不久前在飛紐約的航班上，我迷迷糊糊地聽到前座有兩位乘客不停地聊天，好像在談?wù)撃硞�人。

其中一位說，2001 年9 月11 日，隨著兩架飛機撞向當時的全球最高大樓世貿(mào)中心，一個世紀的歷史由此轉(zhuǎn)折。

兩個月后，一位美國的教授正對著一群中國的房地產(chǎn)開發(fā)商講解世貿(mào)重建的規(guī)劃，被選中的方案要表達的價值觀就是自由，所以，其中最高的那棟樓被稱為自由塔（Freedom Tower）。其中的一個地產(chǎn)商問道：教授，我們中國的企業(yè)能不能參與這個重建計劃，讓中國和美國在重建的過程中更緊密地連接？教授聽完之后很愕然，說：這是件很復(fù)雜的事情，不過我會把這個想法轉(zhuǎn)達給世貿(mào)重建的負責(zé)人員。

2002 年的春節(jié)剛過，這個地產(chǎn)商果然去了紐約，通過教授見到了世貿(mào)重建的負責(zé)人，表達了自己希望在新世貿(mào)中心的最頂層建立一個中國中心的想法。這個愿望一經(jīng)提出，就成了一個超常的計劃。因為9·11事件之后的世貿(mào)重建面臨很多挑戰(zhàn)：一方面是要在廢墟上建100 萬平米的寫字樓，而且基礎(chǔ)設(shè)施部分的總造價就要120 億美元；另一方面，在本次恐怖主義襲擊之后，美國政府對重建工作的材料、防火、安全等方面的要求之高屬全球第一。它的投資力度之大、之難，協(xié)調(diào)的方面之多，不可想象。

之后，這位地產(chǎn)商飛往紐約將近70 次，直到2016 年，他的中國中心才正式在新世貿(mào)大廈的第89 樓拉開帷幕。從提出愿望到成為現(xiàn)實，15 年過去了，相關(guān)的合同與文件摞起來和成年人一樣高，他的理想終于實現(xiàn)了。

7 年前，也是這位爺，他發(fā)現(xiàn)中國大陸和臺灣的市場之間存在著很大的差異，就思考能不能借助兩岸在體制上的差異，把大陸人引導(dǎo)到臺灣去置業(yè)？這也變成了一個幾乎不可能完成的任務(wù)，因為臺灣有諸多針對大陸投資商的限制。

后來，他去了臺灣50 多次，經(jīng)歷了馬英九時代，又到了蔡英文時代，萬通臺北2011這個坐落在陽明山上的標志性項目才最終實現(xiàn)。之前來過這里的8個地產(chǎn)商都沒有成功，所以此山又被稱為八掛山。但他認為，同樣一件事情擺在不同的地方，人們的看法也會不同。比如中國的名模呂燕，在國人看來并不算漂亮，但放到巴黎T 臺上就變成了美人。同樣建一個度假屋，在大陸人眼里就是好地方，只有臺灣人才認為是八掛山。這個項目最終的成功，是因為它真正實現(xiàn)了大陸人在臺灣置業(yè)的夢想。

同樣是這個地產(chǎn)商，在2009 年的哥本哈根世界氣候大會上，有感于城市發(fā)展過程中產(chǎn)生的一系列問題，提出了一個理想城市的發(fā)展模型立體城市。這個模型一經(jīng)提出，有人很驚異，也有人很贊嘆，但更多的人是質(zhì)疑和嘲諷。因為這個模型是在童話的故鄉(xiāng)丹麥提出的，所以很多人都覺得這更像是一個童話。

之后，他又奮不顧身地投入了全部的精力，先后在廊坊、成都、西安拼命地去實踐自己的夢想，然而這次他并不順利。他受阻于地方政府領(lǐng)導(dǎo)人更替帶來的失信、背信和體制障礙，受阻于地方政府在規(guī)劃、技術(shù)、管理方面的指手畫腳，也受阻于這個完全創(chuàng)新的模式對資源、技術(shù)、團隊的巨大考驗，受阻于市場的變化。但他仍然百折不撓，一如他在中國中心和臺北萬通2011項目上表現(xiàn)出的決心和毅力，堅持著、奮斗著，樂此不疲。

我坐在這兩位的后面，睡意全無：這家伙不正是在說我嗎？于是，我很好奇地走到兩位的面前，遞上了自己的名片。其中一位L 君面露窘相：剛才瞎侃，別介意��！不過這么多年，我們一直都看著你的這種折騰，十分欽佩。但為什么放著賺錢的項目不做，偏要花十多年去啃這些硬骨頭？難道就是為了理想？

L 君問我的問題，也是我經(jīng)常問自己的問題�，F(xiàn)在回過頭來看，這15 年來我做的這些事情的確不同于一般的地產(chǎn)商，但為什么偏要這樣？我認為商業(yè)本身承載著兩方面的使命：一方面是要創(chuàng)造財富，給股東帶來回報，這是所有商業(yè)組織的立身之本，也是企業(yè)家最基本的職責(zé)；另一方面，如果同時又能改變一種商業(yè)模式，或者創(chuàng)造一種新技術(shù)、提供一種新服務(wù)，改變?nèi)伺c人（經(jīng)濟與經(jīng)濟）之間的連接方式，從而創(chuàng)造出對個人、企業(yè)和社會都有增量的效益（社會效益），那豈不是更好？所以，我一方面要堅持常規(guī)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，另一方面又要拿出精力來做些兼具社會效益的項目，追求理想，順便賺錢。

因為自己一直帶著這個信念去做，15 年下來，就會對如何處理追求理想和快速實現(xiàn)經(jīng)濟利益之間的關(guān)系有不少心得。追求理想還賺了錢，那當然好；如果沒有賺到錢，還失去了很多機會，這就成了別人質(zhì)疑和譏諷的重點。所以當人類權(quán)衡理想和現(xiàn)實的關(guān)系時，大都選擇跪倒在現(xiàn)實面前，只有少數(shù)人會不停地仰望理想、腳踏實地、持續(xù)奔跑。

理想的價值就在于實現(xiàn)它的不容易。比如探索太空計劃，當火箭升空突然爆炸以后，人們驚愕、恐懼、悲痛，如果就此停住探索的腳步，那么我們至今也不會知道太空是怎么回事兒，一旦當?shù)厍蛴龅綒�滅性危機，我們將找不到任何一個棲身之所。所以，美國總統(tǒng)堅定地說，不能停下來，堅持走下去。人類正是通過一次又一次的失敗和犧牲，才沖破了人類思考的邊界，達到一個新的境界。

從理想和現(xiàn)實的投資回報率角度來看，追求理想的投入是可以確定的，但回報究竟如何計算呢？理想既然叫理想，它離現(xiàn)實就很遠，你要拿錢去燒、去投資，就要等很長時間。如果做一個行活，拿一塊地來炒，三四年就能夠賺得盆滿缽滿。所以，理想的投資回報期一定比普通生意更長。同時，我們追求理想所獲取的回報都有0 或1的特征，如果理想實現(xiàn)了，就是巨大的回報。阿里巴巴公司在創(chuàng)辦的前七八年一直都在燒錢，但現(xiàn)在的投資回報率是傳統(tǒng)類項目的幾百倍。這就是理想的魅力和價值，也是追求理想所得到的一種回報和獎賞。

正因為理想的回報期很長、成功的回報率很高，所以在這一過程中，既有艱苦、煎熬、忍耐、曲折、波折、驚心動魄，又伴隨憧憬、興奮、激動、突破、創(chuàng)造、迫不及待，這兩種經(jīng)歷和情緒不斷交織變化，苦中有樂、樂中有苦，人們在痛苦和快樂的交織中使自己的人生境界不斷地提升，使生命的寬度、深度以及長度不斷地延展。

過去15 年里我飛了70 多次紐約，在飛行過程中，我所觀察到、體會到、理解到的世界，和長期在地面上做普通項目的人所感受到的世界就完全不同。在做立體城市的過程中，即便是遇到再多的困難，我也堅持每天激勵自己。我不斷去見不同的人，去傳播、討論、糾結(jié)，去突破、迎來轉(zhuǎn)機、再轉(zhuǎn)入危機，如此循環(huán)往復(fù)、始終如一，這過程無疑又拓展了我的視野，增強了我和困難打交道的經(jīng)驗和智慧，使我多了一分自信、五分智慧、七分把握，以及十二分的成功喜悅。

理想和現(xiàn)實的關(guān)系也可以歸結(jié)為一個人自身和外部環(huán)境的關(guān)系，歸結(jié)為你自身的人生態(tài)度、人生定位和人生觀。如果你本身是一個充滿理想主義的人，那你的現(xiàn)實就會引導(dǎo)你一步一步地走向理想；如果你只是一個普通人，只是朝九晚五、吃飽、睡覺、做愛、等死，每天只是在現(xiàn)實中打轉(zhuǎn)兒，那么你永遠與未來無關(guān)。那些純粹生活在現(xiàn)實中、永遠不觸摸理想的人，當然會嘲笑那些飛得高的傻鳥，但他根本看不見鳥眼里的世界，高高飛起的鷹也許會摔下來，但當它鯤鵬展翅、翩翩而去的時候，留在身后的只是塵埃和不足為道的驚愕。

《理想豐滿》這本書是在萬通20 年生日時我講述給員工的一些感想的匯總。今天回頭再看，感想依然很多，也生出諸多心法，感覺還是值得拿出來與大家分享，于是同意了再版《理想豐滿》的建議。

是為序。