互聯(lián)網(wǎng)+新經(jīng)濟
定 價:48 元
叢書名:互聯(lián)網(wǎng)普惠金融研究院系列文集
- 作者:趙占波,張新福 著;曹和平,楊永勝 編
- 出版時間:2016/6/1
- ISBN:9787563824984
- 出 版 社:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社
- 中圖法分類:F492.3
- 頁碼:313
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《互聯(lián)網(wǎng)+新經(jīng)濟》是互聯(lián)網(wǎng)普惠金融研究院成立一年以來的原創(chuàng)研究成果。全書內(nèi)容分為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新篇和普惠金融篇兩大部分,從各產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新角度和普惠金融支持視角,對我國互聯(lián)網(wǎng)+時代的宏觀、中觀經(jīng)濟和微觀大中小企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提出了自己的思考和認識。全書以小見大、以點帶面、由表及里深刻分析討論了60多個中國本土案例,觀點獨辟蹊徑、論說深入淺出,是一本具有原創(chuàng)性、秉持獨立思想、敢于提出自己觀點的一本有價值的新書。無論業(yè)界專業(yè)人士還是對普通大眾,都能從中找到自己的給養(yǎng)。
趙占波,北京大學營銷學博士、副教授、碩士生導師,北京大學第十屆學位評定委員會學科分會委員,國家科技部高新技術服務領域評審專家。2006年畢業(yè)于北京大學光華管理學院,取得企業(yè)管理專業(yè)博士學位,之后一直在北京大學軟件與微電子學院金融與管理學科組任教。2011年11月~2012年1月,于美國密歇根州立大學新聞學院進行訪問研究。感興趣的研究領域包括:移動互聯(lián)網(wǎng)營銷、市場調研及服務營銷等。
互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新篇
“神說要有光”
——第四產(chǎn)業(yè)興起
“臭名昭著”的互聯(lián)網(wǎng)
“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著顛覆
從阿里巴巴的912億元談起
“創(chuàng)新基因”決定企業(yè)未來
把選擇權交給公眾
從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”
港籍“英國爵士”錯在哪里
投訴來臨,響應速度最重要
補償轉移:現(xiàn)代經(jīng)濟學遭遇挑戰(zhàn)
一張圖解讀“供給側問題”
“供給側改革”與“浪費經(jīng)濟學”
突破經(jīng)濟周期的藥方在哪里
經(jīng)濟調速,政府該怎么做
一句話說清農(nóng)村問題
2016年,中國企業(yè)該怎么“走出去”
財富:有效需求之源
圖解“需求”:經(jīng)濟增長的“三駕馬車”
4D營銷:迎接互聯(lián)經(jīng)濟新時代
郎咸平為什么錯了
迎接“按需生產(chǎn)”新時代
如何減少強迫性網(wǎng)購
從雷軍的“新國貨”看供給側改革
“降維打擊”是把雙刃劍
——思科轉型的經(jīng)驗與教訓
看清機票代理的“貓膩”
中國網(wǎng)購舉世第一,你貢獻了多少
“世界工廠”遭遇挑戰(zhàn)中國企業(yè)病在哪里
某網(wǎng)站的“原罪”和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的救贖
無償安裝LED路燈怎么賺了第一桶金
微信提現(xiàn)收費的“醉翁之意”
怎么用互聯(lián)網(wǎng)的方法減少貧困
互聯(lián)網(wǎng)+普惠金融篇
看完這個你還說不懂金融嗎
讀懂“風險”,再也不當金融“小白”
第一筆投資前,你應該知道的
哪些習慣能讓你更容易借到錢
一箭三雕的農(nóng)村金融便利店
銀行滿意度調查有何貓膩
移動互聯(lián)網(wǎng)將顛覆金融產(chǎn)品銷售
能否讓銀行來競標存款客戶
P2P的出路是微型金融
P2P并非愈大愈好
P2P為何在中國這么火
P2P遇到O2O的四種“玩法”
P2P產(chǎn)品為何必須更透明
“宋鴻兵事件”后投資者該干點啥
萬科戰(zhàn)寶能:險資憑啥當大股東
P2P監(jiān)管細則來啦,怎么解讀
P2P理財之殤:誰為投資者負責
“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)信社”會如何改變農(nóng)村
“普惠金融”規(guī)劃落地P2P和眾籌怎么做
一張圖看清互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管架構
P2P“跑路”怎么破?建“超級金融數(shù)據(jù)庫”
微創(chuàng)業(yè),眾籌能幫你做什么
Apple Pay:銀行業(yè)的重塑者
中國P2P平臺的風險教育
中國P2P取代銀行為時尚早
場景:互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的基礎
六問“宜人貸”上市
解析央行賬戶管理新規(guī)
一個資深金融從業(yè)者眼中的“首付貸”
互聯(lián)網(wǎng)金融“陽光法案”的缺陷
P2P平臺能否拆分轉讓私募產(chǎn)品
期待金融業(yè)的阿里巴巴
《互聯(lián)網(wǎng)+新經(jīng)濟》:
。ǘ┬畔鞑ミ@是個信息爆炸的時代,互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)生的信息量遠遠超過了互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)前所有人類文明歷史信息的總和。傳統(tǒng)廣場式媒體顯然已經(jīng)面臨生存危機,人們幾乎不再看電視臺節(jié)目表了,而是自由搜集喜歡的節(jié)目。
自媒體大行其道。互聯(lián)網(wǎng)時代,每個人都是記者,每個人都可參與信息的傳播。倫敦地鐵爆炸案發(fā)生后,一位現(xiàn)場乘客的圖片占據(jù)各大媒體顯要位置;美國“萊溫斯基”事件,首發(fā)于自媒體。微博、微信、公眾號、朋友圈,讓每個人都成了媒體內(nèi)容的生產(chǎn)者和傳播者,這幾乎成了我們獲得信息的主要方式。
二、生活消費線上化(一)生活娛樂互聯(lián)網(wǎng)太熱鬧了,各種八卦緋聞滿天飛,極大滿足了人們的好奇心。你喜歡哪個歌手、喜歡哪個歌曲、喜歡哪個電影、喜歡哪個電視劇,都可隨時下載,隨意享受,當然,也可通過付費獲得一點特權。
出門旅游,更是離不開互聯(lián)網(wǎng)。從行程、交通、住宿、門票等,登陸攜程、去哪兒、途牛等網(wǎng)站就能搞定;吃飯,可隨時網(wǎng)絡訂餐,幾十分鐘后,美食就能送到;電子游戲網(wǎng)絡化后,人們既可脫機自娛自樂,也可以在線享受群體游戲的樂趣。如果真能找到互聯(lián)網(wǎng)不能做的事兒,那一定是個“天上掉餡餅”的發(fā)財機會。
。ǘ┤粘OM每天從早晨到晚上,你在各個寫字樓、各個居民樓都能看到中通、順豐快遞員的影子,這是中國城市的一大奇觀。2014年,中國社會消費品零售總額達26.2萬億元,而電子商務交易額約13萬億元。其中,京東、淘寶、亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)電商已成為網(wǎng)購標配。
三、社會生產(chǎn)定制化從邏輯上講,互聯(lián)網(wǎng)傳遞的是信號,不會提升第一、第二產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率。換句話說,互聯(lián)網(wǎng)不會增加小麥的畝產(chǎn)量,也不會增加汽車生產(chǎn)線的產(chǎn)出。但是,由于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳遞,經(jīng)濟學的核心概念——“市場”的內(nèi)涵發(fā)生巨大的改變,極大地提高了市場運行的效率。
。ㄒ唬┗ヂ(lián)網(wǎng)極大地擴大了市場的規(guī)模時間上,市場上的需求者和供給者可以實現(xiàn)7×24小時的溝通交流,這是一個“不眠”的市場;地域上,不論你在哪里,都不影響供給者和需求者的見面。在“雙十一”“雙十二”期間,供給者和需求者可能遠隔萬里,也可能就在你的樓上或樓下,“空間”已經(jīng)不再是交易的限制,剩下的交給物流即可。
對大城市居民而言,隔洋跨海的“海淘”,根本就沒什么新鮮的。
這是個沒有時間和空間限制的市場,是迄今人類無法想象的最大的市場,它提供了前所未有的市場交易機會。
。ǘ┗ヂ(lián)網(wǎng)極大地提高了市場的效率在前互聯(lián)網(wǎng)時代,從組織生產(chǎn)、產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品運輸?shù)脚l(fā)商(多級,如多級采購商和多級銷售商)、零售商和購買者,再將購買信息傳遞到生產(chǎn)者,這需要幾個月甚至幾年的時間。這種時滯造成的生產(chǎn)和需求不匹配,導致生產(chǎn)紊亂,于是乎,資本主義初期,出現(xiàn)了傾倒牛奶、焚燒商品等周期性經(jīng)濟危機。正因此,庫存理論成為數(shù)學、經(jīng)濟學、市場營銷學的重要研究領域。
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代到來,“看不見的手”在組織生產(chǎn)方面效率大幅提升,市場上各類參與者通過幾乎無成本的溝通,使得“無訂單生產(chǎn)”“盲目性生產(chǎn)”導致的庫存規(guī)模大幅度下降,在淘寶上甚至出現(xiàn)了大量直接對接生產(chǎn)者和購買者的店鋪,消費者購買的商品由廠家直接供貨。市場這個“看不見的手”在“互聯(lián)網(wǎng)之手”幫助下,組織效率大幅提升,經(jīng)濟周期的頻率(波長)大為提升,并降低了經(jīng)濟周期的損失(波幅)。
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