面對(duì)企業(yè)的大事小事，經(jīng)理人如何統(tǒng)籌兼顧，扮演好管家角色？
面對(duì)形形色色的應(yīng)聘者，經(jīng)理人如何去偽存真，選出適合企業(yè)的人才？
面對(duì)員工的集體離職，經(jīng)理人如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保證公司平穩(wěn)發(fā)展？
面對(duì)美麗的職業(yè)誘惑，經(jīng)理人是進(jìn)是退，如何權(quán)衡利弊？
職場是不一樣的江湖，混好職場需要大智慧。本書作者結(jié)合多年的職場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，如嘮家常一樣，將非常規(guī)的職場生存術(shù)向讀者娓娓道來。書中反映的職場問題，個(gè)個(gè)切中要點(diǎn)；分享的管理之道，拿來即用。對(duì)于正在打拼中的職業(yè)人士，本書具有不可多得的借鑒作用。
書中反映的職場問題個(gè)個(gè)切中要點(diǎn)，闡述的管理方法獨(dú)特巧妙、拿來即用，對(duì)正在打拼中的職業(yè)人士，具有不可多得的借鑒作用。
本書作者結(jié)合自己從秘書到CEO的成長歷程，擇選了近50個(gè)具有代表性的職場實(shí)戰(zhàn)案例。作者處理問題思路清晰，張弛有度，值得職業(yè)人士學(xué)習(xí)。
本書連載于天涯管理前線，作為頭條置頂三個(gè)月，并同時(shí)被推薦到天涯聚焦、天涯財(cái)經(jīng)等版面的重要位置，受到受眾職業(yè)人士的好評(píng)；本書中的多篇短文多次被騰訊網(wǎng)推薦至騰訊網(wǎng)首頁的教育欄目、騰訊頻道的教育版塊、騰訊博客的教育版塊、精英博客等。
序言
道，即道理、道德、道義、公道、正道；術(shù)，即手段、方法、謀略、心計(jì)、技巧。我們平時(shí)所說的道，更接近于王道的意思，是指通過常規(guī)手段、正常渠道解決問題，從而達(dá)成目標(biāo)；而術(shù)則被賦予了更多的貶義，似乎變成了巫術(shù)、妖術(shù)、旁門左道、歪打正著之類的非常規(guī)的權(quán)謀之意。
古人論述道與術(shù)的關(guān)系時(shí)，曾告誡我們：精于術(shù)而以道為本，守于道而以術(shù)御事。有道而乏術(shù)，易招人陷害，且不能發(fā)揮其所長；精于術(shù)而乏于道，乃無本之源，亦不能長久。只有精于術(shù)而明道者，才能生生不息！術(shù)合于道，相得益彰；道術(shù)相離，各見其害；輕道重術(shù)，則智術(shù)濫用；輕術(shù)重道，則徒勞無功。
曾國藩就很推崇以霹靂手段，顯菩薩心腸，在推行王道的同時(shí)，堅(jiān)持道術(shù)并用，最終成就了轟轟烈烈的事業(yè)，成為道術(shù)并用的典范。
在現(xiàn)代社會(huì)，我們常常發(fā)現(xiàn)：無論是在職場，還是在現(xiàn)實(shí)生活中，許多問題如果通過常規(guī)渠道，采用常規(guī)手段公事公辦，在上有政策、下有對(duì)策的環(huán)境中，往往四面受阻。但是，如果通過非常規(guī)渠道，采用非常規(guī)手段去處理問題，反而能起到立竿見影或事半功倍的效果，使問題最終得到圓滿解決。
本書結(jié)合職場中的真實(shí)案例，通過展現(xiàn)一些非常簡單、實(shí)用的變通做法，道術(shù)并用，說明管理中獨(dú)特的方法與技巧。
天外天，曾用名順德天外天，湖北天門市皂市鎮(zhèn)人。1995年南下廣東，20年間，先后擔(dān)任過港資、臺(tái)資、民營制造業(yè)企業(yè)行政助理、人事助理、總務(wù)助理、行政主管、人事主管，大型集團(tuán)公司績效管理經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事經(jīng)理，分公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，中小型集團(tuán)公司董事長助理、執(zhí)行總裁等職務(wù)。
前言
第一章 觀念決定位置成功職場人要有正確心態(tài)
打工者的現(xiàn)實(shí)主義心態(tài)
果斷打壓排外情緒
職場中的尊重與自尊
你以為我真的在混工資啊
領(lǐng)導(dǎo)的心事你應(yīng)該懂
升官就像擠火車
第二章 天上不會(huì)掉餡餅尋找人才要有好方法
面試中的去偽存真術(shù)
學(xué)生干部為何被企業(yè)拒之門外
以局外人的身份甄別局內(nèi)人
企業(yè)需要多高的學(xué)歷
大企業(yè)精英為何在中小企業(yè)中迷失
美女助理的效率原理
第三章 帶領(lǐng)部屬共成長管理好自己也要管理好下屬
讓下屬養(yǎng)成遇事動(dòng)腦的好習(xí)慣
逆向激勵(lì)產(chǎn)生的正面效果
對(duì)癥下藥解決員工流失問題
給中層加上一道緊箍咒
營造善待職場新人的大環(huán)境
第四章 要現(xiàn)在更要未來留下好員工
鳳凰飛走引發(fā)的深思
員工集體離職的前前后后
愛恨交加話獵頭
由避免違法而衍生出來的銷售政策
工資與效益掛鉤的成功嘗試
審慎對(duì)待小報(bào)告
第五章 競爭時(shí)代的大智慧如何避免被競爭
如何做一名稱職的秘書
職場新人技能提升速成法
企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)
試用與轉(zhuǎn)正是個(gè)什么概念
警惕那些美麗的職業(yè)誘惑
第六章 職場機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存職業(yè)化練就好員工
企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化難道錯(cuò)了
執(zhí)行層需要干實(shí)事的主帥
關(guān)起門來找問題，走出大門論優(yōu)勢
用心做好加減法
職場誠信缺失的由來
第七章 無規(guī)矩難以成方圓混職場要遵法則
謀求公道，冒險(xiǎn)借助于旁門左道
企業(yè)需要基本的教條
你的方案能不能被核準(zhǔn)
保安擋住了老板的路
抓住契機(jī)，建立防微杜漸的游戲規(guī)則
第八章 玩轉(zhuǎn)職場需謹(jǐn)慎職場是不一樣的江湖
迎頭痛擊認(rèn)證機(jī)構(gòu)的惡棍
民企工會(huì)主席的尷尬現(xiàn)狀
提拔他，就是在害他
誰也不是誰的誰
小伙子帶回一個(gè)發(fā)廊妹
第九章 混好職場需智慧混職場更是一門藝術(shù)
輕松走向?qū)蛹?jí)管理
把簡單批評(píng)變成耐心引導(dǎo)
其實(shí)你不懂我的心
面對(duì)無理取鬧的員工
通俗描述才能加深印象
一只打火機(jī)引起的分歧
提供福利要遵循一視同仁的原則
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