《心路印跡》：
　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的活力何在？
　　——關(guān)于大興縣北藏村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的調(diào)查
　　最近，我調(diào)查了北藏村鄉(xiāng)服裝廠、竹木廠和基建隊(duì)三個(gè)典型企業(yè)。這三個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面各有特色，但由于企業(yè)技術(shù)比較落后，沒有掌握暢銷產(chǎn)品，他們的發(fā)展速度十分緩慢，甚至有倒閉的危險(xiǎn)。這些企業(yè)僅僅解決了一小部分人的勞動(dòng)就業(yè)問題，根本無法實(shí)現(xiàn)增加集體積累、補(bǔ)農(nóng)建農(nóng)的目的。因此，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、暢銷的產(chǎn)品是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的活力所在。
　　北藏村鄉(xiāng)服裝廠擁有180多名職工，其中初中以上文化程度的占80%，年輕人占90%。這個(gè)廠專門為北京長(zhǎng)城風(fēng)雨衣公司加工風(fēng)雨衣，原料、產(chǎn)成品都?xì)w公司，自己無原料，不搞設(shè)計(jì)，沒有自己的產(chǎn)品。當(dāng)然也不占有市場(chǎng)，只是吃“賞食”。幾年來，廠里想辦法送員工外出學(xué)習(xí)，可職工文化素質(zhì)低，再加上積累少，付不起培訓(xùn)費(fèi)，所以沒有實(shí)現(xiàn)。廠職工每人每月工資一般為70-80元，勞動(dòng)時(shí)間為11-12個(gè)小時(shí)，緊張的勞動(dòng)奪取了青年職工參加其他活動(dòng)的時(shí)間。掙錢少、活又累，所以勞動(dòng)定員一直不穩(wěn)定，在職職工也不安心工作。1986年以前每加工一件風(fēng)雨衣5.5元，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)對(duì)服裝要求向高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量方向發(fā)展，但該企業(yè)由于技術(shù)力量不足，經(jīng)營(yíng)管理不善，質(zhì)量不過關(guān)，所以從1986年起加工費(fèi)變?yōu)?.76元／件，利潤(rùn)降低對(duì)企業(yè)壓力很大。這幾年幾乎沒有技術(shù)改造資金，每年向鄉(xiāng)里繳納3萬-4萬元，由此可見，沒有自己的產(chǎn)品，技術(shù)不過關(guān)，又只從事來料加工，這樣的企業(yè)難以生存下去。
　　竹木廠是個(gè)生產(chǎn)品種較齊全、規(guī)模較大的企業(yè)�，F(xiàn)有職工180人，主要原料是南方的竹子，供應(yīng)較充分，生產(chǎn)有七八種竹制品。由于竹子生長(zhǎng)的季節(jié)性，所以加工生產(chǎn)各種竹制品也有季節(jié)性，但企業(yè)生產(chǎn)工具比較落后，人力有限，常常錯(cuò)過好的時(shí)機(jī)。各種竹制品由于使用壽命長(zhǎng)、價(jià)格低，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，該產(chǎn)品不屬暢銷品，企業(yè)利潤(rùn)也低，占用流動(dòng)資金多，整個(gè)微觀和宏觀收益不太高。
　　自實(shí)行基建投資撥改貸以來，建設(shè)單位開始關(guān)心投資效益，而“三保三壓”壓縮投資膨脹的政策又迫使建設(shè)單位壓縮投資，特別是壓縮計(jì)劃外獎(jiǎng)金。基建隊(duì)是個(gè)50多人的小企業(yè)，只能去承包那些以計(jì)劃外資金為來源的小型項(xiàng)目，所以業(yè)務(wù)少。由于技術(shù)水平低，只能建造5層以下的樓房，再加上工程質(zhì)量不高，經(jīng)濟(jì)效益不好。農(nóng)村建筑企業(yè)管理處轉(zhuǎn)發(fā)文件規(guī)定：“集體建筑施工企業(yè)從1987年1月1日起新簽定承包合同的建設(shè)項(xiàng)目，均可將建筑施工企業(yè)營(yíng)業(yè)稅，以及城市維護(hù)建設(shè)稅、教育附加費(fèi)列入承包建設(shè)工程預(yù)算造價(jià)之內(nèi)”。這就加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)�，F(xiàn)在建筑業(yè)是買方市場(chǎng)，農(nóng)村個(gè)人建筑隊(duì)也在興起，所以同一項(xiàng)目，個(gè)體建筑隊(duì)由于不負(fù)擔(dān)這些稅金，承包下來有利，但集體施工隊(duì)由于稅重，可能會(huì)虧本，所以不加強(qiáng)企業(yè)自身素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，基建隊(duì)是沒有前途的。
　　以上三個(gè)企業(yè)證明，先進(jìn)的技術(shù)、有自己暢銷的商品是搞活企業(yè)的源泉。北藏村鄉(xiāng)造成生產(chǎn)技術(shù)落后、沒有暢銷產(chǎn)品的原因如下：
　　1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步晚，大部分是1976年后興辦的，與全國(guó)其他地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相比是落后的。由于起步晚，沒有掌握市場(chǎng)信息，沒有捕捉到長(zhǎng)期能站住腳的產(chǎn)品，也沒有簽訂長(zhǎng)遠(yuǎn)合同的客戶。
　　2.全鄉(xiāng)文化水平不高，教學(xué)質(zhì)量差，即使初高中畢業(yè)生也沒有學(xué)到應(yīng)學(xué)知識(shí)，所以不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和技術(shù)改造、使用先進(jìn)技術(shù)。
　　3.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展緩慢，出現(xiàn)停滯趨勢(shì)。該鄉(xiāng)1983年糧食產(chǎn)量2340萬斤，達(dá)到歷史最高水平，1984-1986年處于停滯徘徊狀態(tài)，始終沒有突破1983年的水平，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的后勁不足，我們強(qiáng)調(diào)以工補(bǔ)農(nóng)建農(nóng)，但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展無疑為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　解決這些問題的方法是否可以從以下方面人手：
　　1.在發(fā)展農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，增加集體積累，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展提供后勁。隨著適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化分工的推動(dòng)，農(nóng)業(yè)和多種經(jīng)營(yíng)在原有基礎(chǔ)上發(fā)展是有可能的。
　　2.提高全鄉(xiāng)教育文化水平，鼓勵(lì)師范院校的畢業(yè)生扎根鄉(xiāng)村建設(shè)，貢獻(xiàn)力量。可辦些職業(yè)高中和講習(xí)班，傳授生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
　　3.公開招聘市企業(yè)的技術(shù)人員和退休人員，發(fā)揮老技術(shù)人員傳幫帶的作用，利用假期可將本縣或本鄉(xiāng)考出去的大學(xué)生召集起來，試行“義務(wù)服務(wù)一個(gè)月”活動(dòng)，讓他們提供信息，指導(dǎo)生產(chǎn)。
　　4.盡快培訓(xùn)各種技術(shù)人員，開辟新的生產(chǎn)領(lǐng)域，建立信息網(wǎng)絡(luò)。特別是像服裝廠這樣的企業(yè)，這項(xiàng)工作勢(shì)在必行，加強(qiáng)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。
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