他是南洋華僑杰出的實(shí)業(yè)家和政治領(lǐng)袖
他白手起家創(chuàng)造了雄踞南洋的橡膠王國
他首次將全體南洋華僑統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)起來,心懷祖國,積極組織抗日救亡活動(dòng)
他積極投身祖國教育事業(yè),是集美學(xué)校和廈門大學(xué)的創(chuàng)始人
他促成修建了福建歷史上首條出省鐵路——鷹廈鐵路
廈門大學(xué)校園,風(fēng)景如畫。
中西合璧的群賢樓群,一主四從、一字排開,這里是廈門大學(xué)的發(fā)祥地-1921年,第一塊基石在此奠定,第一所華僑獨(dú)資創(chuàng)辦的高等學(xué)府由此起步。
群賢樓前矗立著學(xué)校創(chuàng)辦人的銅像。老人身著西裝,右手執(zhí)杖,左手握一頂巴拿馬草帽,神態(tài)安詳。雕像基座上刻著“陳嘉庚1874-1961”。
在距此不到20千米的集美學(xué)村,同樣西式裝扮,手拿巴拿馬草帽的陳嘉庚雕像佇立在歸來堂前,微笑著目視遠(yuǎn)方;在新加坡南洋華僑中學(xué),陳嘉庚執(zhí)杖前行的銅像,屹立在校園最醒目的高處;在大洋彼岸的美國加州伯克利大學(xué),一座陳嘉庚的銅塑胸像也靜靜地接受人們尊敬的目光。
最近幾年,在馬來西亞、新加坡、云南畹町、廣州華僑中學(xué)、福建大田縣城、四川汶川、青海玉樹陸續(xù)出現(xiàn)了一座又一座陳嘉庚塑像。
豎立人物紀(jì)念雕像是為了構(gòu)建一種人格,表達(dá)一份集體的敬仰,樹立一個(gè)跨越時(shí)空的精神坐標(biāo)。陳嘉庚雕像出現(xiàn)在世界上的許多地方,究竟是什么原因呢?陳嘉庚做了哪些超越辦學(xué)范圍的大事,以至于在他逝世半個(gè)多世紀(jì)以后還能有如此大的影響?
讓我們穿越時(shí)空隧道,拂去歲月的浮塵,走進(jìn)陳嘉庚生活的年代,走進(jìn)他既平凡又偉大的一生吧。
19世紀(jì)末,中華民族處于被列強(qiáng)瓜分的極端危險(xiǎn)的境地。在這個(gè)需要巨人,產(chǎn)生巨人的時(shí)代,各路英豪紛紛登上歷史舞臺(tái):以康有為、梁?jiǎn)⒊瑸槭椎谋;庶h人,以孫中山、黃興為首的革命黨人,以張謇、陳宜禧為代表的實(shí)業(yè)救國的民族工商業(yè)者,以黃遵憲、詹天佑為代表的科學(xué)救國的知識(shí)分子……無數(shù)仁人志士孜孜以求救國之路。陳嘉庚就是在這樣的時(shí)代背景下出現(xiàn)的一位杰出的華僑實(shí)業(yè)家、教育事業(yè)家和社會(huì)活動(dòng)家。
1874年10月,陳嘉庚出生于福建省同安縣集美社。父親陳杞柏于19世紀(jì)70年代南渡新加坡,開設(shè)米店兼營(yíng)地產(chǎn)等業(yè)務(wù),是福建幫的領(lǐng)袖之一。1890年,陳嘉庚應(yīng)父召,前往新加坡學(xué)商。青年陳嘉庚暗下決心要為家鄉(xiāng)的進(jìn)步盡一份力。
賀春旎,1976年生,研究館員,曾任陳嘉庚紀(jì)念館副館長(zhǎng),現(xiàn)任華僑博物院院長(zhǎng)助理。
前言
第一章 小漁村走出的青年商人
第二章 代父還債誠信為本
第三章 教育拓荒者和他的學(xué)村
第四章 從傾資興學(xué)到毀家興學(xué)
第五章 統(tǒng)領(lǐng)南僑的華僑領(lǐng)袖
第六章 沒有壽星的壽宴
第七章 從嘉陵江邊到延水河畔
第八章 空前絕后的華僑首席代表
第九章 永遠(yuǎn)的陳嘉庚
延伸閱讀
后記
《福建歷史文化名人叢書:陳嘉庚 華僑旗幟 民族光輝》:
漫漫關(guān)山從頭越
陳嘉庚親歷了父親的實(shí)業(yè)由鼎盛到衰敗的歷程,感受十分深刻。他決心從頭做起,闖出一條新路。
經(jīng)過一番細(xì)致認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查和內(nèi)部分析,陳嘉庚決定從黃梨罐頭加工業(yè)入手。之所以將黃梨生產(chǎn)作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn),是因?yàn)樾录悠率a(chǎn)的黃梨汁多味甜,適合制成罐頭。父親的黃梨種植園與加工廠已有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ),而眼下自己手頭可供調(diào)配的流動(dòng)資金非常有限,正好那些專營(yíng)出口黃梨罐頭的洋行為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),必須擁有穩(wěn)定的貨源,因此愿意先向供貨廠提供生產(chǎn)所需的馬口鐵和白糖,并給予45天的還款期限,而員工工資每半月才結(jié)算一次,這樣除了購買黃梨必須使用現(xiàn)金外,無須動(dòng)用太多流動(dòng)資金,便可獲得利潤(rùn)。
1904年春天,30歲的陳嘉庚用7000多元?jiǎng)?chuàng)辦了新利川黃梨罐頭廠。為了把建廠成本降到最低,他選擇了遠(yuǎn)離市中心的淡水港山地,因陋就簡(jiǎn),利用茅草木料蓋起廠房。陳嘉庚日夜泡在工地上監(jiān)督工程,并購置二手機(jī)器。短短兩個(gè)月工廠就建成了,這時(shí)正好趕上夏初黃梨成熟,他立即組織工人投入生產(chǎn)。到6月底制成了上萬箱黃梨罐頭,獲凈利9000余元。在此期間,他還意外地獲得了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)“日新”公司的機(jī)會(huì),獲凈利近3萬元。初戰(zhàn)告捷,陳嘉庚信心倍增。年輕的企業(yè)家就這樣自立門戶,在商海中揚(yáng)帆起航。
經(jīng)營(yíng)過程中,陳嘉庚留意觀察同行,發(fā)現(xiàn)大部分商家并不注重了解市場(chǎng)信息,在生產(chǎn)方面比較盲目,造成浪費(fèi),增加成本,減少利潤(rùn)。他從調(diào)查買方市場(chǎng)入手,制定經(jīng)營(yíng)策略。當(dāng)時(shí)歐美共有十多家洋行經(jīng)營(yíng)黃梨罐頭,除周末外,每隔兩三天一定會(huì)發(fā)電報(bào)采買。洋人對(duì)菠蘿罐頭的需求各式各樣,有五六十種。當(dāng)?shù)爻隹诘亩嗍菞l形、方形、塊狀等普通裝產(chǎn)品,年產(chǎn)量約180萬箱,占總出口量的八九成;雜色裝幾十種,只占出口量的一兩成。陳嘉庚了解到雜色裝式樣復(fù)雜,對(duì)制作工藝要求高,而銷售量不大,各廠家都不愿接這類生意,也因?yàn)槿绱,這些罐頭的售價(jià)較高,每箱可多賺兩三角至七八角叻幣。陳嘉庚覺得這是個(gè)機(jī)會(huì),每天上午9點(diǎn)左右,他就和副手分別到各家洋行探詢各國電報(bào)訂貨的種類和數(shù)量。通過這種方式,及時(shí)了解客戶對(duì)黃梨罐頭的需求,掌握市場(chǎng)信息后,承攬了絕大部分雜色裝罐頭訂單。他發(fā)現(xiàn)其他同行幾乎都實(shí)行季度核算法,經(jīng)營(yíng)成本較高,于是他加強(qiáng)核算,力求降低成本,規(guī)定買來的生梨必須當(dāng)天加工完畢,第二天裝箱,當(dāng)夜立即結(jié)算盈虧,并以此作為次日采購議價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)市場(chǎng)需求控制產(chǎn)量。除了盡最大可能降低成本外,他強(qiáng)調(diào)要將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,每天清晨及下午都親臨工廠巡視,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。他還反對(duì)囤積,要求盡快將產(chǎn)品銷售出去,以利資金周轉(zhuǎn)。由于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行的這一系列革新,平均每箱黃梨罐頭可以多賺五至六角,從而在新加坡和柔佛兩地20多家同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,成為經(jīng)營(yíng)最成功,獲利最多的一家。
在激烈的商戰(zhàn)中,陳嘉庚預(yù)計(jì)歐洲市場(chǎng)對(duì)黃梨罐頭的需求還會(huì)進(jìn)一步增加,黃梨原料供應(yīng)將日趨緊張。他果斷出手,在距新利川黃梨罐頭廠不遠(yuǎn)的路邊,以2500元的價(jià)格購買了500英畝空地,取名“福山園”,種植黃梨。這樣既能穩(wěn)定黃梨罐頭廠的原料來源,同時(shí)也可以降低原料成本,實(shí)現(xiàn)利益最大化。福山園是當(dāng)時(shí)新加坡最大的黃梨種植園。
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