《民國武漢棉紡織業(yè)問題研究(1915-1938)》以1915-1938年武漢棉紡織業(yè)為研究對象，主要圍繞其發(fā)展過程中的資金、技術(shù)、管理和市場問題展開論述，并對由此形成的“武漢模式”進(jìn)行分析。全書先對武漢棉紡織業(yè)資金的來源和運(yùn)行狀況進(jìn)行考察，進(jìn)而論述武漢棉紡織業(yè)技術(shù)引進(jìn)、內(nèi)化和取得的成效探討西式“科學(xué)管理法”和治理結(jié)構(gòu)在武漢棉紡織業(yè)中的演進(jìn)和具體實(shí)施情況，最后考察武漢棉紡織產(chǎn)品同沿海產(chǎn)品在武漢本地市場上的競爭，以及對國內(nèi)中、西部市場的開拓情況。
劉巖巖，男，安徽界首人，漢族，1983年9月出生，武漢大學(xué)歷史學(xué)博士，貴州財經(jīng)大學(xué)黨政辦公室副主任，馬克思主義學(xué)院副教授，中國近現(xiàn)代史基本問題研究專業(yè)的碩士研究生導(dǎo)師。
緒論
第一節(jié) 選題緣由
第二節(jié) 研究對象的界定
第三節(jié) 學(xué)術(shù)前史
第四節(jié) 研究思路、研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)
第一章 資金運(yùn)行與“武漢模式”
第一節(jié) 商業(yè)資本和工業(yè)資本關(guān)系
一 商業(yè)資本的消極影響
二 利用商業(yè)資本而不依賴商業(yè)資本
第二節(jié) 自有資本和借入資本關(guān)系
一 自有資本和內(nèi)部負(fù)債
二 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金調(diào)撥模式
三 外部負(fù)債模式
第三節(jié) 工業(yè)發(fā)展中資金積累和分配關(guān)系
一 官利制度的利弊
二 自有資本的積累
三 積累與擴(kuò)大再生產(chǎn)
四 棉紡織業(yè)發(fā)展中的“武漢模式”
第四節(jié) 小結(jié)
第二章 技術(shù)引進(jìn)及成效
第一節(jié) 技術(shù)引進(jìn)方式
一 在華洋行代理
二 派人出國引進(jìn)技術(shù)
三 國外廠家推銷
第二節(jié) 技術(shù)內(nèi)化
一 引進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境相適應(yīng)
二 引進(jìn)技術(shù)與紗廠發(fā)展同步
三 引進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)原料相協(xié)調(diào)
四 技術(shù)引進(jìn)和軟實(shí)力的營造
五 技術(shù)引進(jìn)與內(nèi)化成果的鞏固
第三節(jié) 技術(shù)引進(jìn)績效
一 紗錠與產(chǎn)量關(guān)系
二 核心技術(shù)的科技效力
三 技術(shù)人才的作用
第四節(jié) 小結(jié)
第三章 管理體制和治理結(jié)構(gòu)演進(jìn)
第一節(jié) 工頭制的演變
一 工頭制的作用
二 工頭制的改革
第二節(jié) “科學(xué)管理”的推廣和實(shí)效
一 管理人員的整頓
二 生產(chǎn)管理
三 工人管理
四 工資管理
五 會計制度改革
第三節(jié) 治理結(jié)構(gòu)多樣化
一 股份有限公司治理結(jié)構(gòu)
二 無限公司治理結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 小結(jié)
第四章 “二次進(jìn)口替代”和“市場西拓”
第一節(jié) 傳統(tǒng)市場網(wǎng)絡(luò)的改組和重構(gòu)
一 傳統(tǒng)貿(mào)易方式的衰落
二 傳統(tǒng)市場網(wǎng)絡(luò)的升級
第二節(jié) 沿海—內(nèi)地間的市場競爭與“二次進(jìn)口替代”
一 沿海棉紡織品對武漢市場的爭奪
二 武漢棉紡織品與“二次進(jìn)口替代”
第三節(jié) 市場開拓
一 武漢棉紡織品對湖南市場的開拓
二 武漢棉紡織業(yè)品對西南市場的開拓
三 “市場西拓”與“軍事西遷”的關(guān)系
第四節(jié) 小結(jié)
結(jié)語
第一節(jié) 1915—1938年武漢棉紡織業(yè)的發(fā)展與不發(fā)展
第二節(jié) 武漢棉紡織業(yè)地位和影響
第三節(jié) 武漢棉紡織業(yè)與上海棉紡織業(yè)比較
參考文獻(xiàn)
后記
《民國武漢棉紡織業(yè)問題研究（1915-1938）》：
而成本中之最大部分即原料、人工及煤三項(xiàng)，而三者之中尤以煤為最易浪費(fèi)之品，每為各廠所忽視，故同是一廠用煤噸數(shù)可相差至1／4，可不慎哉”。這種廣告營銷藝術(shù)抓住了買方心理，使其自然想到自己工廠是否存在上述問題，然后就有興趣關(guān)注廣告后面的內(nèi)容。廣告里面自然少不了對本公司的介紹，內(nèi)容無非是顯示自己雄厚的科技實(shí)力、產(chǎn)品優(yōu)良的性能和極高的市場占有率，“敝公司在英國成立五十余年以來，專制拔柏葛水管鍋爐、蒸汽加熱器、自動加煤機(jī)及一切鍋爐房內(nèi)附屬用品，對于用煤問題深加研究，是以全球上凡辦實(shí)業(yè)者莫不采用拔柏葛水管鍋爐。其特點(diǎn)乃在能燒他項(xiàng)鍋爐所不能燒之廉價次等煤屑，且有特別爐以燒各種煙煤屑，或白煤屑，或竹頭木屑，或殼糠麩皮及一切能燒之料，化無用為有用，成本因而減輕，并有蒸汽加熱器以增熱度、自動加煤機(jī)以代人力、化凈爐水器以消除水中硬質(zhì)、抽風(fēng)機(jī)以增高、煙囪抽力等附屬用品。是以十余年以來在中國各廠已裝用水管鍋爐有一千余具之多”。售后服務(wù)周到，“敝公司內(nèi)常有工程專家對于各項(xiàng)工程燒煤、生汽問題素有研究，如承垂詢，定當(dāng)詳細(xì)規(guī)劃……”
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