序言

戰(zhàn)略決策
案例一 探索解決法律援助經(jīng)費“保障難”
（司法部法律援助工作司 孫劍英）
案例二 申萬宏源并購重組的思考
（中央?yún)R金公司 趙海英）
案例三 打好遼寧旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“翻身仗”
（遼寧省旅游局郝春榮）
案例四 從巨額虧損到實現(xiàn)盈利的崇左糖業(yè)
（中糧屯河股份有限公司 李風春）
案例五 知人善任是基本功
（中共海南省委組織部 李萍）

團隊建設
案例一 堅定信念做好投資促進工作
（廣西壯族自治區(qū)投資促進局 楊靜華）
案例二 給干部們寫封信
（中共廣西崇左市委組織部 鐘暢姿）
案例三 “三區(qū)合一”后如何推動團隊融合
（重慶市北部新區(qū)管委會 王菊夢）
案例四 保利地產(chǎn)的“領航員”
（保利房地產(chǎn)股份有限公司 宋廣菊）
案例五 從老大難單位到蓬勃向上的單位
（中國港中旅集團公司 朱際青）

變革創(chuàng)新
案例一 打造人事爭議仲裁戰(zhàn)線的領頭羊
（國家人力資源和社會保障部 陳蔚）
案例二 推動欠發(fā)達縣域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展
（江蘇省科協(xié) 陳惠娟）
案例三 “人才驅(qū)動”戰(zhàn)略助推無錫轉(zhuǎn)型
（中共江蘇無錫市委組織部 朱勁松）
案例四 四川質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)分級管理體制改革
（四川省質(zhì)監(jiān)局 郭春英）
案例五 籌建寧夏回族自治區(qū)政務服務中心
（中共寧夏回族自治區(qū)石嘴山市委組織部 高瑞莉）
案例六 在“火線”中磨礪和提升領導力
（中核財務有限責任公司 李宗英）

戰(zhàn)略執(zhí)行
案例一 在苦干巧干中完成《年鑒》編撰任務
（中國人口與發(fā)展研究中心 沈麗文）
案例二 舉辦首屆香港中山文化節(jié)
（中共廣東省中山市委統(tǒng)戰(zhàn)部 梁麗嫻）
案例三 常德群眾文藝“百團大賽”唱響全國
（湖南省常德市市政府 陳華）
案例四 濮陽“全民敬業(yè)行動”如何落到實處
（中共河南省濮陽市委笪傳部 郭巖松）
案例五 在貧困地區(qū)建成了“國際書畫村”
（中共甘肅省定西市委宣傳部 王美萍）
案例六 將農(nóng)牧民“安居工程”作為突破口
（西藏自治區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局 格桑玉珍）

溝通協(xié)調(diào)
案例一 “五局合作”提升跨部門協(xié)同力
（國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局 錢紅纓）
案例二 打造機關干部心理健康的“浙江模式”
（中共浙江省直機關工委 魯維明）
案例三 從保護抗戰(zhàn)遺址看領導協(xié)調(diào)藝術(shù)
（中共重慶市沙坪壩區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部 魏小紅）

輿情管理
案例一 有效引導“靜安別墅”輿情風波
（中共上海市靜安區(qū)委宣傳部 杭春芳）
案例二 臨沂大氣污染防治網(wǎng)上輿情應對
（中共山東省臨沂市委宣傳部 林國華）
案例三 黑河“特供”酒輿情風暴如何平息
（中共黑龍江省黑河市紀委 于鳳榮）
案例四 運用全媒體牢牢掌握話語領導權(quán)
（中共甘肅省甘南藏族自治州委宣傳部 扎西草）

危機應對
案例一 從無錫供水危機看領導應急力
（環(huán)保部科技司 劉鴻志）
案例二 處置非法新建天主教堂傳教活動
（中共江西宜春市委統(tǒng)戰(zhàn)部 錢薇）
案例三 在醫(yī)患糾紛調(diào)解中感悟“擔當”
（湖南省益陽市政府黃東紅）
案例四 抗震救災應急工作的“普洱模式”
（云南省普洱市政府魏藝紅）
案例五 化解某熱電廠歷史遺留積案
（黑龍江省佳木斯市政府李長梅）
案例六 一起特大棉花走私案件的查處
（濟南海關劉魏�。�

后記