中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師繼續(xù)教育審計(jì)案例
定 價(jià):42 元
- 作者:中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 編
- 出版時(shí)間:2012/12/1
- ISBN:9787509541128
- 出 版 社:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
- 中圖法分類(lèi):F239.22
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師繼續(xù)教育審計(jì)案例(第3輯)(教師手冊(cè))》主要特點(diǎn):一是著力解決注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。二是強(qiáng)化審計(jì)案例的可讀性和實(shí)效性。三是及時(shí)反映執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查制度的重大變化。
為了切實(shí)滿足注冊(cè)會(huì)計(jì)師繼續(xù)教育和行業(yè)從業(yè)人員審計(jì)實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)的迫切需要,提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力,自2009年3月出版第一輯審計(jì)案例以來(lái),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱中注協(xié))始終立足行業(yè)發(fā)展實(shí)際,不斷拓展案例開(kāi)發(fā)思路,優(yōu)化案例整體布局,增加案例信息含量,著力提高審計(jì)案例的針對(duì)性和實(shí)效性,受到有關(guān)各方的充分肯定和一致好評(píng)。
財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)一直十分重視和關(guān)心審計(jì)案例開(kāi)發(fā)工作,多次作出重要指示。根據(jù)財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)指示精神,針對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)過(guò)程中存在的缺陷與不足,中注協(xié)對(duì)2009年至2011年證券資格事務(wù)所(以下簡(jiǎn)稱證券所)執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查中積累的相關(guān)材料進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和全面提煉,在此基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)出一批新的注冊(cè)會(huì)計(jì)師繼續(xù)教育審計(jì)案例,推動(dòng)案例開(kāi)發(fā)工作邁上新臺(tái)階。
本輯審計(jì)案例力求突出以下三個(gè)方面的特點(diǎn):
一是著力解決注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。本輯案例切實(shí)圍繞注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)務(wù)操作中的疑難領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),深入剖析注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)過(guò)程中的“常見(jiàn)病”和“多發(fā)病”,為事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)則和有效防范風(fēng)險(xiǎn)提供幫助與借鑒。
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案例教學(xué)說(shuō)明
一、業(yè)務(wù)項(xiàng)目檢查案例
1.斗星山公司商譽(yù)審計(jì)案例
2.桂峰山公司費(fèi)用認(rèn)定審計(jì)案例
3.南湖科技公司收入確認(rèn)審計(jì)案例
4.湯山公司綜合審計(jì)案例
5.天山公司關(guān)聯(lián)方股權(quán)轉(zhuǎn)讓審計(jì)案例
6.天幕公司無(wú)形資產(chǎn)審計(jì)案例
7.白云公司債務(wù)重組審計(jì)案例
8.松花江公司前期差錯(cuò)及列報(bào)審計(jì)案例
9.東江山水公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控測(cè)試審計(jì)案例
10.華山公司遞延所得稅資產(chǎn)審計(jì)案例
11.蜀山公司存貨監(jiān)盤(pán)審計(jì)案例
12.ST水銀山持續(xù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)案例
13.SST秋葉公司審計(jì)意見(jiàn)案例
14.盛德立威公司關(guān)聯(lián)交易審計(jì)案例
15.黃建公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)案例
16.南嶺公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)案例
二、質(zhì)量控制體系檢查案例
1.質(zhì)量控制體系檢查案例一
2.質(zhì)量控制體系檢查案例二
3.質(zhì)量控制體系檢查案例三
后記
2.收購(gòu)海山公司股權(quán)。
2008年5月,斗星山公司收購(gòu)海山公司60%的股權(quán),根據(jù)收購(gòu)協(xié)議,斗星山公司支付收購(gòu)價(jià)款2613萬(wàn)元。斗星山公司按非同一控制F的企業(yè)合并,在購(gòu)買(mǎi)日編制了合并財(cái)務(wù)報(bào)表,確認(rèn)了613萬(wàn)元的商譽(yù)。
海山公司為一家從事酒店經(jīng)營(yíng)的管理公司。2006年1月,海山公司與海風(fēng)大酒店的股東簽訂了合作協(xié)議,根據(jù)該合作協(xié)議,海山公司承包經(jīng)營(yíng)海風(fēng)大酒店,海山公司負(fù)責(zé)海風(fēng)大酒店一期工程的全部投資,海風(fēng)大酒店股東負(fù)責(zé)海風(fēng)大酒店二期工程的全部投資。合作各方約定合作期限為15年,合作期滿,除非因自然災(zāi)害導(dǎo)致協(xié)議無(wú)法繼續(xù)履行,否則合作期限無(wú)條件順延5年。合作期滿,海山公司無(wú)條件將海風(fēng)大酒店所有資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)權(quán)交還給海風(fēng)大酒店股東。承包期間海山公司保證海風(fēng)大酒店每年向其股東支付500萬(wàn)元的稅后利潤(rùn)作為承包費(fèi)用,海風(fēng)大酒店的剩余收益全部歸海山公司,作為海山公司的投資回報(bào)。若海風(fēng)大酒店當(dāng)年稅后利潤(rùn)不足以支付承包費(fèi)用,海山公司對(duì)不足部分負(fù)有連帶責(zé)任。
截至2008年6月,海山公司投入海風(fēng)大酒店改造資金9068萬(wàn)元,該款項(xiàng)在海山公司作為長(zhǎng)期應(yīng)收款列報(bào)。海風(fēng)大酒店于2008年6月底正式開(kāi)業(yè)。
除承包經(jīng)營(yíng)海風(fēng)大酒店之外,海山公司沒(méi)有從事其他酒店的經(jīng)營(yíng),也沒(méi)有從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
。ㄈ┳(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施的主要審計(jì)程序
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