第一章 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力
第一節(jié) 廣東東莞合俊工廠的倒閉與中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力
一、廣東東莞合俊工廠的倒閉說明企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)概念的界定
三、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力早已存在
第二節(jié) 金融危機(jī)加劇中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力
一、我國受到金融危機(jī)波及
二、我國珠三角和長三角地區(qū)的外向型經(jīng)濟(jì)受此次危機(jī)沖擊最大
第三節(jié) 危機(jī)中謀變
一、擺在中國企業(yè)面前的三條路：轉(zhuǎn)移，升級(jí)，倒閉
二、中國企業(yè)要在危機(jī)中勇敢突圍

第二章 亞洲新興經(jīng)濟(jì)地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)
第一節(jié) 臺(tái)灣半導(dǎo)體企業(yè)的高級(jí)代工之路
一、臺(tái)灣半導(dǎo)體企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段
二、臺(tái)灣半導(dǎo)體企業(yè)競(jìng)爭力獲取的源泉
三、臺(tái)灣企業(yè)從專業(yè)代工向產(chǎn)業(yè)鏈整合的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程
第二節(jié) 韓國企業(yè)由技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)——從小作坊到大集團(tuán)
一、韓國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五個(gè)階段
二、韓國企業(yè)跨越式的技術(shù)升級(jí)模式：引進(jìn)一模仿
一改進(jìn)一創(chuàng)新
三、韓國企業(yè)從小作坊到大集團(tuán)的成長歷程
第三節(jié) 新興經(jīng)濟(jì)地區(qū)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)比較
一、我國臺(tái)灣地區(qū)、韓國的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)比
二、企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中找準(zhǔn)自己的定位

第三章 轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)的案例分析
第一節(jié) 廣東企業(yè)原始設(shè)備制造、原始設(shè)計(jì)制造、原始品牌制造的自主創(chuàng)新路徑：東菱凱琴與佳士科技的對(duì)比案例
一、廣東企業(yè)原始設(shè)備制造、原始設(shè)計(jì)制造、原始品牌制造的現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)研究
二、原始設(shè)備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)概念的界定
三、原始設(shè)備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模型
四、案例企業(yè)：廣東東菱凱琴集團(tuán)和深圳市佳士科技有限公司
五、案例企業(yè)基本情況比較
六、案例企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇比較
七、案例企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響因素比較
八、事實(shí)發(fā)現(xiàn)
第二節(jié) 玩具行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：龍昌玩具國際控股有限公司與哈一代玩具實(shí)業(yè)有限公司的對(duì)比
一、玩具行業(yè)現(xiàn)狀分析
二、案例企業(yè)：龍昌玩具國際控股有限公司和哈一代玩具實(shí)業(yè)有限公司
三、龍昌玩具國際控股有限公司概況
四、哈一代玩具實(shí)業(yè)有限公司概況
五、案例企業(yè)基本情況對(duì)比
六、案例企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：自主創(chuàng)新能力提升對(duì)比及其經(jīng)驗(yàn)
七、案例企業(yè)自主創(chuàng)新的影響因素
八、事實(shí)發(fā)現(xiàn)
第三節(jié) 照明行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：國星光電股份有限公司
一、國星光電股份有限公司概況
二、國星光電股份有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
三、企業(yè)能力支撐國星光電股份有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)
四、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)集群促進(jìn)國星光電股份有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)
五、國星光電股份有限公司順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)
六、事實(shí)發(fā)現(xiàn)
第四節(jié) 替代跨國公司產(chǎn)品及提升企業(yè)技術(shù)能力：珠江鋼鐵公司
一、鋼鐵企業(yè)發(fā)展和提升技術(shù)能力的經(jīng)驗(yàn)與環(huán)境
二、案例企業(yè)：珠江鋼鐵公司
三、珠江鋼鐵公司替代跨國公司產(chǎn)品及提升企業(yè)技術(shù)能力的過程
四、珠江鋼鐵公司替代跨國公司產(chǎn)品的市場(chǎng)路徑
五、事實(shí)發(fā)現(xiàn)
第五節(jié) 逆勢(shì)成長：臺(tái)灣阿托科技公司
一、臺(tái)灣阿托科技公司概況
二、臺(tái)灣阿托科技公司漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型升級(jí)過程
三、事實(shí)發(fā)現(xiàn)

第四章 地區(qū)、集群、園區(qū)案例的分析
第一節(jié) 以自主創(chuàng)新為特征的深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
一、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本情況與特點(diǎn)
二、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)中的東莞大嶺山鎮(zhèn)家具產(chǎn)業(yè)集群
一、大嶺山鎮(zhèn)概況
二、大嶺山鎮(zhèn)家具業(yè)現(xiàn)狀
三、家具業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)
四、轉(zhuǎn)型升級(jí)中的東莞大嶺山鎮(zhèn)家具業(yè)
五、事實(shí)發(fā)現(xiàn)

第五章 公共技術(shù)平臺(tái)建設(shè)案例的分析
第一節(jié) 臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)
一、臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院的背景
二、臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院的目標(biāo)和愿景
三、臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院的組織結(jié)構(gòu)
四、臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院的科技項(xiàng)目研究、服務(wù)成果收入、人才輸出及專利申請(qǐng)
第二節(jié) 臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院運(yùn)作模式及其特點(diǎn)
一、立法與企業(yè)化運(yùn)作共同支撐臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院的發(fā)展
二、一體化的連結(jié)中心提供強(qiáng)大的跨領(lǐng)域整合價(jià)值能力
三、基于開放實(shí)驗(yàn)室的開放的研究系統(tǒng)
四、建立寬松的人才流入流出機(jī)制，培育更多創(chuàng)新源
第三節(jié) 臺(tái)灣科學(xué)園區(qū)的發(fā)展
一、從新竹科學(xué)園到臺(tái)南科學(xué)園
二、臺(tái)灣科學(xué)園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
第四節(jié) 臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院支持臺(tái)灣科學(xué)園區(qū)發(fā)展
一、通過工研院專業(yè)化的創(chuàng)業(yè)育成中心提供有效的企業(yè)孵化源
二、通過有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移制度，成立衍生公司，培育大型企業(yè)

第六章 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響因素
第一節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素的理論
一、企業(yè)自主創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)因素密不可分
二、對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新影響因素的理論研究
三、影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的其他因素
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素的理論分析框架
第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素的分析
一、成本比較優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，利潤空間不斷縮小
二、在激烈的國內(nèi)外競(jìng)爭下，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的OBM是新興經(jīng)濟(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要方向
三、利益分配極不平衡，絕大部分利潤流入產(chǎn)業(yè)鏈上端的企業(yè)手中
四、低端制造的生產(chǎn)方式固有風(fēng)險(xiǎn)凸顯，企業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級(jí)
第三節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)因
一、企業(yè)家精神與品牌意識(shí)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要?jiǎng)恿?br>二、關(guān)鍵資源的擁有和關(guān)鍵能力的獲取為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)
三、國內(nèi)日益擴(kuò)大的消費(fèi)需求為企業(yè)創(chuàng)立自主品牌帶來市場(chǎng)支持
四、政府政策推動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
五、與合作企業(yè)的良好互動(dòng)為企業(yè)提供技術(shù)、管理等方面的經(jīng)驗(yàn)

第七章 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與路徑
第一節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)理論研究
一、從核心競(jìng)爭力和動(dòng)態(tài)能力研究企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
二、從全球價(jià)值鏈研究企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
一、產(chǎn)品技術(shù)含量增加與附加值增加
二、產(chǎn)品功能增強(qiáng)
三、從OEM到ODM再到OBM
四、由單一產(chǎn)品、單一業(yè)務(wù)到產(chǎn)品系列、業(yè)務(wù)解決方案，形成新的產(chǎn)品、新的服務(wù)乃至新的市場(chǎng)
五、形成戰(zhàn)略性資產(chǎn)、創(chuàng)造性資產(chǎn)，從而形成核心競(jìng)爭力
第三節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑
一、認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新特點(diǎn)、新需求，重新定位市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)
二、從替代進(jìn)口產(chǎn)品，到替代跨國公司在華生產(chǎn)的產(chǎn)品，再到國外市場(chǎng)替代跨國公司產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
三、基于行業(yè)邊界模糊與產(chǎn)業(yè)融合，創(chuàng)造新產(chǎn)品、新需求，實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
四、通過技術(shù)積累、能力演進(jìn)，突破關(guān)鍵部件壁壘與限制，實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)
五、加大對(duì)生產(chǎn)服務(wù)的投入與延伸，提升附加值，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
六、降低投入與消耗，降低成本，提升環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)與附加值，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
七、通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和新型競(jìng)合關(guān)系，大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群整體轉(zhuǎn)型升級(jí)
八、從OEM到ODM再到OBM的多種方式組合
九、收購OBM：企業(yè)品牌，獲取戰(zhàn)略性資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越升級(jí)
十、以產(chǎn)業(yè)集群、園區(qū)為載體，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

第八章 做有所準(zhǔn)備的企業(yè)與做高效的服務(wù)型政府
第一節(jié) 做有所準(zhǔn)備的企業(yè)
一、轉(zhuǎn)變觀念，積極實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
二、利用多種途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從制造到研發(fā)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
三、從OEM起步，實(shí)現(xiàn)從0EM到ODM再到OBM的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
四、關(guān)注企業(yè)家精神，培養(yǎng)企業(yè)家的危機(jī)意識(shí)及前瞻眼光
第二節(jié) 做高效的服務(wù)型政府
一、以參與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的價(jià)值鏈升級(jí)為基礎(chǔ)，帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
二、以融合信息、金融、文化等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為火車頭，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
三、以推動(dòng)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群、科學(xué)園區(qū)為紐帶，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
四、以打造科研成果產(chǎn)業(yè)化的有效載體為手段，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)實(shí)力的提高
附錄 企業(yè)訪談情況
主要參考文獻(xiàn)
后記