1 研究背景及意義 1．1 問題提出 1．2 研究背景 1．2．1 大型鋼鐵企業(yè)現狀 1．2．2 理論背景 1．3 研究意義 2 國內外研究現狀及趨勢 2．1 組織理論的發(fā)展及演化趨勢 2．1．1 古典組織理論——科層式的組織結構形式 2．1．2 行為、社會系統(tǒng)理論——非正式組織的滲入 2．1．3 現代組織理論——中間組織形式的出現 2．2 組織結構及研究要素 2．3 組織結構的類型及特點 2．4 中間組織理論視角下的管理制度 2．4．1 契約視角的管理權分析 2．4．2 管理權的分配 2．4．3 管理權的形式 2．5 相關研究的評述 3 企業(yè)協(xié)作的機理及功能 3．1 組織的橫向協(xié)調機制 3．2 網絡組織協(xié)調及優(yōu)勢 3．3 網絡組織協(xié)調機制應用的合理性分析 4 大型鋼鐵企業(yè)組織結構現狀及效率 4．1 大型鋼鐵企業(yè)組織發(fā)展的歷史沿革 4．2 大型鋼鐵企業(yè)組織結構的主要模式及特點 4．2．1 組織結構的主要模式 4．2．2 不同模式的組織特點 4．3 大型鋼鐵企業(yè)組織設計要素分析 4．3．1 組織結構的關聯(lián)維度分析 4．3．2 組織結構的效率來源 4．3．3 組織設計思路 5 規(guī)模鋼鐵企業(yè)的組織特性——協(xié)作的適用性分析 5．1 不同規(guī)模化途徑對協(xié)調機制的影響 5．1．1 企業(yè)規(guī)�；�的途徑及優(yōu)勢機理 5．1．2 規(guī)模對組織結構的影響 5．1．3 基于規(guī)模化特點的組織結構設計思路 5．2 規(guī)模企業(yè)的組織特性——基于中間組織理論的重新審視 5．3 規(guī)模企業(yè)協(xié)調的效率邊界 5．3．1 資產專用性與效率邊界 5．3．2 不確定性與效率邊界 5．3．3 交易頻率與效率邊界 6 協(xié)作機制在企業(yè)中的具體實現途徑 6．1 企業(yè)協(xié)調機制需解決的問題 6．1．1 組織的協(xié)調成本 6．1．2 組織的決策效率問題 6．1．3 企業(yè)經營理念的轉變 6．2 企業(yè)子單元特點及其關系 6．2．1 子單元特點——資源能力差異 6．2．2 一體化及子單元間合作關系 6．3 基于網絡組織的橫向協(xié)調機制設計 6．3．1 子單元間的關系類型 6．3．2 子單元間的協(xié)調手段 6．3．3 協(xié)調機制的基礎——信任 7 寶鋼組織結構及控制機制的案例研究 7．1 企業(yè)背景及發(fā)展歷程 7．1．1 企業(yè)背景 7．1．2 管理控制模式歷史沿革 7．2 管理控制模式的調整 7．2．1 管理模式調整的主要目標及原則 7．2．2 組織結構的調整 7．2．3 總部戰(zhàn)略定位及組織調整 7．3 寶鋼管控模式的分析及啟示 7．3．1 橫向協(xié)調機制 7．3．2 縱向權力配置 7．3．3 規(guī)模優(yōu)勢獲取 附錄 鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃 國務院關于鋼鐵行業(yè)化解過剩產能實現脫困發(fā)展的意見 參考文獻