隨著時代的轉變與組織的變革,一些卓越的女性開始擔任國家領導人或大型公司的最高領導者。然而,此類人才的數(shù)量和質量與其在經(jīng)濟社會中的參與程度還不相適應,與國家社會發(fā)展進程還有一定差距。女性領導人才在社會組織機構中的結構性缺失,呈現(xiàn)了明顯的“剪刀效應”。本書以成功的企業(yè)女性領導者為研究對象,從個體心理層面視角出發(fā),采用質性研究和實證研究兩種研究方法,深入剖析職業(yè)成長的驅動因素和要素之間的動態(tài)演化關系,以此獲悉進階規(guī)律。
李鮮苗,女,同濟大學管理學博士,現(xiàn)為安徽理工大學經(jīng)濟與管理學院講師。曾在《科學學研究》、《科學學與科學技術管理》等學術刊物上發(fā)表多篇學術論文,研究成果“職業(yè)角色認同驅動下自我效能感與企業(yè)女性領導者職業(yè)成長追蹤研究”獲得2013年度上海市婦聯(lián)婦女兒童理論研究優(yōu)秀成果獎一等獎。目前研究主要涉及組織行為與人力資源管理。
第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景
一 現(xiàn)實背景
二 理論背景
第二節(jié) 研究問題
第三節(jié) 研究目的和意義
一 研究目的
二 研究意義
第四節(jié) 研究思路和方法
一 研究思路
二 研究方法
第五節(jié) 研究結構安排
第六節(jié) 本章小結
第二章 研究綜述
第一節(jié) 研究對象及相關概念界定
一 女性領導者
二 職業(yè)發(fā)展、職業(yè)成長與職業(yè)成功
三 女性人才職業(yè)生涯發(fā)展階段
第二節(jié) 女性人才職業(yè)成長的相關研究
一 女性人才職業(yè)成長的影響因素研究
二 女性人才職業(yè)成長的作用機制研究
第三節(jié) 以往研究述評
一 以往相關研究取得的進展
二 以往相關研究的局限和有待解決的問題
第四節(jié)本章小結
第三章 企業(yè)女性領導者職業(yè)成長的研究設計
第一節(jié) 女性領導者職業(yè)成長的切入視角
一 女性領導者職業(yè)成長的心理資本
二 女性領導者職業(yè)成長的角色認同
第二節(jié) 研究的理論基礎與構思設計
一 理論基礎
二 構思設計
第三節(jié) 本章小結
第四章 企業(yè)女性領導者心理進階:職業(yè)困境與突破機制的釋意過程研究
第一節(jié) 研究目的
第二節(jié) 研究方法
一 質性研究方法的確立
二 資料收集及分析方法
三 研究材料的生成
第三節(jié) 子研究一:職業(yè)成長的釋意要素研究
一 研究目的
二 案例研究
三 研究結論
第四節(jié) 子研究二:職業(yè)成長的釋意要素動態(tài)演化關系
一 研究目的
二 研究結論
三 研究發(fā)現(xiàn)
四 研究命題的進一步討論
第五節(jié) 本章小結
第五章 職業(yè)角色認同驅動下自我效能感與企業(yè)女性領導者職業(yè)成長的追蹤研究
第一節(jié) 研究目的
第二節(jié) 研究方法
一 變量測量
二 研究樣本
三 信度與效度分析
四 共同方差檢驗
第三節(jié) 職業(yè)成長函數(shù)關系模型的構建
第四節(jié) 數(shù)據(jù)分析及結果
一 區(qū)分效度的驗證性因子分析
二 變量的描述性統(tǒng)計分析
三 職業(yè)滿意度的增長模型
四 自我效能感的增長模型
第五節(jié) 本章小結
第六章 研究結論與啟示
第一節(jié) 本書的主要結論
一 企業(yè)女性領導者職業(yè)成長的驅動因素
二 職業(yè)成長驅動因素的動態(tài)過程
三 企業(yè)女性領導者職業(yè)成長呈現(xiàn)的進階規(guī)律
第二節(jié) 本書的理論進展
一 理論貢獻
二 本書的意義
第三節(jié) 本書的現(xiàn)實啟示
一 女性領導者職業(yè)成長自身覺醒的啟示
二 企業(yè)為女性領導者的職業(yè)成長給予支持的啟示
三 社會為女性領導者的職業(yè)成長有效引導的啟示
參考文獻
附錄
一 訪談提綱
二 問卷調查
后記