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　　許多企業(yè)都在為SCM改革與重新制定SCM業(yè)務(wù)的事情所困擾。其原因可以大致分為以下4個方面：
　�、龠^去的SCM改革失敗了。
　�、诟母飼簳r發(fā)揮了效果，但又恢復(fù)至原狀。
　�、郗h(huán)境改變了，需要再一次進行SCM改革。
　�、軓默F(xiàn)在起著手SCM改革。
　　一般認(rèn)為屬于上述①、②情況的企業(yè)是在SCM改革中失敗了。我不怕誤解地說，失敗的原因在于“錯將SCM改革當(dāng)成了臨時的改善”。他們誤認(rèn)為只要引進SCM系統(tǒng)，或是成立SCM組織，就完成了SCM。
　　除此以外，或許他們還誤認(rèn)為SCM改革是“在有限范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)改善”。各個企業(yè)（認(rèn)為自己）實踐的SCM改革幾乎都是業(yè)務(wù)改善，如合并倉庫、削減庫存、改善從接受訂貨到出貨的業(yè)務(wù)、改善配送等等。
　　那么結(jié)果又怎么樣呢？盡管改善了一部分業(yè)務(wù)，但是對其他部門造成了不良影響，既沒有給顧客帶來方便，也沒有對財務(wù)做出貢獻�？梢哉f并沒有對自己公司的業(yè)務(wù)帶來好的結(jié)果。
　　SCM是SupplyChainManagement的簡稱。既然被稱為“管理”，其目的就是為了達到企業(yè)利潤大化的商業(yè)目標(biāo)，有計劃地合理分配人力、物力、財力等經(jīng)營資源，使PDCA管理周期能夠順利運轉(zhuǎn)。臨時的改善并不能制定對持續(xù)盈利的供應(yīng)鏈進行管理的機制，也不可能影響到持續(xù)性改革。
　　自己公司的業(yè)務(wù)如何？應(yīng)該選擇怎樣的商務(wù)模式？為了實現(xiàn)該商業(yè)模式？應(yīng)該如何構(gòu)筑供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)、管理業(yè)務(wù)模式與實際性業(yè)務(wù)？——如果不弄清楚這些問題，就無法明白競爭力的源泉是什么、如何組織業(yè)務(wù)、如何經(jīng)營業(yè)務(wù)，這樣就無法構(gòu)建SCM的機制。

適讀人群：制造業(yè)經(jīng)營者、管理者、培訓(xùn)師

　　1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細(xì)的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現(xiàn)場改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)分析法》、《生產(chǎn)計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設(shè)計企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計哲學(xué)》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場管理方式》、《零浪費豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計》、《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場管理》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場完全手冊》《工廠經(jīng)營》《3D打印》《現(xiàn)場安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》等37本，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書�，F(xiàn)已結(jié)成套裝發(fā)售。
　　2、SCM可實現(xiàn)的目標(biāo)
　　1、減少庫存，增加收益
　　2、縮短前置期
　　3、增加現(xiàn)金流
　　4、加強公司內(nèi)外的溝通
　　5、實現(xiàn)速度經(jīng)營
　　6、商業(yè)模式的進步
　　拋開誤解，解除繩索，來一場自上而下、持續(xù)改善的SCM革命！

　　《精益制造036：SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》：
　　在經(jīng)濟高度成長期，一直以來企業(yè)只要制造出產(chǎn)品就能賣出去。工廠只顧埋頭制造產(chǎn)品，放進倉庫里，然后銷售拼命推銷產(chǎn)品是那個時代的常態(tài)。然而如今同類產(chǎn)品遍地都是，只要制造產(chǎn)品就能賣出去的時代已經(jīng)成為了歷史。
　　顧客的選擇范圍也大了很多，如果買不到某個產(chǎn)品的話自然會購買其他公司的東西。因此不能保證產(chǎn)品供應(yīng)的公司其經(jīng)營就會變得很困難。另一方面，顧客變得反復(fù)無常，有時沒多久就厭倦了不想再買。這樣就容易造成庫存過多，不好處理。
　　只要制造出產(chǎn)品就能賣出去的時代已經(jīng)結(jié)束了。
　　因此我們需要對庫存進行管理，“在必要的場所、必要的時間、以必要的數(shù)量供應(yīng)必要的產(chǎn)品”，相反在不必要的時候停止供應(yīng)、生產(chǎn)、采購，不浪費庫存。
　　面對顧客的變化，服裝與消費品廠商、零售商為了擺脫這一困境，開始了跨組織、公司的合作。零售商向服裝或消費品廠商公開店鋪的庫存與實際銷售信息，使其可以進行迅速的補貨與庫存管理。這一舉措始于美國，被稱為QR（QuickRcsponsc）、ECR（EffcientConsumerResponse）。
　　通過跨組織、公司的合作，不僅可以及時補充商品，避免因缺貨導(dǎo)致無法銷售商品的情況，同時還可以將庫存分配至銷量高的店面，把剩余庫存控制在最小范圍內(nèi)。以前經(jīng)常出現(xiàn)缺貨時置之不理、等顧客已經(jīng)購買了競爭商品之后再補充庫存，或是賣剩的商品在撤架前一直陳列在貨架上等糟糕的情況。而如今做生意的方法、供給鏈管理的方法已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變。
　　這種QR、ECR發(fā)展為SCM（SupplyChainManagcmcnt：供應(yīng)鏈管理）。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹⿷?yīng)的鎖鏈。對供應(yīng)的鎖鏈進行有效管理即SCM。有效是指實現(xiàn)“在必要的場所、必要的時間、以必要的數(shù)量供應(yīng)必要的產(chǎn)品”。因此需要供應(yīng)鏈中的組織與公司互相共享信息，將業(yè)務(wù)合作視為目標(biāo)。
　　實際上，在日本的一部分制造業(yè)當(dāng)中已經(jīng)實現(xiàn)了跨組織、公司共享信息以及業(yè)務(wù)合作。比如說汽車產(chǎn)業(yè)等。但是，正是因為SCM概念的出現(xiàn)，這一觀念才能滲透至流通、零售業(yè)，并普及到所有產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。
　　SCM的目的是根據(jù)顧客的需求，合理地供應(yīng)商品、提高銷量，并且將庫存剩余的風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)，通過這些方法產(chǎn)生盈利。隨著競爭越來越激烈、顧客的要求越來越高，想要持續(xù)盈利，絕不允許出現(xiàn)由生產(chǎn)方主導(dǎo)的、賣方主導(dǎo)的、輕視顧客的業(yè)務(wù)方式。
　　在SCM當(dāng)中，關(guān)鍵是如何恰當(dāng)?shù)貙⑸唐匪瓦_顧客手中。通過判斷哪種商品暢銷、何時需要增加補貨，迅速地供應(yīng)商品，不錯過任何一個顧客。幸好如今信息系統(tǒng)得到了發(fā)展，我們很容易得知銷售的實際情況與庫存，并且下達補充商品的指示。要想建立在下達補充商品的指示后馬上即可交貨的體制，首先必不可少的就是SCM機制。
　　然而，現(xiàn)在我們面臨的一大關(guān)鍵問題是如何事先恰當(dāng)?shù)販?zhǔn)備出用于補充的庫存。這是因為在顧客下了訂單之后很難馬上生產(chǎn)。生產(chǎn)是需要一定時間的�？紤]到這段時間，就必須采取一定的手段來應(yīng)對緊急的補貨需求，如事先生產(chǎn)，或是事先訂貨，等等．如果能夠構(gòu)建順利地補充商品、事先恰當(dāng)?shù)販?zhǔn)備用于補充的庫存的SCM機制，就可以“在必要的場所、必要的時間、以必要的數(shù)量供應(yīng)必要的產(chǎn)品”，即可以獲得盈利。
　　但是，若為此持有大量庫存的話就會產(chǎn)生賣剩、滯銷或是商品陳舊化的風(fēng)險。在SCM當(dāng)中，如何消除庫存的浪費是一大重要的課題。我們需要通過控制庫存來消除浪費，進一步產(chǎn)生盈利。
　　在現(xiàn)今競爭激烈的時代中，成功地建立起自己的業(yè)務(wù)體系的要數(shù)便利店了。便利店積累了商品的實際銷售數(shù)據(jù)、貫徹庫存管理以應(yīng)對顧客需求、將庫存剩余的風(fēng)險最小化，以此提高了收益性。
　　而傳統(tǒng)的零售業(yè)無法與便利店相抗衡。零售業(yè)不僅難敵便利店24小時營業(yè)，更重要的是在商品種類齊全方面也不得不俯首稱臣。人們想要的日常用品大多都在便利店里出售。而且便利店盡管地方不大，但卻以最小限度的庫存供應(yīng)了種類繁多的商品。這是因為便利店在備貨時準(zhǔn)確地掌握了銷售的實際業(yè)績，滯銷的商品根本就不會準(zhǔn)備庫存。
　　便利店積累了實際銷售的數(shù)據(jù)，并且在詳細(xì)分析實際業(yè)績之后制訂庫存的計劃與進貨，支撐著上述管理細(xì)節(jié)的正是這一細(xì)致人微的工作與高頻率地進貨等機制。可以說便利店已經(jīng)具備了管理供應(yīng)鏈機制。
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