《閱讀,讓教育變好》精選了朱煜、竇桂梅、周益民等六位讀書人、愛書人的閱讀筆記,他們有的是工作在教學第一線的普通教師,有的是享譽全國的校長、名師,有的是已經(jīng)退休的大學教授。各位作者的寫作風格各異,內(nèi)容異常豐富,但皆指明:閱讀是教育慢慢變好的“根”; 閱讀,讓“自我啟蒙”成為一件可能的事。
閱讀,讓“自我啟蒙”成為一件可能的事
吳非
我生于1950年,比我早十來年或是晚十來年出生的人,讀書的機遇要比我好一些,我們那代人讀書是最少的,這個問題只要稍作思考就會明白。我上小學時正在“反右”,好多字我是看墻頭大字報認識的。從做小學生起,就趕上了沒完沒了的“運動”,文學閱讀非常少,“文革”前夕的中學,已經(jīng)組織學生批判“封、資、修”,幾乎所有的中外經(jīng)典名著都成了“大毒草”……后來插隊去當農(nóng)民,稱我們?yōu)椤爸R青年”,其實我們根本沒什么“知識”,“讀書”在我,不過是夢。
當年在農(nóng)村,近于瘋狂地尋找一切可以讀的書(我讀書雜,和那段經(jīng)歷有關(guān)),如果我不讀點書,怎么能算“知識青年”?近年,常被找去作“培訓”講話,動員中小學教師閱讀,總說“如果不讀書,我們怎么當教師?”其實,這樣的理由,多多少少有功利主義成分。讀書是個人生命需要,一如人必須需要營養(yǎng)需要氧氣,并非為了什么名號。當年在鄉(xiāng)間,我對書的渴望,就是想知道世界是什么樣的,過去究竟發(fā)生過些什么,“別樣的人們”在做什么夢……在一個精神極度貧困荒涼的時代,我夢想未來有無數(shù)可以獲得的書。如今,面對無數(shù)伸手可得的書,我有些老了,視力也損傷了,然而,我仍盡可能地閱讀,因為我還是“想知道”。如果沒有熱愛以及對世界的好奇心,生命質(zhì)量會降低,作為教師的職業(yè)生命,更是如此。
如同愛因斯坦所言“只有個人才能思考”,只有個人才能閱讀,讀書純粹是個人的事,特別對教師而言。要成為一名“學者”,也許很難;但想要成為一名“學習者”,很容易。時下中小學教師自覺讀書的風氣不夠濃,是事實;可是,我在每所學校都能遇上真正的讀書人,——如果你沒遇上,那很可能是你沒有沉下去;在一所學校待上一兩個月,一定找得到愛書的教師,如果你也是個讀書人的話。我的同事中有許多真正的讀書人,他們遠離塵囂,安安靜靜地讀書,與教育界的浮躁之風格格不入,不愿個人的讀書時空受干擾。更讓我感到慶幸的,是許多同行的閱讀比我多比我廣,見解深刻,這樣,我就有了更多的學習機會。他們的閱讀視野和經(jīng)歷,給我以新的啟示。
有經(jīng)驗的讀書人一般比較看重個人的閱讀體驗,每個人的讀書經(jīng)驗和趣味有所不同,你的閱讀和你的思考,放入你的生活,會產(chǎn)生獨特價值。很多教師的課,有境界有風格有智慧,鑄就他個人修養(yǎng)的,多是個人閱讀史。我們可能會有這樣的經(jīng)驗:那些在教學上“有辦法”的老師,那些不以教學為苦事的老師,往往是領(lǐng)略了讀書趣味、有深厚的閱讀基礎(chǔ)并善于思考的人。在他們,簡樸的生活,高尚的追求,已成為生命方式。
為強調(diào)閱讀的作用,人們有時會說“可以少走彎路”,的確,別人的思考和閱讀經(jīng)驗給我們以有益的啟示,別人的發(fā)現(xiàn)有可能讓我們豁然開朗,減少損失;但無論如何,別人的見解無法替代個人閱讀與思考的價值。我甚至想到,走彎路也會有風景,比之一帆風順的幸運者,那種經(jīng)歷過曲折的探索之路的讀書人,也許更加幸運。我長期閱讀各種史料,一點點積累經(jīng)驗和教訓,逐漸學會依據(jù)常識辨識蛛絲馬跡,拂去塵埃,撥開迷霧,不以他人的判斷為定說,努力追尋事實;如此多年,積累出一些教訓和經(jīng)驗,不輕信、不激動、不盲從,時間長了,思考問題的方法也就多一些。思維方法,可能“教”不出來,即使學習,也不一定管用,必須在閱讀中逐步經(jīng)歷、體會。觀察他人的讀書經(jīng)驗,了解他們?nèi)绾伍喿x,如何思考,如何形成個人經(jīng)驗;與此同時,發(fā)展屬于個人的閱讀,多讀多思,于是,“自我啟蒙”便成為一件可能的事。
十多年前結(jié)識朱煜老師,因他的讀書,也因他的教育精神,朱老師推介教師中的讀書人,其志在乎人與未來,令我肅然起敬,遂有此一番感懷。
是為序。
吳 非
2016年10月
朱煜,中學高級教師,華東師范大學碩士研究生兼職導師,中國教育學會名師巡講團特邀講師。曾獲全國小學語文教師素養(yǎng)大賽特等獎。出版專著《講臺上下的啟蒙》《教書記》《趙清遙的作文故事》,主編出版《迷人的閱讀》《語文新參考》(古詩文卷),編寫出版《古詩全腦學習法》《小學生朱自清讀本》等。
何以成為有效的教學管理者
教育者本身就是管理者。如果身為教育者,同時又兼任學校教學管理者,管理的分量更顯得重要——自身的專業(yè)引領(lǐng)本身就是管理,涉身之外的一切統(tǒng)籌與運作也是管理。沒有一個有效管理者是天生的,他們之所以有效,只是由于在實踐中學會了一些有效的管理習慣。當我讀到《卓有成效的管理者》的作者德魯克的分析論述的時候,為作者精辟的見解折服。
在管理中通常會遇到這四種情況,自己基本無法控制。然而每種情況都會將工作推向無效,使管理不靈:
(1)管理者的時間往往只屬于別人,而不屬于自己——每天深陷忙碌的事物中。開會,上課,聽課,評課,布置上級通知、落實上級任務(wù),解說、談心,等等。
(2)管理者往往被迫按照老一套方法開展工作——學校的自身慣性以及歷史的遺留,再加上上級的一些“規(guī)定性動作”,等等。
(3)只有當別人使用管理者的貢獻時,管理者才具有有效性。這一點很有意思,只有被管理者嘗到甜頭后才對你有所肯定,然而過程中的復雜性與艱難性,被管理者是很難理解或認同的。
(4)管理者身處組織之內(nèi),但如果他要有效工作,還必須努力認識組織以外的情況。這就要求你必須協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,必須進行應(yīng)有的全面溝通,不然自己內(nèi)部管理與外部銜接就會進入死胡同,而沒有出路和陽光。
知難行,還要行。要成為一個有效的管理者,必須在思想上、心智上養(yǎng)成如下的習慣。
知道如何利用自己的時間
有效的管理者知道他們的時間用在什么地方。他們所能控制的時間非常有限,他們會有系統(tǒng)地工作,善用有限的時間。
擠,占,搶。這三條可以說充分保證了我每天能花時間“獨處”的習慣。有效性是一種后天的習慣,是一種實務(wù)的綜合。既然是一種習慣,便是可以學會的。從表面上看,習慣是很單純的,一個七歲的小孩也能懂何謂習慣。不過要把習慣建立得很好,卻是不容易的。習慣必須靠學習才能獲得,就像有人打的比方一樣,我們每天讀乘法表,一遍又一遍,直到我們純熟得不加思考隨口可以說出“六六三十六”,那就成為我們固定的習慣了。
再如,作為教學管理者,工作極為繁忙,常常沒有時間讀書,那么一定要讀經(jīng)典的書。而讀好書一定要反芻,要結(jié)合自身的實踐反復驗證、反復咀嚼。隨著閱歷的增加、能力的提升、胸懷的寬廣,收獲將更大。要求人家讀書,自己首先要讀書,要求人家自律,自己首先要自律,這樣才能達到管理的效果。
當然,真正做到把握好自己的時間很難。這里就有一個“他用”和“自用”的問題。就看當事人的“你”怎么把握。所以,人的心態(tài)決定狀態(tài)——迎難而上,不是一味地發(fā)牢騷,不然,所有的時間都在埋怨宣泄中滑走了。
管理者不能顯示特權(quán),甚至還要用超額的時間完成自己的學習與反思——沒有光環(huán)與虛榮,他必須以責任為基礎(chǔ),以卓有成效為目標,致力于帶領(lǐng)整個組織或者團隊,穿過不確定性的海洋走向成功的彼岸。
在日益變化的教育環(huán)境下,每一位管理者都可能為自己能否勝任、能否有效而感到苦惱、擔憂。我們必須明確的前提是——學會使用自己的時間。這是對管理者提出的切實可行的忠告與建議。
注意使自己的努力產(chǎn)生必要的成果
在管理的有效性上,我的體會是:求是——創(chuàng)新。以提高有效性的目的去創(chuàng)新,再將教學創(chuàng)新的成果以求是的態(tài)度去探索其中的規(guī)律,并在這個規(guī)律的指導下,向更高層次的創(chuàng)新沖刺,以求在不斷追求有效的過程中成為一名卓有成效的管理者。
有效的管理者并非為工作而工作,而是為成果而工作。這樣的管理者不會一接到工作就一頭鉆進去,更不會一開頭就探究工作的技術(shù)和手段,他們會首先自問:“別人期望我做出什么成果?”——這是業(yè)務(wù)干部不同于專門管理人員的重要地方。因此,學校每一個教學干部都要拿出自己的“絕活”,讓自己的研究成果對老師有所引領(lǐng)。
更深層的看,“成功靠不住,有效方長久”,關(guān)鍵則在于“知”,因為力行得真知,而真知才能導力行。“身先士卒”、“自下而上”的管理讓教師感覺到領(lǐng)導不是高高在上,老師們的研究熱情被調(diào)動了起來,學校形成了良好的教研氛圍。管理者大量時間、精力的投入,換來老師們一起廢寢忘食的研究,這便是管理的成效。
“請不要走在我的前面,因為我不想跟隨你,請不要走在我的后面,因為我不想領(lǐng)導你,請你走在我身邊,我想與你走在一起。”——這正是我們對管理“有效性”的最好注腳。
把工作建立在優(yōu)勢上
要有成就,必得在使命感的驅(qū)使下“從一而終”,把精力專注在“一件事”上。在擔任管理者的大多數(shù)人中,高度有效者,殊不多見。為何有才華的人往往最為無效?因為他們并沒有領(lǐng)略到才華本身并不等于成就。他們甚至不曉得,一個人的才華,唯有透過有目的、有條理、有系統(tǒng)的工作,才能所為有效。
有效的管理者善于集中精力于主要的領(lǐng)域。在這少數(shù)主要的領(lǐng)域中,如果要產(chǎn)生優(yōu)秀的績效,還要設(shè)定優(yōu)先次序,而且堅守其設(shè)定的優(yōu)先次序。有效的管理者知道“要事第一”,善于利用“長處”,包括自己的長處、上級的長處、同事的長處和下屬的長處。
因此我們要善于抓住有利形勢,做我們想做或者能做的事。不要把工作建立在自己的短處上,也絕不要去做自己做不了的事。與其馬馬虎虎做許多事,不如認認真真做好一件事。這件“事”一定是對教師整體發(fā)展起到“牽一發(fā)而動全身”的事,即抓能“立竿見影”的主干學科先行一步,然后帶動其他學科的課程改革共同前進。
落實規(guī)劃永遠比制訂計劃重要。管理有了標準,落實才是硬道理。被管理者不是被動的旁觀者、接受者,而是參與者。教學的管理者要努力使被管理者主動建構(gòu)管理的過程——所有的這些都靠教學管理者真正把管理當作一門科學,挖掘被管理者的才華,組織被管理者的才華。而這“被”就由“被動”變成了“主動”,這就成了管理的藝術(shù)。
一句話:教學管理者必須充分利用自己的長處,發(fā)揮其重要職能,有效引領(lǐng)理念,提供有價值的教學策略。
善于做出有效的決策
有效的管理者必須善于做出有效的決策。他們知道一項有效的決策,絕不會是“一致意見”的產(chǎn)物,而總是在“不同意見討論”的基礎(chǔ)上做出的判斷。他們知道快速的決策多為錯誤的決策。真正不可或缺的決策,數(shù)量并不多,但一定是根本性的決策。他們需要的是正確的“戰(zhàn)略”,而不是令人眼花繚亂的“戰(zhàn)術(shù)”。
作為管理者,我們常被問及“你們學校的管理目標是什么?”回答往往是“我們的工作是給教師提供良好的教育”。那么,這個“良好”如何實現(xiàn)?換言之,如何施行良好的管理?這就要求教學管理者目標明確、思路清晰,有實踐能力,有思考高度——更重要的是能夠清晰判斷眼前的教育現(xiàn)象何去何從,并及時做出有效的決策。
當下,需要進一步思考的是“有效性雖然人人可學,但卻無人可教”,德魯克的這句話告訴我們,有效性是可以學會但不可以教會的。有效性的學習是一種挑戰(zhàn),一種實踐。你想學習有效性,但又不肯在實踐中去思考問題背后的原因是什么,不去探索創(chuàng)新的路徑,而是企圖尋找捷徑,等待別人教給你一個現(xiàn)成的理論或模式,那你一定與有效性無緣。
如同禪宗里的一句話,“借來的火,點不亮自己的心靈”。管理的策略看起來似乎平淡無奇,只有那些有一定管理經(jīng)驗的讀者才會發(fā)現(xiàn)寶藏。深入淺出的觀點背后,常常是入木三分的深刻,反復咀嚼后更體會到甘甜無比、回味無窮。
心智決定視野,視野決定格局,格局決定命運。
共勉。
2007年1月