《美國(guó)企業(yè)管理經(jīng)典案例解析》：
　　1904年，杜邦開始利用炸藥原材料硝酸纖維素生產(chǎn)清漆和其他非炸藥類產(chǎn)品；1917年，杜邦開始生產(chǎn)顏料以及其他大宗化工產(chǎn)品，遠(yuǎn)離了爆炸品的生產(chǎn)，并不斷有新材料、新產(chǎn)品的發(fā)明問世。其中不乏有十分優(yōu)秀的發(fā)明，比如玻璃紙防潮的技術(shù)、氯丁橡膠、尼龍、四氟乙烯、PVB、萊卡、特衛(wèi)強(qiáng)牌防護(hù)材料、Nomex阻燃纖維、可麗耐面料、凱夫拉（Kevlar）。其中杜邦凱夫拉纖維還應(yīng)用于制作的特種防彈背心，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和測(cè)試，這一防彈背心的質(zhì)量得到了數(shù)十家警局的一致首肯。杜邦材料的超高品質(zhì)在特殊領(lǐng)域得到極大的肯定，例如在月球上行走的宇航員所需穿著的太空服，為了保證宇航員的生命安全及任務(wù)的順利完成，對(duì)太空服的要求極其嚴(yán)苛，但即使這樣，一件有25層夾層的太空服中23層均采用的是杜邦材料。
　　1981年，杜邦動(dòng)用80億美元巨額資金收購(gòu)大陸石油公司CONOCOINC.，使公司的資產(chǎn)和收入增加了一倍，促成了當(dāng)時(shí)美國(guó)史上金額最大的收購(gòu)案。
　　進(jìn)入20世紀(jì)后，杜邦實(shí)施多元化戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)展新的產(chǎn)品線，經(jīng)營(yíng)范圍涉及軍工、農(nóng)業(yè)、化工、石油、煤炭、建筑、電子、食品、家具、紡織、冷凍盒運(yùn)輸?shù)?0多個(gè)行業(yè)，1700個(gè)門類，20000多個(gè)品種，在美國(guó)本土和世界近50個(gè)國(guó)家與地區(qū)設(shè)有200多個(gè)子公司和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍布全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。杜邦公司目前擁有包括杜邦電子和通信技術(shù)、杜邦高性能材料、杜邦涂料和顏料技術(shù)、杜邦安全防護(hù)、杜邦農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)五個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)。
　　經(jīng)過近200年的發(fā)展，杜邦公司已成為世界上歷史悠久、業(yè)務(wù)多元化的化學(xué)及能源跨國(guó)企業(yè)之一，年?duì)I業(yè)額達(dá)420億美元，盈利為33億美元，在《財(cái)富》雜志列舉的全美500強(qiáng)大企業(yè)中排行13位，名列化工行業(yè)榜首。
　　二、杜邦的安全管理
　　美國(guó)東部特拉華州的白蘭地河在靜靜地流淌，岸邊草木茂密，風(fēng)景如畫，如果不是矗立著一座杜邦公司的歷史博物館，幾乎沒人能夠想象，這里曾經(jīng)是一座龐大的黑火藥生產(chǎn)廠。200多年前，E.I.杜邦率領(lǐng)他的家族企業(yè)杜邦公司誕生并成長(zhǎng)于這條河畔。經(jīng)過兩個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨滄桑，當(dāng)年的火藥廠已經(jīng)成為杜邦公司歷史的印記，今天的杜邦早已投入能源、電子科技、通信與交通、工程塑料、食品與農(nóng)業(yè)以及樓宇與建筑等相關(guān)產(chǎn)品的創(chuàng)新、研發(fā)和生產(chǎn)，發(fā)展為全球領(lǐng)先的科技公司。
　　在兩個(gè)世紀(jì)的起起落落之中，老牌企業(yè)杜邦公司發(fā)展到今天，做到了所有的安全目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)，這意味著零傷害、零職業(yè)病和零事故。關(guān)注一下新聞，國(guó)內(nèi)外在一天之中發(fā)生的安全事故就有多起，每年還會(huì)有一兩起重大事故發(fā)生，杜邦公司200年的發(fā)展取得如此耀眼的成績(jī)，在無(wú)數(shù)次的轉(zhuǎn)型中不斷前行，煥發(fā)出更強(qiáng)大的生命力，無(wú)疑是一段傳奇，而締造這段傳奇的秘籍之一便是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心理念：安全。
　�。ㄒ唬└呶Ｐ袠I(yè)安全理念貫徹始終
　　杜邦并不是一家被神化了的公司，也不是生來(lái)就承擔(dān)引領(lǐng)全球企業(yè)安全生產(chǎn)使命的特殊企業(yè)，其今天在安全管理上的成功，同樣來(lái)源于公司歷史上因?yàn)榘踩�不夠而造成的教�?xùn)，甚至，這些教訓(xùn)足以用慘痛和鮮血來(lái)形容。
　　就在杜邦的家族企業(yè)雄心勃勃地研發(fā)和生產(chǎn)中，火藥廠曾在19世紀(jì)初期發(fā)生了數(shù)次大爆炸，遭受了巨大的生命與財(cái)產(chǎn)損失。也正是因?yàn)檫@樣，杜邦的領(lǐng)導(dǎo)層深深體會(huì)到安全的重要性，并促使了在1811年創(chuàng)建了第一套安全管理規(guī)范。在一系列的安撫政策中，杜邦公司逐步制定并完善了三項(xiàng)嚴(yán)格的安全管理決策：一是生產(chǎn)管理人對(duì)安全直接負(fù)責(zé)，而不僅僅靠專門的安全部門；二是建立公積金制度；三是讓員工真正認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)并不是對(duì)他們生產(chǎn)行為的約束與糾正，而是對(duì)人身的真正關(guān)懷與體貼。杜邦還規(guī)定，在最高管理層親自操作前，任何員工不得進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠去操作，目的是體現(xiàn)杜邦對(duì)安全的重視和承諾。
　　在杜邦看來(lái)，生產(chǎn)的安全不僅僅意味著成本，更意味著生命和企業(yè)信譽(yù)，為了使員工在火藥廠繼續(xù)安心工作，杜邦家族的成員也搬進(jìn)了廠區(qū)與工人為鄰，共同承受在高危作業(yè)中隨時(shí)可能襲來(lái)的爆炸恐懼，同時(shí)也考驗(yàn)著杜邦各級(jí)管理人員對(duì)安全的重視程度以及執(zhí)行的徹底性。
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