■17個(gè)經(jīng)典案例,涉及MBA多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,經(jīng)過多年教學(xué)實(shí)踐不斷優(yōu)化;
■一步一步拆解案例教學(xué)方法,免教案直接授課;
■MBA教師的授課寶典,工商管理、市場(chǎng)營銷、品牌管理等專業(yè)學(xué)生的經(jīng)典教輔,企業(yè)各級(jí)管理者的必讀書。
■MBA經(jīng)典案例,尤其適合教學(xué)
■分步解說教學(xué)過程,拿來即用
■涉及工商管理多個(gè)領(lǐng)域
我們處在一個(gè)變革的時(shí)代,轉(zhuǎn)型、重組、創(chuàng)新、升級(jí),是幾乎每個(gè)企業(yè)都在思考的重點(diǎn)話題。今天,這本《管理案例教學(xué)實(shí)務(wù)指南》得以出版發(fā)行,既是對(duì)我們歷年努力探索MBA案例教學(xué)改革的又一沉淀,也是對(duì)我們積極參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革和最佳管理實(shí)踐的一次肯定。
與過往案例成果發(fā)布不同的是,本指南不僅把案例成果編輯成冊(cè),還對(duì)每個(gè)案例的教學(xué)應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)說明,從教學(xué)目的和用途,到啟發(fā)思考、分析思路、理論依據(jù)、具體分析,再到教學(xué)計(jì)劃,等等,內(nèi)容豐富翔實(shí)。書中的不少案例已經(jīng)是作者在教學(xué)實(shí)踐中多次使用反復(fù)優(yōu)化的結(jié)果,不僅對(duì)教學(xué)案例的開發(fā)有很好的示范作用,還對(duì)案例教學(xué)起到很好的實(shí)訓(xùn)作用。
在多年的教學(xué)實(shí)踐中,我們深刻認(rèn)識(shí)到,在商業(yè)管理學(xué)科的教學(xué)中,轉(zhuǎn)向基于實(shí)踐和應(yīng)用的教學(xué)已經(jīng)刻不容緩,針對(duì)決而必?cái)嗟纳虡I(yè)管理議題需要采用更加實(shí)戰(zhàn)的方法,而不是偏重理論的簡(jiǎn)單宣灌。案例教學(xué)法能強(qiáng)化學(xué)員的情景洞察、知識(shí)應(yīng)用、邏輯判斷和思考過程,實(shí)際教學(xué)中可以培養(yǎng)學(xué)員過濾信息和處理數(shù)據(jù)、分析決策和實(shí)踐應(yīng)用、溝通表達(dá)和書面交流、人際交往和時(shí)間管理等方面的綜合技巧和能力。
就此機(jī)會(huì),謹(jǐn)向?yàn)楸局改细冻隽似D苦努力的老師致以崇高的敬意,向?yàn)樵诮虒W(xué)應(yīng)用中提供反饋的全體師生表示衷心的感謝。
孫道軍,孫道軍20世紀(jì)80年代末畢業(yè)于中央民族大學(xué),后在中歐國際工商學(xué)院獲工商管理碩士學(xué)位,在北京郵電大學(xué)獲管理科學(xué)博士學(xué)位。從事統(tǒng)計(jì)分析、市場(chǎng)研究、營銷咨詢、經(jīng)營分析和管理咨詢工作20年,曾任幾家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理、戰(zhàn)略顧問等職。現(xiàn)任中國傳媒大學(xué)經(jīng)管學(xué)部教授和案例中心主任,專注于案例教學(xué)與研究的實(shí)踐。
鄭蘇暉,2004年畢業(yè)于中國傳媒大學(xué),主要從事品牌管理、廣告?zhèn)鞑ァ⑹袌?chǎng)營銷領(lǐng)域的研究。先后完成國家社科基金、教育部人文社科、國家廣電總局等省部級(jí)以上項(xiàng)目,為中央電視臺(tái)、國家電網(wǎng)、首都機(jī)場(chǎng)、南航、廣東省廣、北京CBD管委會(huì)等多家企事業(yè)單位進(jìn)行相關(guān)咨詢培訓(xùn),F(xiàn)任中國傳媒大學(xué)經(jīng)管學(xué)部商學(xué)院副院長(zhǎng)、副教授。
上篇│實(shí)體及金融服務(wù)業(yè)
金科威與飛利浦的并購整合
從0到1的哲學(xué)
——HX公司戰(zhàn)略變遷之路
從“雙品牌戰(zhàn)略”到“多元化經(jīng)營”
——日出東方品牌延伸面臨的困境
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代海爾的品牌營銷探索
中華老字號(hào)的品牌升級(jí)
——百年張?jiān)3G嘀?br />“王剛班”班組何以人才聚集涌現(xiàn)
——中航工業(yè)沈飛的秘訣
疾馳的動(dòng)車組
——宜信公司企業(yè)文化建設(shè)之路
下篇│傳媒及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
世熙傳媒的電視節(jié)目模式引進(jìn)與創(chuàng)新
先發(fā)制人,湖南衛(wèi)視的創(chuàng)新機(jī)制與戰(zhàn)略
廣告與影視劇聯(lián)姻
——彩妝王者的嘗試
電視劇《士兵突擊》的營銷始末
蝦米網(wǎng)的營銷策略
A廣播電視集團(tuán)績(jī)效管理研究
放松、堅(jiān)守與整合
——Ofcom十年政策變遷分析
影視劇政策對(duì)創(chuàng)作與運(yùn)營的影響:輕歌傳媒
口袋購物:基于大數(shù)據(jù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)輕電商新模式
華誼兄弟財(cái)務(wù)策略