醫(yī)院經(jīng)濟管理在保障醫(yī)院正常運行、健康可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用。財務人員須以供給側改革的思路，以會計報表為主要分析依據(jù)，運用科學的方法和工具，把準分析的切入點和著力點，立足當前，著眼未來，使分析報告起到事前預測、事中監(jiān)控和事后總結的作用。本書精選了浙江省、市、縣部分醫(yī)院財務人員立足本職所寫的專題分析，并配以同行專家的點評，試圖以鮮活案例的形式，讓讀者帶著思考，直觀感受財務分析撰寫的方法，感悟新形勢下財務管理職能的轉變。同時，幫助財務人員掌握財務分析與管理的技能，通過細致分析、深入挖掘，降低成本、防范風險、創(chuàng)造效益、服務決策，最終促進醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展。 
　　本書分為六個章節(jié)和附錄，其主要內容有： 
　　第一章：順應改革趨勢聚焦醫(yī)改分析。公立醫(yī)院是我國醫(yī)療服務體系的主體，是維護國民健康的中堅力量。其基本目標是建立“維護公益性、調動積極性、保障可持續(xù)性運行新機制”。本章從醫(yī)院實行藥品零差率等視角出發(fā)，運用實證分析與案例分析等方法，探討醫(yī)改政策的執(zhí)行對醫(yī)院的影響和對策，啟發(fā)讀者對醫(yī)改政策的思考，同時也為醫(yī)改背景下的財務分析指明方向。 
　　第二章：把脈醫(yī)藥分家分析調控效果。結合浙江省公立醫(yī)院實施藥品零差率的改革背景，內容不僅涉及藥品管理的綜合性分析，如對中藥飲片的實施情況與政策進行詳盡的分析，還涉及醫(yī)療集團下藥品集中管理的實踐經(jīng)驗分享等。 
　　第三章：醫(yī)保支付改革開創(chuàng)多贏局面。隨著醫(yī)療服務價格改革的全面推進以及各類新型結算方式的出現(xiàn)，醫(yī)保支付的改進、服務價格的調整等都將成為醫(yī)院財務管理所要探討的重要話題，本章對此進行重點分析。 
　　第四章：強化成本管控促進降本增效。隨著精細化管理在醫(yī)院經(jīng)濟運營中的應用，成本管控分析也更為具體、細致，針對單獨科室的成本分析、具體材料設備的分析將成為成本管控分析的重要內容，本書中提供了相應的實踐案例和具體分析。在后勤保障專業(yè)化、商業(yè)化的背景下，服務外包逐漸成為后勤管理的重要選擇，本書選取后勤外包服務、物業(yè)服務管理、兩種食堂管理模式運行比較等進行重點分析，以服務醫(yī)院管理者決策。 
　　第五章：著力精準管理助推績效提升。醫(yī)院內部運營管理分析，能夠客觀真實地反映經(jīng)濟運營的成果與問題。本章選取從醫(yī)院層面追蹤到科室層面的醫(yī)療運營專題分析案例、年度醫(yī)院績效工資開支總額的預測方法、對外投資分析、項目績效分析以及醫(yī)院的年度綜合財務分析等內容，以期為讀者提供實踐經(jīng)驗和寫作借鑒。 
　　第六章：探索創(chuàng)新模式彰顯管理價值。計算機網(wǎng)絡技術在醫(yī)院財務管理中的應用，大大提高了財務人員的工作效率和水平。本章著重探討科研經(jīng)費管理及管理軟件的運用；信息化條件下的流程再造；醫(yī)療就診付費模式，床邊結賬和分時段辦理出院結賬的成效分析等方面的內容。 
　　附錄：編者將財務分析中的數(shù)據(jù)應用，以及撰寫財務分析報告和專題財務分析報告的心得和經(jīng)驗與讀者分享，方便讀者全面、細致地了解財務分析的寫作技巧和要義，同時結合以上各章節(jié)案例，提示讀者注重知識結構的更新和業(yè)務能力的鍛煉，注重優(yōu)良文風的養(yǎng)成和寫作經(jīng)驗的積累。