日文版前言
　　豐田汽車工業(yè)公司副社長大野耐一
　　1973年秋季石油危機爆發(fā)后，豐田生產方式才逐漸引起社會上的關注。原因就是人們開始認識到，在經濟低速增長的形勢下，豐田汽車工業(yè)公司的業(yè)績相比其他公司要好，具有更強的抗蕭條力量。
　　二戰(zhàn)后，日本的汽車工業(yè)普遍受“多品種少批量”生產這個市場狀況的制約，豐田生產方式正是在這種環(huán)境下才應運而生。為了同歐美汽車工業(yè)的“大批量少品種”生產相抗衡，為了生存下去，我們經過多年的反復摸索，終于使得豐田生產方式及生產管理方式逐漸清晰化、規(guī)范化。
　　豐田生產方式的目的在于徹底杜絕企業(yè)內部的各種浪費，以提高生產效率。這是豐田公司的歷史產物，始于豐田佐吉先生，經豐田喜一郎先生，一直到今天。
　　我們的初衷是找出一條適合于日本經濟環(huán)境的獨特的方式，但又不想讓別家公司，特別是不想讓先進國家輕易地了解它，甚至不讓他們形成一個完整的概念，而一直推行和強調“看板”方式或包括人的因素的“自働化”。因此，人們難以理解它，也是很自然的。
　　我們經常聽到別人講，豐田生產方式及其運用手段“看板”，似乎有它的秘密。許多人直接或間接地向我們詢問豐田制造方法。不僅有企業(yè)界人士，而且還有在大學教生產管理的教授，或是做管理咨詢的人士，他們都非常關心和注意這個問題。有這么多人士關心豐田生產方式是很可喜的。在此，對于關心豐田生產方式的一切人士，我們深表謝意。
　　然而，在日本國內各種行業(yè)正對之加以研究逐漸引起人們注目的過程中，我感到，豐田生產方式的一部分內容被誤解了，或者被各取所需地濫用了。其中明顯的例子，就是把豐田生產方式片面理解成“看板”方式。
　　其實，“看板”只是豐田生產方式運用手段之一，并不是說只要采用“看板”就能相應地提高生產效率。更何況那種通過“將困難轉嫁給協(xié)作廠家”來提高本公司經營業(yè)績的意圖，是同豐田生產方式的思想完全背道而馳的。
　　因此，為了讓人們正確地理解和運用豐田生產方式，讓盡可能多的人理解究竟什么是豐田生產方式，我寫了這本書。
　　為使大家能夠正確理解豐田生產方式，特別把寫作的重點放在觀念方面，因此沒有舉出太多案例，此點需要加以說明。
　　另外，一部分人對豐田生產方式曲解后再加以批判，對此，我不加任何辯解和說明，因為我堅信世間的一切事物，都可由歷史做出結論。
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