第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究問(wèn)題
1.3 研究對(duì)象和主要概念
1.3.1 研究對(duì)象范圍
1.3.2 主要概念界定
1.4 研究?jī)?nèi)容和意義
1.4.1 研究?jī)?nèi)容
1.4.2 研究意義
1.5 研究思路和方法
1.5.1 研究思路
1.5.2 研究方法
1.6 框架體系
第2章 企業(yè)控制權(quán)相機(jī)配置的理論框架
2.1 企業(yè)控制權(quán)及其內(nèi)涵
2.2 承載控制權(quán)的權(quán)力基礎(chǔ)
2.2.1 控制權(quán)的權(quán)力來(lái)源
2.2.2 誰(shuí)該擁有實(shí)際控制權(quán)
2.3 企業(yè)控制權(quán)相機(jī)配置與動(dòng)態(tài)調(diào)整
2.3.1 控制權(quán)配置
2.3.2 控制權(quán)相機(jī)配置
2.3.3 控制權(quán)相機(jī)配置的影響因素
2.3.4 控制權(quán)相機(jī)配置、動(dòng)態(tài)調(diào)整與相機(jī)轉(zhuǎn)移
2.4 本章小結(jié)
第3章 跨國(guó)并購(gòu)與控制權(quán)相機(jī)配置
3.1 并購(gòu)與控制權(quán)配置
3.1.1 企業(yè)并購(gòu)中的一般治理問(wèn)題
3.1.2 并購(gòu)后被并企業(yè)的控制權(quán)配置
3.1.3 并購(gòu)情境下控制權(quán)配置傾向與財(cái)務(wù)績(jī)效：實(shí)證分析
3.2 跨國(guó)并購(gòu)與跨國(guó)子公司控制
3.2.1 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的一般治理問(wèn)題
3.2.2 基于跨國(guó)并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)治理環(huán)境評(píng)價(jià)
3.2.3 基于跨國(guó)并購(gòu)的主并企業(yè)對(duì)子公司控制能力評(píng)估
3.2.4 基于跨國(guó)并購(gòu)的跨國(guó)子公司控制模式
3.2.5 治理環(huán)境、控制能力與控制模式選擇：一個(gè)綜合分析模型
3.3 跨國(guó)并購(gòu)中的控制權(quán)配置成本與配置風(fēng)險(xiǎn)
3.3.1 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的控制權(quán)配置成本
3.3.2 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的控制權(quán)配置風(fēng)險(xiǎn)
3.4 本章小結(jié)
第4章 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)及其控制權(quán)配置的基本狀況分析
4.1 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的基本情況分析
4.1.1 海外并購(gòu)規(guī)模狀況
4.1.2 海外并購(gòu)主體分析
4.1.3 行業(yè)分布狀況分析
4.1.4 區(qū)域分布狀況分析
4.2 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中控制權(quán)配置狀況分析
4.2.1 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中控制權(quán)配置的一般選擇
4.2.2 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中控制權(quán)配置的特點(diǎn)
4.2.3 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中控制權(quán)配置存在的問(wèn)題：基于典型案例事件的分析
4.3 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中控制權(quán)配置能力評(píng)價(jià)
4.3.1 資源能力與海外并購(gòu)中的控制權(quán)配置
4.3.2 治理能力與海外并購(gòu)中的控制權(quán)配置
4.3.3 戰(zhàn)略協(xié)同能力與海外并購(gòu)中的控制權(quán)配置
4.3.4 外部環(huán)境影響力與海外并購(gòu)中的控制權(quán)配置
4.3.5 海外并購(gòu)中控制權(quán)配置能力的綜合比較
4.4 本章小結(jié)
第5章 海外并購(gòu)中的區(qū)位差異與控制權(quán)相機(jī)配置
5.1 控制權(quán)配置模式選擇的DIM方法分析框架
5.2 區(qū)域治理環(huán)境與控制權(quán)配置模式選擇：基于DIM方法的比較
5.2.1 美英區(qū)域的公司治理結(jié)構(gòu)特征與控制權(quán)配置
5.2.2 德日區(qū)域的公司治理結(jié)構(gòu)特征與控制權(quán)配置
5.2.3 東亞區(qū)域的公司治理結(jié)構(gòu)特征與控制權(quán)配置
5.2.4 澳洲區(qū)域的公司治理結(jié)構(gòu)特征與控制權(quán)配置
5.2.5 海外并購(gòu)主要區(qū)域控制權(quán)配置模式的綜合比較
5.2.6 DIM方法比較結(jié)論的實(shí)踐意義
5.3 東道國(guó)對(duì)外資并購(gòu)的監(jiān)管制度與控制權(quán)配置
5.3.1 東道國(guó)對(duì)外資并購(gòu)中控制權(quán)配置的主要監(jiān)管政策
5.3.2 東道國(guó)對(duì)外資并購(gòu)中控制權(quán)配置的監(jiān)管規(guī)制：以美、德、澳、巴西、南非五國(guó)為例
5.3.3 東道國(guó)對(duì)外資并購(gòu)中控制權(quán)配置監(jiān)管規(guī)制的綜合評(píng)價(jià)
5.3.4 東道國(guó)對(duì)外資并購(gòu)中控制權(quán)配置監(jiān)管規(guī)制比較的實(shí)踐意義
5.4 本章小結(jié)
第6章 海外并購(gòu)中戰(zhàn)略目標(biāo)的差異與控制權(quán)相機(jī)配置
6.1 研究方法及分析路徑
6.2 自然資源尋求型海外并購(gòu)與控制權(quán)配置
6.2.1 自然資源的特性對(duì)跨國(guó)轉(zhuǎn)移的影響
6.2.2 控制權(quán)配置各影響因素對(duì)自然資源跨國(guó)轉(zhuǎn)移的制約
6.2.3 自然資源尋求型海外并購(gòu)中的控制權(quán)相機(jī)配置：案例分析
6.3 無(wú)形資源吸收型海外并購(gòu)與控制權(quán)配置
6.3.1 無(wú)形資源的特性對(duì)跨國(guó)轉(zhuǎn)移的影響
6.3.2 控制權(quán)配置各影響因素對(duì)無(wú)形資源跨國(guó)轉(zhuǎn)移的制約
6.3.3 無(wú)形資源吸收型海外并購(gòu)中的控制權(quán)相機(jī)配置：案例分析
6.4 本章小結(jié)
第7章 海外并購(gòu)后控制權(quán)的動(dòng)態(tài)調(diào)整與相機(jī)轉(zhuǎn)移
7.1 問(wèn)題的提出
7.2 影響因素演化與控制權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整和相機(jī)轉(zhuǎn)移
7.2.1 初始配置階段復(fù)雜影響因素的回顧
7.2.2 并購(gòu)交易后影響因素演化與控制權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整、相機(jī)轉(zhuǎn)移
7.3 研究設(shè)計(jì)
7.3.1 研究方法
7.3.2 案例選擇
7.3.3 數(shù)據(jù)收集
7.3.4 研究框架
7.4 案例企業(yè)控制權(quán)沖突概況
7.4.1 上汽雙龍并購(gòu)交易后的控制權(quán)沖突概況
7.4.2 平安家化并購(gòu)交易后的控制權(quán)沖突概況
7.5 控制權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整和相機(jī)轉(zhuǎn)移過(guò)程分析
7.5.1 管理層獲得控制權(quán)的資源基礎(chǔ)
7.5.2 因素演化導(dǎo)致的控制權(quán)沖突與動(dòng)態(tài)調(diào)整
7.5.3 控制權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整方式選擇與控制權(quán)轉(zhuǎn)移
7.6 研究發(fā)現(xiàn)與討論
7.7 本章小結(jié)
第8章 結(jié)論與建議
8.1 主要結(jié)論
8.2 政策建議
8.3 創(chuàng)新點(diǎn)和貢獻(xiàn)
8.4 不足之處和研究展望
參考文獻(xiàn)