精彩書摘
　　第三章點—線—面：精益制造的多元載體
　　〖1〗第三章點—線—面：精益制造的多元載體
　　第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)
　　工位作為構(gòu)成工位制節(jié)拍化流水生產(chǎn)線的基本單元，是“七大任務(wù)”即安全環(huán)境、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、人事、信息管理的落腳點，也是落實執(zhí)行“六要素”（5M1E：人、機、料、法、環(huán)、測）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的根基。對于整個產(chǎn)品鏈而言，生產(chǎn)工位的標(biāo)準(zhǔn)化，將從橫向拉動管理工位化，即“七大任務(wù)”涉及各專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建高度協(xié)同、高效運行的管理平臺，實現(xiàn)同步提升；縱向拉動流程工位化，即明確每個管理工位的輸入、工位內(nèi)容、輸出和節(jié)拍要求，形成高效運轉(zhuǎn)的管理流水線。標(biāo)準(zhǔn)工位是公司一切管理流水線建設(shè)的基礎(chǔ)與平臺，加強工位管理，提升工位管理水平，是確保工位制節(jié)拍化流水生產(chǎn)線高效運行的基本保證，本章主要介紹標(biāo)準(zhǔn)工位的概念及構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)工位的建設(shè)方法以及標(biāo)準(zhǔn)工位的評價方法和評價標(biāo)準(zhǔn)。
　　一、 標(biāo)準(zhǔn)工位的概念
　�。ㄒ唬� 標(biāo)準(zhǔn)工位定義
　　1�惫の坏母拍�
　　工位是指產(chǎn)品在生產(chǎn)線上流動時，員工在一個節(jié)拍內(nèi)完成規(guī)定作業(yè)內(nèi)容，產(chǎn)品相對停留的區(qū)域位置。工位是作業(yè)管理的最小單元。一條生產(chǎn)線是由若干工位連接組成的。
　　2�惫の还芾韮�(nèi)容
　　工作管理一般包含兩部分內(nèi)容。即以“七大任務(wù)”為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理和以“六要素”為主要內(nèi)容的作業(yè)管理�；�礎(chǔ)管理要落實以“七大任務(wù)”為主的制度和要求，實現(xiàn)現(xiàn)場的過程可控；作業(yè)管理側(cè)重于工位作業(yè)的條件管理，并確保“六要素”與工位的符合性。如圖3��1所示。
　　圖3��1工位管理基本模型
　　將工位上基礎(chǔ)管理和作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，就稱該生產(chǎn)工位為標(biāo)準(zhǔn)工位。
　�。ǘ�） 標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)的基本框架
　　標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)的基本框架為：五化、六要素、七大任務(wù)和八個步驟。
　　1�蔽寤�：管理流程高效化，管理表單系統(tǒng)化，管理形式標(biāo)準(zhǔn)化，管理運行目視化，管理行為規(guī)范化。
　�。�1） 管理流程高效化。圍繞七大任務(wù)，即安全環(huán)境、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、人事和信息管理，打造上下貫通、一體化的工位管理鏈，形成支撐生產(chǎn)線運行的高效化工位管理體系。
　　（2） 管理表單系統(tǒng)化。以七大任務(wù)管理要求進行的表單化、工位表單目視化為著力點，拉動建立職能部門、生產(chǎn)單元、作業(yè)工位，形成三位一體、相互聯(lián)動的管理表單系統(tǒng)，通過表單日常運行的PDCA循環(huán)，形成專業(yè)管理面向現(xiàn)場的快速反應(yīng)機制。
　�。�3） 管理形式標(biāo)準(zhǔn)化。以打造精益化公司運營管理平臺為核心，融合班組管理、安全管理、節(jié)拍化生產(chǎn)線模式等具體要求，分層級提煉工位管理中涉及七大任務(wù)的各項管理要素，形成標(biāo)準(zhǔn)化的工位管理輸入輸出要求，提高工位管理效率。
　　（4） 管理運行目視化。應(yīng)用安東系統(tǒng)、目視看板、信息化管理等手段，增強現(xiàn)場生產(chǎn)工位運行狀況的動態(tài)管理，形成迅速暴露問題、立即采取糾正和改善行動的運行機制，不斷提升生產(chǎn)效率，保障作業(yè)安全；提高現(xiàn)場管理者的管理能力，徹底進行預(yù)防性管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量。
　�。�5） 管理行為規(guī)范化。通過標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)，增強員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗”“干標(biāo)準(zhǔn)活”的意識，結(jié)合BI員工行為規(guī)范的推行，以提高員工對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的執(zhí)行力為目標(biāo)，規(guī)范作業(yè)行為，克服隨意性，從根本上消除因員工作業(yè)行為不規(guī)范造成的質(zhì)量問題。
　　2�绷�要素：以現(xiàn)場工位管理要素的標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，以5M1E管理六要素（人、機、料、法、環(huán)、測）為落腳點，以實施管理標(biāo)準(zhǔn)化為重點。
　　3�逼叽笕蝿�(wù)：以建成標(biāo)準(zhǔn)工位管理平臺為目標(biāo)，將現(xiàn)場七大任務(wù)（安全環(huán)境、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、人事、信息）橫向形成標(biāo)準(zhǔn)工位運行的協(xié)同支持系統(tǒng)，縱向形成分解落實專業(yè)管理要求的子公司職能部門、車間、工區(qū)、工位（班組）的管理鏈。
　　4�卑藗�步驟：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工位，應(yīng)緊密結(jié)合本單位實際，一般按標(biāo)準(zhǔn)工位的導(dǎo)入、建立制度體系、標(biāo)準(zhǔn)工位要素的分解細化、建立管理表單系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)工位的運行控制、標(biāo)準(zhǔn)工位的評估、員工作業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)工位的持續(xù)優(yōu)化與改善等八個步驟扎實推進。
　�。ㄈ�） 標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)原則
　　建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工位，要在基礎(chǔ)管理和作業(yè)管理兩個層面重點系統(tǒng)規(guī)劃，分步實施。應(yīng)貫徹工位制節(jié)拍化流水線生產(chǎn)的要求，強化七大任務(wù)在現(xiàn)場工位的落實和過程管控；應(yīng)通過模擬線建設(shè)，驗證作業(yè)管理六要素在工位中的符合性，并將作業(yè)管理六要素在工位落實。
　　工位是企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)點和基石。職能部門管理水平的高低和價值體現(xiàn)在對現(xiàn)場工位的支撐和服務(wù)水平上，企業(yè)職能部室都應(yīng)以現(xiàn)場為圓心，建立對現(xiàn)場的支撐組織，為現(xiàn)場提供支撐和服務(wù)，建立對現(xiàn)場異�？焖倮瓌�、響應(yīng)、處置的機制。
　　二、 標(biāo)準(zhǔn)工位的建設(shè)方法
　�。ㄒ唬� 工位的正確切分和優(yōu)化
　　1�惫の坏恼�確切分
　　根據(jù)產(chǎn)品特點，以工藝設(shè)計為源頭，對生產(chǎn)線的工位進行合理的設(shè)計、切分，編制工序推移圖，同時對工藝布局、工藝流程進行優(yōu)化，為工位的高效運行打好基礎(chǔ)。
　　2�标P(guān)鍵工位、關(guān)鍵工序的區(qū)分
　　對關(guān)鍵工位、關(guān)鍵工序進行區(qū)分，編制關(guān)鍵工位與關(guān)鍵工序作業(yè)圖，明確關(guān)鍵工位、工序的管控要求。
　　3�泵鞔_工位質(zhì)量控制項點
　　梳理工位作業(yè)內(nèi)容，建立工位質(zhì)量控制項點，編制標(biāo)準(zhǔn)工位質(zhì)量管控地圖，明確工位工序質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，為關(guān)鍵、重要工序的質(zhì)量控制提供有力保證。
　　4�眱�(yōu)化工藝流程
　　運用精益工具修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容，對工序進行刪除、合并、調(diào)整、簡化和增加的ECRSI改善，固化工位系統(tǒng)作業(yè)包等。合理調(diào)整工藝布局，優(yōu)化工藝流程，提高工位作業(yè)效率和作業(yè)管理水平。
　�。ǘ�） 成立組織、明確職責(zé)、計劃推進
　　1�背闪⒐ぷ鹘M織
　　成立標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)的推進組織，分別負責(zé)不同層次的推進工作，明確負責(zé)人及分工，落實責(zé)任制。標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)對各專業(yè)部門的協(xié)同要求較高，必須明確牽頭部門和七大任務(wù)的具體實施部門。
　　2�泵鞔_標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)部門職責(zé)
　　標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)建議由工藝部門牽頭組織，具體實施由工位管理要素的各歸口部門負責(zé)，具體根據(jù)企業(yè)實際確定。
　　3�边x擇試點工位，逐步推進
　　制定標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)計劃，選擇試點工位，取得成效后逐步推廣。按突出重點、突破難點、總結(jié)經(jīng)驗、全面推進的工作思路，明確各階段的目標(biāo)、指標(biāo)，編制實施方案，明確工作內(nèi)容及要求、實施措施、責(zé)任主體等，強化推進過程的組織、協(xié)調(diào)，開展自我評價和持續(xù)改善等工作。通過目標(biāo)管理，確保標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)逐步上臺階。
　�。ㄈ�） 建立標(biāo)準(zhǔn)工位制度體系
　　1�苯�立健全工位管理制度
　　建立專業(yè)管理在工位系統(tǒng)化落地的制度體系，并不斷深化與動態(tài)優(yōu)化，梳理并完善各層級工位管理制度。
　　2�甭鋵崢�(biāo)準(zhǔn)工位日常運行的分層分級管理
　　各單位按管理職能要求，落實標(biāo)準(zhǔn)工位日常運行的分層分級管理制度。建立起工位、工區(qū)、車間、部門四層級的管理制度。工區(qū)工位須按標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)要求做好六要素及七大任務(wù)現(xiàn)場實施工作；車間須按標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)要求做好六要素及七大任務(wù)現(xiàn)場管理工作；各職能部室按標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)要求做好六要素及七大任務(wù)歸口管理工作。
　　3�泵鞔_工位中各管理節(jié)點的輸入輸出
　　對工位一線作業(yè)人員的要求，一定要簡單、易記，便于執(zhí)行，不搞流于形式的制度標(biāo)準(zhǔn)，避免多頭重復(fù)檢查評價。
　　4�惫芾碇贫软殗�(yán)格執(zhí)行
　　標(biāo)準(zhǔn)工位日常點檢到位，記錄齊全、整改及時，根據(jù)點檢結(jié)果建立獎懲機制并落實。
　　5�睒�(biāo)準(zhǔn)工位管理要素的分解細化
　　針對工位的不同類型，如流水線工位、固定作業(yè)工位、移動作業(yè)工位等不同特點，進行管理要素的分解，細化共性和個性化要求，進行分類指導(dǎo)、分階段創(chuàng)建。
　�。ㄋ模� 建立管理表單系統(tǒng)
　　1�北韱蜗到y(tǒng)的建立原則
　　按精簡、規(guī)范、固化的原則要求建立七大任務(wù)，并落實到工位的管理表單系統(tǒng)。精簡：按精益原則，表單少而精，特別是需要工位操作人員填寫的表單，必須是專業(yè)管理確實需要，可量化、可收集、有價值的現(xiàn)場數(shù)據(jù)。規(guī)范：表單格式統(tǒng)一、填寫要求統(tǒng)一、表單管理流程統(tǒng)一、專業(yè)人員的支持和指導(dǎo)統(tǒng)一。固化：固化專業(yè)部門、車間、工位（班組）各個層面的輸出表單，每張表單上下貫通，內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、填寫人員、部門支持人員固化，形成封閉的管理鏈。
　　2�北韱蜗到y(tǒng)建立的基本程序
　　第一步，表單設(shè)計和梳理。各職能部門對本專業(yè)管理現(xiàn)行表單進行梳理，結(jié)合建立標(biāo)準(zhǔn)工位的要求，將七大任務(wù)表單化。按復(fù)雜的問題簡單化，簡單的問題常態(tài)化，常態(tài)的事情標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的事情表單化的原則，結(jié)合各專業(yè)管理實際和子公司內(nèi)部生產(chǎn)單位的不同特點，對表單內(nèi)容、格式、填寫要求、點檢要求等進行綜合設(shè)計。
　　第二步，建立表單支持系統(tǒng)。各專業(yè)部門牽頭，成立職能部門、車間、工位（班組）三個層次的支持系統(tǒng)，明確各層次人員的職責(zé)和任務(wù)。同時，按PDCA管理循環(huán)的要求，設(shè)計收集、匯總、反饋、統(tǒng)計分析工位（班組）表單信息的支持表單，形成下對上層層反饋、上對下層層驗證的表單運行體系。
　　第三步，表單評審。班組建設(shè)歸口部門組織各專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)、管理專家和相關(guān)專業(yè)人員，對表單進行評審。評審要明確表單系統(tǒng)制定和運行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對不符合的項點進行修改補充，根據(jù)完善情況，可進行多輪評審。定稿后下發(fā)生產(chǎn)單位，征求執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員、工位長（班組長）的意見。
　　第四步，試點先行。根據(jù)子公司內(nèi)部生產(chǎn)單位的基礎(chǔ)工作狀況和作業(yè)環(huán)境條件，可先選定1～3個車間進行試點，待運行正常、取得成功經(jīng)驗后再逐步推開。
　　第五步，培訓(xùn)和轉(zhuǎn)訓(xùn)。表單系統(tǒng)試運行前，應(yīng)組織對專業(yè)部門、車間相關(guān)專業(yè)人員進行培訓(xùn)，明確現(xiàn)場表單、支持性表單的管理流程、支持系統(tǒng)運行和每種表單的具體填寫方法、要領(lǐng)和點檢要求。培訓(xùn)完成后，由各車間專業(yè)人員對工區(qū)長、班組長（工位長）進行轉(zhuǎn)訓(xùn)，轉(zhuǎn)訓(xùn)時盡可能讓一線人員進行實作訓(xùn)練，從一開始就能正確掌握每種表單的作用和填寫要求，減少正式運行后的整改工作量。
　　第六步，評價、完善、推廣。在表單試運行初期，各專業(yè)部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)要加強對現(xiàn)場人員填寫表單情況的巡回點檢和指導(dǎo)，對不符合項點及時督促整改。對運行中出現(xiàn)的問題，要隨時調(diào)整表單內(nèi)容或填報要求，不斷完善表單管理體系。表單系統(tǒng)運行3～6個月基本成熟后，可在子公司內(nèi)部全面推廣，使表單管理逐步走上精簡、規(guī)范、高效的軌道。
　　3�蹦恳暬�管理板的應(yīng)用
　　設(shè)置工區(qū)管理板、工區(qū)宣傳板、工位管理板，將工區(qū)工位七大任務(wù)管理表單與現(xiàn)場有機結(jié)合，在管理板上進行定置，使得現(xiàn)場表單信息一目了然，以便管理人員隨時隨地了解現(xiàn)場的管理信息。通過共同監(jiān)督，避免了管理工作“兩張皮”的現(xiàn)象，同時針對現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)，能夠快速有效地制定措施。
　　圖3��2工位管理板模板圖
　　（五） 標(biāo)準(zhǔn)工位的運行控制
　　1�惫の恢�撐系統(tǒng)的優(yōu)化
　　進一步梳理工位支撐人員組織機構(gòu)，建立和完善部室對現(xiàn)場工位支撐的人員體系，對工位異常處置，設(shè)有專人，快速解決異常問題，根據(jù)異常管理辦法，做到對回復(fù)、解決的記錄。
　　2�蓖晟飘惓９芾碇贫�
　　建立異常問題快速反應(yīng)機制和快速處理流程，異常問題通過表單或信息系統(tǒng)快速反饋至相關(guān)部門，立即解決，保證異常在最短時間內(nèi)能夠處理完成，不影響生產(chǎn)節(jié)拍。建立異常問題的回復(fù)、解決、防止再發(fā)生的管理機制和評價機制，促使生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)管理部門與各職能部室同心協(xié)力，使異常問題管理正�；�。
　　3�毙畔⒒�手段的應(yīng)用
　�。�1） 在保證安東系統(tǒng)設(shè)置合理、設(shè)施運行正常的前提下，要引入工位管理信息化系統(tǒng)，由工位作業(yè)人員直接輸入異常信息，異常信息管理系統(tǒng)按流程進行自動跟蹤、反饋和匯總異常問題處理結(jié)果，形成快速響應(yīng)、即時處理的異常信息管理機制。
　�。�2） 深入開展研究產(chǎn)品制造平臺建設(shè)，不斷固化平臺內(nèi)容。結(jié)合產(chǎn)品制造平臺管理框架要求，固化平臺管理表單信息，建立產(chǎn)品信息化表單管理和知識管理平臺。
　�。�六） 員工作業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)化
　　1�苯Y(jié)合BI的推行，嚴(yán)格規(guī)范崗位作業(yè)行為
　　在標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)中，在充分發(fā)揮工位管理制度、標(biāo)準(zhǔn)文件作用的基礎(chǔ)上，要結(jié)合BI的推行，以提高員工遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件要求的自覺性和執(zhí)行力為目標(biāo)，著重解決工位操作員工對規(guī)程掌握不熟練、工作中不運用、思想上不重視的問題，嚴(yán)格規(guī)范崗位作業(yè)行為。
　　2�遍_展“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范員”“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之星”評選
　　在加強對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況檢查的同時，要通過組織員工參加標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實景模擬演練，開展“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范員”“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之星”評選等活動，引導(dǎo)員工樹立“上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事”的意識；對員工在每項作業(yè)中應(yīng)該做什么、怎么做、做到什么程度、工序銜接時如何進行確認(rèn)等環(huán)節(jié)固化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，調(diào)動員工主動學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的熱情和自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識。
　　3�背掷m(xù)推進標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)符合性調(diào)研工作
　　圍繞標(biāo)準(zhǔn)工位運行五項穩(wěn)固（人員穩(wěn)固、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)穩(wěn)固、物料穩(wěn)固、節(jié)拍穩(wěn)固、區(qū)域穩(wěn)固），持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)工位運行符合性調(diào)研工作，通過強化職能部室對現(xiàn)場工位的支撐、服務(wù)，引導(dǎo)車間做好現(xiàn)場管控，持續(xù)夯實現(xiàn)場管理。
　�。ㄆ撸� 標(biāo)準(zhǔn)工位點檢及評價機制
　　1�苯�立標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)點檢機制
　　建立標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)點檢機制，涵蓋工位七大任務(wù)和質(zhì)量六要素，包括基礎(chǔ)管理點檢和作業(yè)過程點檢。重點點檢過程質(zhì)量控制記錄、關(guān)鍵工位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量管控項點。按標(biāo)準(zhǔn)要求抓好員工的自我點檢、工位、工區(qū)、車間和專業(yè)部門的日常點檢、例檢和巡檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，職能部室要指導(dǎo)工位進行改善并落實考核。
　　2�苯�立標(biāo)準(zhǔn)工位運行的評價、考核機制
　　建立日常檢查評價、定期檢查評價、達標(biāo)檢查評價和年度工作評價的評價機制，評價結(jié)果要納入績效考核體系。
　�。ò耍� 標(biāo)準(zhǔn)工位的優(yōu)化與改善
　　1�遍_展工位優(yōu)化
　　在標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)中，必須按動態(tài)管理的要求，對工位運行中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改善計劃，實施改善對策，對改善效果進行跟蹤，建立各類問題點的解決機制，運用精益工具對問題點進行不斷優(yōu)化。
　　2�苯M織員工創(chuàng)意提案活動
　　組織員工對工位管理要素的優(yōu)化、作業(yè)瓶頸的改善等進行創(chuàng)意提案活動，發(fā)揮員工在標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)中的主體作用。
　　三、 標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)的實施及評價標(biāo)準(zhǔn)
　　1�睒�(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)的實施
　　建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工位，本質(zhì)就是實現(xiàn)工位“六要素”和“七大任務(wù)”的管理標(biāo)準(zhǔn)化，它們的標(biāo)準(zhǔn)化，既能支撐將現(xiàn)場工位建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)工位，同時其本身的管理水平也在現(xiàn)場工位上得到反映。“六要素”和“七大任務(wù)”的實施，遵循以下原則，具體說來：
　　對于“六要素”管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施，主要側(cè)重于要素配置的齊備性和有效性，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工位，要在實施過程中不斷評審本工位所需要素是否配備齊全，具備基本的開工條件，在工位運行過程中，要對要素的質(zhì)量和運行情況不斷評估，持續(xù)優(yōu)化改進，以形成標(biāo)準(zhǔn)化要素配置的工位，甚至在此基礎(chǔ)上對不同類型的產(chǎn)品進行模塊化細分，形成模塊化的標(biāo)準(zhǔn)化“六要素”工位。
　　對于“七大任務(wù)”的管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施，前文在工位表單化系統(tǒng)的建立過程中，已經(jīng)就需要直接在工位上體現(xiàn)和運轉(zhuǎn)的任務(wù)表單化系統(tǒng)進行了舉例說明。在實際標(biāo)準(zhǔn)工位的建設(shè)過程中，除了要做好工位現(xiàn)場表單的設(shè)置運行，對“七大任務(wù)”整個管理鏈中流程的運行管控及標(biāo)準(zhǔn)化也是至關(guān)重要的。因此，要以專業(yè)管理職能部門為管理上端，以現(xiàn)場工位為管理下端，以生產(chǎn)車間、車間產(chǎn)線或工區(qū)為中間管理層，形成“上對下層層驗證，下對上層層反饋”的管理體系，標(biāo)準(zhǔn)化各層級間的管理輸入輸出接口，從而確�！捌叽笕蝿�(wù)”在生產(chǎn)現(xiàn)場工位的有效落地，確保標(biāo)準(zhǔn)工位的建設(shè)得到有效保障。
　　2�睒�(biāo)準(zhǔn)工位的評價方法
　　為了確保對過程和結(jié)果的雙注重，標(biāo)準(zhǔn)工位的評價可以采取多種方式方法，可以采取日常檢查評價、定期檢查評價、達標(biāo)檢查評價和年度工作評價相結(jié)合的評價機制，可以將評價結(jié)果納入績效考核體系，從而建立提升標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)水平的持續(xù)改善機制。
　　標(biāo)準(zhǔn)工位現(xiàn)場評價作為企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要組成部分，要與現(xiàn)有基礎(chǔ)管理體系評價有機結(jié)合，避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。
　　3�睒�(biāo)準(zhǔn)工位評價結(jié)果應(yīng)用
　　由于工位是構(gòu)成生產(chǎn)線、生產(chǎn)車間的基本要素和單元，故而對標(biāo)準(zhǔn)工位的評價結(jié)果應(yīng)作為企業(yè)精益體系中其他集成化模塊評價的重要內(nèi)容，與企業(yè)年度精益管理工作評價相結(jié)合，且將評價結(jié)果納入年度精益管理工作考核中。
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