股權(quán)的靈活掌控與巧妙運用，是當今企業(yè)家必備的素質(zhì)，更關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和未來。
本書以豐富的企業(yè)股權(quán)運作案例，從股權(quán)激勵、股權(quán)合伙、股權(quán)眾籌等方面詮釋了股權(quán)的妙用及財富效應(yīng)，不僅可以激勵員工，吸引優(yōu)質(zhì)人才，更可以整合資源，讓企業(yè)與上下游價值鏈、投資者、競爭者形成戰(zhàn)略同盟，有效指導企業(yè)家合理、創(chuàng)新設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而借力股權(quán)突破發(fā)展瓶頸、成功轉(zhuǎn)型、快速擴張，輕輕松松將企業(yè)做大做強。
作者縱橫于企業(yè)的老板、總裁、中高層以及員工之間，知曉不同類型、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)真實的狀況，他的企業(yè)在自動運轉(zhuǎn)，而他則全身心的授課（每年授課都在300天以上）。他有一個夢想——助力10萬家中小民營企業(yè)成為國之棟梁。
如果說《股權(quán)激勵：讓員工像老板一樣工作》講的是股權(quán)的內(nèi)部激勵，以吸引優(yōu)秀核心人才，那么這本《股權(quán)戰(zhàn)略》講的是則股權(quán)的外部激勵，以整合外部資源為我所用。其核心即通過分享股權(quán)，籌人、籌錢、籌資源，引爆財富效應(yīng)。
作者用接地氣的言語，講述讓你聽得懂、用得好的“股權(quán)戰(zhàn)略”，讓你輕輕松松突破企業(yè)瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，將企業(yè)做大做強。
臧其超，股權(quán)激勵與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計專家。
歷經(jīng)商海15年，6家公司投資人，8家企業(yè)常年顧問。
北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、華中科技大學等二十余所院校MBA/EMBA班客座教授。
曾服務(wù)的客戶：中國人壽、招商銀行、廣發(fā)銀行、萬科集團、美的集團、格力集團、三一重工、雅詩蘭黛集團、雅芳、年年紅集團、潮州商校、中智信達等。
序 言
第一章 人無股權(quán)不富
富人之所以能夠一直享受富人的生活，因為他們擁有大量優(yōu)質(zhì)公司的股權(quán)。股權(quán)是實現(xiàn)財富保值增值的最重要的手段，同時，也是實現(xiàn)屌絲逆襲、窮人轉(zhuǎn)富的不二法門，因為人無股權(quán)不富！
第一節(jié) 股權(quán)造富工具
發(fā)展型企業(yè)的股份最值錢
屌絲也可以逆襲成富翁
第二節(jié) 人性思考與股權(quán)設(shè)計
是先利他還是先利己
小企業(yè)與大企業(yè)差別在哪
管理過渡到無邊界化
第三節(jié) 利益關(guān)聯(lián)者的結(jié)構(gòu)設(shè)計
讓利益群與企業(yè)從無關(guān)到有關(guān)
從內(nèi)部裂變到快速成長
第二章 用股權(quán)整合資源
企業(yè)要整合的資源包括人才、資金、設(shè)備、廠房、土地等各方面的資產(chǎn)或權(quán)益，企業(yè)要整合這些為我所用，就必須要有能整合它們的籌碼。股權(quán)的財富效應(yīng)和吸引力，就是整合這些資源的最佳籌碼。
第一節(jié) 股權(quán)激活內(nèi)部員工 / 024
股權(quán)激勵的十大工具 / 025
不是所有人都適合做股權(quán)激勵 / 031
逐步強化激勵，鎖定優(yōu)秀人才 / 033
第二節(jié) 股權(quán)捆綁經(jīng)銷商 / 036
股權(quán)捆綁讓廠商利益一致 / 036
用期權(quán)激勵經(jīng)銷商進貨 / 039
將經(jīng)銷商變成廠家的分公司 / 040
入股基金，增持廠家股份 / 046
第三節(jié) 股權(quán)捆綁供應(yīng)商、終端店 / 048
交叉換股捆綁供應(yīng)商 / 049
外包+股權(quán)：實現(xiàn)輕資產(chǎn)運作 / 051
表外融資：解決資金不足問題 / 052
第四節(jié) 高效管控連鎖門店 / 056
老板不要害怕員工有創(chuàng)業(yè)想法 / 057
用股權(quán)激活終端門店店長 / 060
連鎖門店四種股權(quán)激勵法 / 064
身股激勵：培養(yǎng)終端門店店長 / 069
第五節(jié) 用股權(quán)整合競爭者 / 072
合作經(jīng)營，打造行業(yè)巨無霸 / 073
強強聯(lián)合，獲取更大利益 / 076
第三章 用股權(quán)做銷售
股權(quán)也可以成為公司的消費性產(chǎn)品，拆分之后，用來進行銷售。不同的是，這種產(chǎn)品具備了投資價值，同時具備稀缺性，更容易點燃消費者的熱情。一旦市場被點燃，企業(yè)也會迅速引爆。
第一節(jié) 股權(quán)眾籌：籌錢還籌人 / 078
創(chuàng)業(yè)公司更適合用股權(quán)眾籌 / 079
股權(quán)眾籌，解決企業(yè)創(chuàng)業(yè)難題 / 081
搭建圈子，線下眾籌 / 084
股權(quán)眾籌，防范法律風險 / 086
第二節(jié) 股權(quán)也可以當產(chǎn)品來賣 / 090
拆分項目，售賣股份 / 091
售賣產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)新模式 / 095
干股分紅，消費捆綁 / 097
現(xiàn)場售股，經(jīng)銷捆綁 /100
第三節(jié) 服務(wù)不要錢，要股權(quán) / 102
不收服務(wù)費，改收股份 / 103
客戶公司股份帶來超高回報 / 106
持有客戶股份，形成商業(yè)模式 / 107
第四章 借助資本，讓企業(yè)飛
如果說借助產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營公司是在爬樓梯的話，那么借助資本運營公司股權(quán)的方式則是在坐電梯。爬樓梯又慢又累，坐電梯又快又輕松。股權(quán)融資是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，推動企業(yè)進入資本大道的最佳路徑。
第一節(jié) 股權(quán)融資，解決企業(yè)資金難題
股權(quán)質(zhì)押，讓債務(wù)融資更順暢
增資擴股，增加企業(yè)流動資金
股權(quán)投資，實現(xiàn)企業(yè)上市目標
第二節(jié) 私募股權(quán)，助企業(yè)快速搶跑
私募股權(quán)：加速企業(yè)快速發(fā)展
股權(quán)投資，實現(xiàn)星火燎原計劃
第三節(jié) 借用資本和股權(quán)去整合別人
兼并與收購：實現(xiàn)跨越式發(fā)展
股權(quán)并購，攫取超高利潤
是資產(chǎn)并購還是股權(quán)并購
第四節(jié) 讓股權(quán)投資者安全“著陸”
上市：為股東設(shè)計最佳退出通道
股份回購：解決股東退出問題
第五章 股權(quán)價值提升與魅力宣導
消費型股權(quán)激勵是以公司股份為標的，激勵內(nèi)部員工和外部客戶的經(jīng)營模式。所以，股份的價值在某種程度上決定了激勵對象所受激勵動力的大小。一個沒有多少價值或沒法讓員工看到希望的股份，是沒有任何激勵效果的！
第一節(jié) 提升股價，增強吸引力
多種因素推動公司股價提升
嚴格控制公司經(jīng)營風險
合理評估公司股份價值
第二節(jié) 價值宣導，激發(fā)動力
將股份價值傳遞給激勵對象
塑造榜樣，激發(fā)人員動力
第六章 股權(quán)經(jīng)營的風險控制
消費型股權(quán)激勵在激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力、整合外部資源方面發(fā)揮著重要的作用，但是也要避免經(jīng)營不當帶來的風險。企業(yè)尤其要規(guī)避這三大風險：權(quán)利不一致帶來的風險、治理結(jié)構(gòu)不完善帶來的風險及法律風險。
第一節(jié) 利益不同帶來企業(yè)經(jīng)營風險
權(quán)利剝離導致經(jīng)理人黑老板
控制權(quán)剝奪導致大股東黑小股東
股權(quán)稀釋導致控制權(quán)旁落
第二節(jié) 完善治理結(jié)構(gòu)，走向職業(yè)化
董事會是法人治理結(jié)構(gòu)的核心
股東大會是企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)
監(jiān)事會重點防范企業(yè)經(jīng)營風險
第三節(jié) 提前防范法律風險
平衡股權(quán)導致議而不決
一股獨大加重風險隱患
股權(quán)分散導致權(quán)利爭斗
非法集資帶來法律風險7
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