼兒園自身的特點(diǎn),并不一定具有普遍性,旨在為大家提供借鑒和參考,希望對(duì)各位園長(zhǎng)和幼兒園教科研管理工作者在開展園內(nèi)的教科研工作時(shí)有所幫助。
第一章 幼兒園教科研工作概述
一、幼兒園教科研工作的性質(zhì)
二、幼兒園教科研工作的基本形態(tài)
第二章 幼兒園園長(zhǎng)在教科研工作中的定位及能力構(gòu)成
一、幼兒園園長(zhǎng)在教科研工作中的定位
二、幼兒園園長(zhǎng)在教科研工作中的職責(zé)
三、幼兒園園長(zhǎng)在教科研工作中的能力構(gòu)成
第三章 幼兒園園長(zhǎng)的教科研管理——隊(duì)伍建設(shè)
一、幼兒園園本教研隊(duì)伍建設(shè)
二、幼兒園課題研究隊(duì)伍建設(shè)
第四章 幼兒園園長(zhǎng)的教科研管理——氛圍營(yíng)造
一、幼兒園園本教研文化建設(shè)
二、幼兒園課題研究文化建設(shè)
第五章 幼兒園園長(zhǎng)的教科研管理——方向把控
一、幼兒園園本教研專題的確定
二、幼兒園研究課題的確定
第六章 幼兒園園長(zhǎng)的教科研管理——過程管理
一、教科研過程管理的基本原則
二、教科研過程管理的實(shí)施途徑
三、教科研過程管理的方法與策略
第七章 幼兒園園長(zhǎng)的教科研管理——成果推廣
一、幼兒園教科研成果的含義
二、幼兒園教科研成果推廣的意義與作用
三、幼兒園教科研成果推廣的途徑與方法
參考文獻(xiàn)