作者序001
推薦序001
前言001
如果汽車滯銷的話，汽車公司將如何應(yīng)付？
如果鋼材滯銷的話，鋼鐵廠將如何應(yīng)付？
這就是我們面臨的危機(jī)——我們面對的是喪失核心業(yè)務(wù)的危機(jī)。
**章核心業(yè)務(wù)衰落——富士膠片面臨的困境 001
富士膠片面臨的“核心業(yè)務(wù)衰落”的沖擊究竟有多嚴(yán)重？
危機(jī)是什么時(shí)候、以什么方式出現(xiàn)的？
為了使廣大讀者能正確理解上述問題，首先有必要闡述“富士膠片的核心業(yè)務(wù)”的具體內(nèi)容。
本章將描述本公司的核心業(yè)務(wù)和公司的發(fā)展史，以及當(dāng)時(shí)遭遇的核心業(yè)務(wù)危機(jī)困境。
注重技術(shù)開發(fā)是富士膠片的特色003
業(yè)界巨頭，柯達(dá)004
摸索多元化經(jīng)營模式006
拓展國際市場并參與國際競爭009
數(shù)碼化時(shí)代悄然來臨011
運(yùn)用三大經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)對數(shù)碼化時(shí)代的挑戰(zhàn)013
正視現(xiàn)實(shí)的勇氣018
危機(jī)來臨019
專欄1照片沖洗店的福音——數(shù)碼沖印設(shè)備021
第二章第二次創(chuàng)業(yè)——富士膠片的挑戰(zhàn)和改革全貌 025
世界對于相機(jī)膠卷的需求在2000年達(dá)到*峰，其后便急劇萎縮。
正是在那一年，我就任富士膠片的全球總裁。
我當(dāng)時(shí)暗自思索：“危機(jī)終于要來了”“我們必須開創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域”。
于是，我在2003年就任CEO之后，就當(dāng)機(jī)立斷著手開始進(jìn)行公司改革，歷經(jīng)十年圖治，創(chuàng)建了新生的富士膠片，這是公司的“二次創(chuàng)業(yè)”時(shí)期。
本章將回顧這次改革的全貌。
從歐洲歸來027
不能僅是茍延殘喘，而要做強(qiáng)做優(yōu)，繼續(xù)打造一流企業(yè)030
整編全球工廠和整合專業(yè)洗印公司033
裁員，要慎重處理但要果斷實(shí)行034
富士膠片守護(hù)影像文化036
為液晶電視機(jī)的普及貢獻(xiàn)力量的“FujiTAC”037
對比技術(shù)力量和市場需求，摸索開發(fā)新興主體經(jīng)營項(xiàng)目042
決策的標(biāo)準(zhǔn)不是“暫時(shí)*先”而是“不斷取勝”045
醫(yī)療保健是21世紀(jì)的重要產(chǎn)業(yè)048
富士膠片進(jìn)軍化妝品行業(yè)的理由050
積極參與制藥領(lǐng)域052
巧用并購，借船出海，高起點(diǎn)打造新業(yè)務(wù)055
打造橫跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“**研究所”，深化技術(shù)開發(fā)058
每年撥出2000億日元�？睿�確保研發(fā)經(jīng)費(fèi)061
構(gòu)建強(qiáng)化關(guān)聯(lián)經(jīng)營的控股公司體制063
更名為“富士膠片”064
業(yè)績創(chuàng)歷史*高紀(jì)錄但遭遇全球金融風(fēng)暴065
在集團(tuán)所有部門實(shí)施第二次裁員067
一難過后又一難，日元堅(jiān)挺導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步惡化069
富士膠片重新走上順利發(fā)展的康莊大道071
根干已經(jīng)粗壯，枝葉還需繁茂074
力爭打造引領(lǐng)潮流的企業(yè)075
柯達(dá)和富士膠片的分水嶺077
專欄2震災(zāi)之后重新認(rèn)識到影像文化的價(jià)值080
第三章遇到緊急關(guān)頭，企業(yè)管理層的決策活動(dòng)——“研判”“構(gòu)思”“傳達(dá)”“實(shí)行” 083
在**章和第二章，我為大家介紹了富士膠片遭遇到的核心業(yè)務(wù)的危機(jī)和克服危機(jī)的經(jīng)營改革。
從本章開始，我想闡述我的觀點(diǎn)，關(guān)于運(yùn)作一個(gè)企業(yè)，管理一個(gè)國家，什么是必要的。
我想在本章說明企業(yè)管理層應(yīng)該采取的行動(dòng)。
現(xiàn)在，日本不僅在政治和經(jīng)濟(jì)上，在所有領(lǐng)域里都面臨著一個(gè)問題，那就是缺乏出色的領(lǐng)軍人才，缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力。
領(lǐng)軍人才應(yīng)該是什么樣的人物？應(yīng)該做什么？應(yīng)該具備什么能力？
本章將重點(diǎn)闡述我個(gè)人對于領(lǐng)軍人才的觀點(diǎn)。
學(xué)校里的班長無法勝任臨危受命的決策者角色085
當(dāng)遇到緊急關(guān)頭時(shí)，經(jīng)營決策者的行動(dòng)四原則087
根據(jù)有限的信息清晰把握現(xiàn)狀089
分析發(fā)展動(dòng)向，準(zhǔn)確預(yù)測未來091
只要理解了普遍規(guī)律，即使是外行也能判斷準(zhǔn)確093
決策失誤的三大原因094
明確重點(diǎn)，構(gòu)思實(shí)施計(jì)劃096
激發(fā)活力并提高速度098
企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該具備的爆發(fā)力智慧100
當(dāng)你猶豫不決難以決斷的時(shí)候，就全力做好既定的工作101
排解疲勞，保持充沛體力也是經(jīng)營決策者的職責(zé)103
決策者的意志只有傳達(dá)到基層，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性104
率領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)很重要，但還有更重要的事情106
專欄3企業(yè)員工上陣是竹刀演練，只有一把手才是真刀血拼108
第四章一切都是優(yōu)勢地位不可以失敗的戰(zhàn)斗——社會的規(guī)則以及制勝的實(shí)力 111
“絕不服輸”。
不論是在工作上還是在人生中，我總是抱著這個(gè)信念努力奮斗。
這句話在某種意義上可以說是日本人共同的信念。
對我個(gè)人來說，富士膠片的改革也是如此，工作和人生都是在戰(zhàn)斗。
因?yàn)槭菓?zhàn)斗，所以不能輸給對手。
為此，平時(shí)要?dú)v練什么能力？如何進(jìn)行戰(zhàn)斗？
本章將闡述我的觀點(diǎn)。
一切都是非勝即負(fù)的戰(zhàn)斗113
在戰(zhàn)敗中體會到失敗者的悲慘115
為了在競爭中立于不敗之地，要培養(yǎng)基礎(chǔ)體力117
我所思考的“五體生意經(jīng)”119
如果缺乏仁慈和正義，“打贏”和“強(qiáng)勢”都沒有意義123
要贏在世界就要懂得國際上的行為方式和禮儀124
不單單是要贏，還要贏得聰明，贏得正當(dāng)，強(qiáng)勢通贏天下127
專欄4為了培養(yǎng)“基本能力”而閱讀的書籍130
第五章心系工作，情牽企業(yè)，提升自我——績效考核達(dá)標(biāo)，不斷提高業(yè)績的工作方式135
相同部門，相同年齡，相同工作，有的人能不斷提高業(yè)績，出類拔萃而躍升為領(lǐng)軍人才，而有的人則不然。
差距究竟來自何處？也許能力和知識上有差距，但是主要的差別在于，面對工作的熱情不同，對于企業(yè)的態(tài)度不同。
這一點(diǎn)不分行業(yè)和工種，不分國界，評價(jià)是相同的。
通過工作不斷提升自我的人究竟是什么樣的人？
業(yè)績卓著的人究竟如何工作？
本章將回顧我以往的人生經(jīng)歷所得出的一些感受。
企業(yè)不是培養(yǎng)員工的學(xué)校137
凡事都要學(xué)習(xí)，進(jìn)入螺旋式上升的正循環(huán)139
帶著主人翁精神去工作141
凡事都要誠實(shí)面對，努力工作143
在你要求別人之前，自己做了什么？145
要想前進(jìn)，就必須改變現(xiàn)狀147
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后不進(jìn)步的人148
專欄5“See-Think-Plan-Do”是比“PDCA（Plan-Do-Check-Action）”
更加實(shí)用的循環(huán)管理法則 150
第六章全球化時(shí)代日本的前途——國家和企業(yè)的優(yōu)勢以及可能性153
自全球金融風(fēng)暴發(fā)生后，日本整體經(jīng)濟(jì)一直陷于困境。安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)施以后，日本經(jīng)濟(jì)狀況的走勢才有所改觀。
日本媒體長期充斥著唱衰日本的極度悲觀的論調(diào)。
可是，日本真的已經(jīng)是夕陽西下的狀態(tài)了嗎？其實(shí)不然。
當(dāng)然，局勢并不是一帆風(fēng)順，問題仍然存在，但是，日本仍然擁有技術(shù)、人才以及經(jīng)濟(jì)增長潛力。
首先如果不能認(rèn)清當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，就會誤導(dǎo)前進(jìn)的方向。
這一點(diǎn)，我已經(jīng)在前面幾章中多次談及。
在本書的*后一章，我將闡述日本的現(xiàn)狀以及今后的前進(jìn)方向。
日本的制造業(yè)仍然具有優(yōu)勢155
日本經(jīng)濟(jì)失速的原因在于日元升值157
TPP和農(nóng)業(yè)問題應(yīng)該分開考慮160
日本面臨的課題——企業(yè)的銷售管理費(fèi)用高昂162
日本面臨的課題——業(yè)務(wù)水平下降165
日本面臨的課題——不明確追究責(zé)任的體制166
至今仍在世界上自豪的日本企業(yè)的技術(shù)實(shí)力167
要教育孩子們競爭的重要性169
將“消極、內(nèi)向、壓抑”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺e極、外向、向上”172
結(jié)語鼓起“勇氣”，挑戰(zhàn)未來175