序一中國企業(yè)全球化發(fā)展的新趨勢
　　2015年中國對外直接投資流量創(chuàng)下1456.7億美元的歷史新高，同比增長達18.3%。截至2015年末，中國對外直接投資存量首次突破萬億美元大關。2016年上半年則涌現(xiàn)出幾樁重磅交易——包括海航集團旗下天津天海60億美元收購美國英邁、美的集團擬40億歐元控股德國工業(yè)機器人企業(yè)庫卡，以及中國化工集團擬430億美元收購瑞士先正達等。在過去十年間，我們看到中國對外直接投資規(guī)模擴大了近10倍，赴海外的投資主體、投資領域和投資目的地愈發(fā)多元化，種種跡象表明中國企業(yè)在全球化發(fā)展進程中邁入了一個新階段。
　　“全球化”是企業(yè)或其他組織提升國際影響或開始在全球范圍運作的過程，也是因世界觀、產(chǎn)品、概念及其他文化元素的交換，所帶來國際性整合的過程。18世紀中期英國工業(yè)革命以來，新式交通工具的發(fā)明、通信技術突飛猛進的發(fā)展、教育水平的普遍提高、國際貿(mào)易的便利化、各個領域國際協(xié)定的簽署等使全球化從涓涓細流成為不可阻擋的滾滾洪流。
　　西方學界普遍認為1492年哥倫布的“地理大發(fā)現(xiàn)”是全球化的起源，然而，如果把目光投向更深遠的歷史，不難發(fā)現(xiàn)，中國曾是全球化的主要參與者與推動者——早在西漢時期，張騫通西域，開辟了通往歐洲的“絲綢之路”；唐朝的都城長安，是一座國際化的大都市，鼎盛時期城中150萬人中1/3是外國人口；唐宋之后“海上絲綢之路”逐漸興起，不但連通了中國與60多個國家的直接商貿(mào)往來，還在沿線多個國家及歐洲各地掀起了“中國熱”。在經(jīng)歷明清末期漫長的閉關鎖國之后，新中國成立了，借著改革開放的東風，中國再次回到全球化的舞臺。1979年8月，國務院頒布的15項經(jīng)濟改革措施中，明確規(guī)定允許出國辦企業(yè)。1979年11月，京和股份有限公司成立，這是改革開放后我國在海外開辦的第一家合資經(jīng)營公司。
　　全球化大勢，順之者昌，逆之者衰。中國是全球化的重要受益者：改革開放政策允許外資“走進來”，通過“三來一補”發(fā)展了大量勞動密集型加工業(yè)。2001年加入世界貿(mào)易組織是我國更深入地融入經(jīng)濟全球化進程的必然選擇，開啟了對外開放的新時代，全球化下的大多數(shù)中國企業(yè)不僅沒有被沖垮，反而越來越多地走出國門，走向國際市場。入世后的中國經(jīng)濟發(fā)展也引人矚目：2010年躍升為世界第二大經(jīng)濟體，2013年成為第一大貿(mào)易國，2015年人均GDP增長近7倍。
　　但是我們也看到，2008年全球金融海嘯之后，全球化進程有所減慢。據(jù)世界貿(mào)易組織統(tǒng)計，2014年全球貿(mào)易總量較上一年僅增加2.8%，四十年來首次低于全球GDP增速。G20國家出臺的貿(mào)易保護主義措施從2010年末的381項增加到2015年末的1441項。2016年6月英國去留歐洲公投中，支持脫離的投票者以過半數(shù)的優(yōu)勢勝出；同年美國大選中，共和黨、民主黨候選人更是反對被認為是促進亞太地區(qū)貿(mào)易自由化的跨太平洋伙伴關系協(xié)定（TPP）。
　　筆者認為，這些看似令人擔憂的事件是伴隨經(jīng)濟周期波動的暫時現(xiàn)象，并不代表全球化發(fā)展的未來趨勢。全球化有三個重要的組成要素，第一是科學技術的迅猛發(fā)展，這是全球化的動力；第二是跨國公司的全球投資和貿(mào)易，這是全球化得以實現(xiàn)的載體；第三是全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)轉移，這是全球化的實質和目的。三大要素的基礎并沒有動搖，因此全球化的進程還將持續(xù)下去。
　　企業(yè)是經(jīng)濟全球化最有活力的主體，中國企業(yè)目前正處在西方跨國企業(yè)曾經(jīng)走過的全球化歷程中。關于中國企業(yè)全球化，時不時能聽到批評的聲音，例如自主創(chuàng)新能力不強、核心技術受制于人、利潤率偏低等。作為中國企業(yè)“走出去”的見證者和孜孜不倦的倡導者，筆者認為中國企業(yè)正處于全球化發(fā)展初期，雖有種種不足，但大勢不可阻擋，并將呈現(xiàn)以下趨勢。
　　第一，中國企業(yè)“走出去”規(guī)模還會快速增長，預計到“十三五”期末，我國年對外直接投資流量會在現(xiàn)有基礎上實現(xiàn)翻番，達到2500億～3000億美元，“十三五”期間累計對外直接投資額將達1.1萬億美元。過去十年，中國非金融類對外直接投資已從2005年的122.6億美元增至2015年的1214.2億美元，擴大了近10倍。2016年1～9月，中國非金融類對外直接投資額達到1342.2億美元，比去年同期增長了53.7%。
　　支撐這一高速增長的因素包括三個方面：首先，當前商業(yè)環(huán)境要求中國企業(yè)具備全球視野——“走出去”，在全球范圍內(nèi)進行資源配置和市場開拓；其次，國家相關部門持續(xù)推進境外投資便利化，實行以備案為主的管理模式，積極搭建對外投資平臺，加大投融資支持力度，加強對企業(yè)開展對外投資合作的國別環(huán)境指導；再次，“一帶一路”建設為企業(yè)“走出去”打造了新的載體，配合企業(yè)產(chǎn)能轉移的需求，中國在幫助沿線欠發(fā)達國家跨越經(jīng)濟發(fā)展鴻溝的同時，實現(xiàn)了生產(chǎn)要素成本的降低。
　　第二，中國企業(yè)全球化發(fā)展將推動我國產(chǎn)業(yè)轉型升級，從“制造大國”向“制造強國”發(fā)展。加入世界貿(mào)易組織以來，我國在提升出口商品技術含量和附加值方面下了很大功夫。2001～2016年間，我國貨物出口貿(mào)易額中，高技術產(chǎn)品的占比從17.5%提高到近30%，其中技術含量較高的機電產(chǎn)品所占比重則由44.6%提高到近60%。
　　2016年5月，美的向德國機器人公司庫卡（Kuka）發(fā)出收購要約，計劃通過庫卡在工業(yè)機器人和自動化生產(chǎn)領域的技術優(yōu)勢，提升生產(chǎn)效率并推動制造升級；2013年萬向集團收購美國電池生產(chǎn)商A123，獲得了鋰電池生產(chǎn)的核心技術，推動了其在新能源領域的發(fā)展。這些例子說明，中國企業(yè)正在通過全球化發(fā)展獲取高端制造業(yè)的專利和核心技術，這將有利于推動我國向“制造強國”邁進。
　　第三，中國企業(yè)全球化布局將愈發(fā)多元化，穩(wěn)步地向“全球企業(yè)”邁進。在過去一二十年的“走出去”探索中，中國企業(yè)通常追隨市場、資金和資源，前往一些較“熱門”的投資目的地，目前它們中的先行者已經(jīng)完成了對成熟目的地的布局，正進入相對陌生的前沿市場，呈現(xiàn)全球布局愈發(fā)多元化的景象。
　　例如，華為在1997年走出國門，目前已在160多個國家設立分公司或代表處，并在世界各地構建了16個研究所，28個創(chuàng)新中心，45個產(chǎn)品服務中心；雇傭的15萬名員工中有4萬多人為外籍，超過一半的銷售收入來自海外市場，已經(jīng)成為一家名副其實的“全球企業(yè)”。又如，海航集團旗下已囊括分布在5個大洲14個國家的30多家境外企業(yè)，截至2015年，集團15％的資產(chǎn)、24％的收入來自其海外公司。未來，中國還將有更多這類全球性的公司誕生。
　　第四，中國企業(yè)將通過全球化發(fā)展向價值鏈上游邁進，整合技術與品牌優(yōu)勢，獲取更高的附加值。宏碁集團創(chuàng)始人施振榮先生曾提出著名的“微笑曲線”理論——由技術、制造、品牌等環(huán)節(jié)組成的“微笑曲線”表示全球價值鏈的分工，其中曲線兩端的“專利、技術”及“品牌、服務”環(huán)節(jié)往往包含了較高的附加值，而位于曲線中段的“組裝、制造”環(huán)節(jié)則附加值較低。在上一次全球產(chǎn)業(yè)分工轉移中，我國很多企業(yè)正是憑借勞動力、土地等生產(chǎn)要素的成本優(yōu)勢，成功進入全球價值鏈中的制造環(huán)節(jié)。但近年來，我國企業(yè)在制造環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)優(yōu)勢正逐漸減弱，勞動生產(chǎn)率增速放緩而工資水平的快速提高壓縮了企業(yè)的利潤空間。許多中國企業(yè)選擇通過“走出去”實現(xiàn)“引進來”，提升技術與品牌，向“微笑曲線”兩端轉移，以獲取更高的附加值。
　　2012年三一重工對德國普茨邁斯特（Putzmeister）的收購，將核心技術和品牌收入囊中，一舉改變?nèi)�球行業(yè)競爭格局。2008～2013年，深圳邁瑞公司完成了對美國Datascope公司監(jiān)護業(yè)務、ZONARE集團的并購，獲得了監(jiān)護儀、醫(yī)學影像領域兩大著名品牌與相關知識產(chǎn)權，加速了高端市場產(chǎn)品的研發(fā)，并以此服務于國內(nèi)和國際市場。
　　第五，中國企業(yè)“走出去”的本土化經(jīng)營水平將持續(xù)改進，企業(yè)社會責任承擔將做得越來越好。在早期“走出去”過程中，許多中國企業(yè)忽視了投資目的地的文化差異、經(jīng)營環(huán)境等本地化因素，付出了昂貴的“學費”。例如，上汽集團2004年入主韓國雙龍汽車后，始終無法消除與工會的隔閡，終因勞資矛盾激化而宣告失敗。這些教訓對后來者很有價值，現(xiàn)在我們看到，越來越多的中國企業(yè)在海外并購或綠地投資中提高了對本土化經(jīng)營和企業(yè)社會責任的重視。
　　聯(lián)想集團、萬達集團、福耀集團在并購海外企業(yè)后，均采取了本土化的人力資源策略。其中，福耀集團2014年收購美國芒山工廠之后，基于尊重美國制造業(yè)工會文化的考慮，保留了工廠工會，盡管并購協(xié)議允許關閉工會。2015年，福耀集團投資美國俄亥俄州代頓地區(qū)后，向當?shù)卮髮W捐贈了700萬美元支持研究，這就不難理解為何當?shù)卣�府要將一條公路命名為“福耀大道”。東莞的華堅集團在進入埃塞俄比亞伊始便以東道國的本土企業(yè)定位，2012年建廠之初就確定了依靠本地人才發(fā)展的計劃——工廠開工之前派出200多名埃塞大學生前往東莞工廠培訓，如今工廠規(guī)模已擴大至5000多名雇員，但其中只有140多人是中國籍雇員。這樣做不僅創(chuàng)造了大量就業(yè)機會，也帶動當?shù)刂圃鞓I(yè)的提高，受到東道國政府和當?shù)厝说目隙ㄅc歡迎。
　　總體而言，筆者對中國企業(yè)全球化發(fā)展持樂觀態(tài)度，但從“走出去”到“走進去”“走上去”將是一個艱苦漫長的過程。全球化的大勢不會逆轉，對于眾多期待跨出國門的企業(yè)來說，了解不同領域、不同行業(yè)企業(yè)在海外投資、經(jīng)營以及與利益相關者互動的經(jīng)驗十分重要。希望中國與全球化智庫（CCG）在研究分析大量中國企業(yè)國際化案例的基礎上編撰的這本《中國企業(yè)全球化報告（2016）》，能對已“走出去”和擬“走出去”的中國企業(yè)提供一些參考與幫助。
　　中國與全球化智庫主席
　　龍永圖
　　2016年10月
　　序二拓視野、恒為貴、人為本、守自謙
　　——中國企業(yè)如何真正“走出去”實現(xiàn)海外經(jīng)營
　　2016年是“十三五”規(guī)劃開局之年，工業(yè)和信息化部發(fā)布《促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》，鼓勵民營企業(yè)積極對外投資，拓展海外市場。隨著中國企業(yè)“全球化”整體意識繼續(xù)加深，我國民營企業(yè)“走出去”也早已躊躇滿志，海外并購再掀高潮。與此同時，在海外拓展的過程中，中國企業(yè)的國際化也經(jīng)歷了一個漫長的摸索，企業(yè)在“走出去”的進程中經(jīng)受了挫折與磨礪，也面臨著困難和質疑。由此，越來越多的中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)，“走出去”并不僅僅是一個新的開始，更是一個轉變經(jīng)營方式、管理模式以及重塑企業(yè)文化的契機。
　　道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成�；仡櫢Ｒ�風風雨雨近30載，從一家生產(chǎn)水表玻璃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠起步，到1987年辦汽車玻璃廠，1995年開始在美國投資，再到現(xiàn)在市面上一半的汽車安裝的就是福耀生產(chǎn)的擋風玻璃，成為業(yè)內(nèi)中國第一、世界領先的知名民族品牌企業(yè)。一直以來，福耀秉承為“汽車玻璃專業(yè)供應商樹立典范”的愿景，始終將企業(yè)“國際化”意識融入企業(yè)運作基本理念之中。當然，在取得驕人成績的同時，福耀也經(jīng)歷了諸多風雨，接受了諸多考驗。由此，在中國企業(yè)“全球化”的新浪潮的大背景下，對“我國企業(yè)如何真正‘走出去’實現(xiàn)海外經(jīng)營”一題，筆者有如下幾點思考與體會。
　　一國際標準，本土經(jīng)營
　　中國企業(yè)“走出去”的基本問題，首先是產(chǎn)品資質問題。企業(yè)若想把產(chǎn)品銷往世界，首先要向國際標準看齊。20世紀90年代初，福耀第一次進軍加拿大，但因玻璃質量問題遇到困難。當時筆者便意識到，福耀要想真正實現(xiàn)“走出去”，就必須占領國際汽車玻璃制造技術的制高點。后來我們通過引進透明的治理結構，聘請國際專業(yè)的審計師，取得了國際慣例標準認證。奧迪汽車玻璃在減輕風阻等方面要求非常高，是同行中公認的世界最高標準，很多美國玻璃制造公司都難以達標。我們不斷提高研發(fā)強度，在保持低成本的基礎上很快達到了與國際同行并肩的技術水平。僅僅用了一年時間福耀就與奧迪汽車簽署了玻璃配套項目合作協(xié)議，也由此開始，福耀生產(chǎn)的前擋風玻璃將配套全球的奧迪汽車。
　　當然，只有產(chǎn)品質量國際化是不夠的，企業(yè)的思想和行為也需要本土化。福耀在美國投資設廠，在人員設置上除了必要的干部組織之外，企業(yè)財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理都由美國人擔任，只設立了董事長助理派駐美國做社區(qū)關系總監(jiān)，負責與工會、政府、學校和社團溝通。如果公司需要媒體宣傳或者記者采訪，由美籍總經(jīng)理出面，用美國人作為窗口回應美國媒體，用美國人的方式經(jīng)營公司。中國企業(yè)“走出去”要懂得融入不同國家的不同的地緣、政治、人文和商業(yè)文化，要學會用本土化的方式在當?shù)卣痉�(wěn)腳跟。
　　二百煉成鋼，貴在堅持
　　的確，企業(yè)“走出去”的道路不會一帆風順、一馬平川，會遇到很多困難，產(chǎn)生很多痛點。2001年2月28日晚上，銷售部黃中勝報告說以PPG為首的幾家美國玻璃企業(yè)向商務部起訴中國的玻璃傾銷。基于當時我們的產(chǎn)品在國內(nèi)供不應求的狀態(tài)，如果放棄打官司，產(chǎn)品完全可以轉向國內(nèi)銷售�？墒侨绻�不應訴，那么就等于承認了反傾銷的事實，以后福耀在國際市場上就會背負這個罵名�；叵氘敵酰�筆者只因一次偶然的機會與玻璃結緣，便為此堅持了近30年。還記得在建廠伊始，筆者就承諾要“為中國人做一片屬于自己的玻璃”，這片玻璃不僅夠滿足中國汽車行業(yè)的需要，還要能在整個國際市場上銷售。要打入國際汽車玻璃市場，真正做大做強，就需要堅持。
　　的確，放棄訴訟對福耀來說不會是死路，但是，一旦做出放棄的決定，退出國際市場，那么必將意味著最終也要退出中國市場；一旦做出放棄的決定，丟掉的不僅僅是國際市場的銷路，更是企業(yè)所代表的國家的形象和國徽的尊嚴。為此，福耀“國際化”的路必須走下去，我們做出了應訴決定：成立反傾銷領導小組，聘請美國最好的反傾銷律師，哪怕為此負擔高達數(shù)百萬美元的律師費也在所不惜，將以PPG為首的幾家美國玻璃企業(yè)訴至美國國際貿(mào)易法院。2004年10月15日，美國商務部公布了福耀汽車擋風玻璃終裁傾銷率0.13%，視同為零傾銷率。福耀反傾銷案勝訴。千錘百煉，方能成鋼。中國企業(yè)，特別是民營企業(yè)，想要在海外扎穩(wěn)腳跟、在異邦打天下就需要一種不服輸?shù)捻g勁兒，貴在懂得持之以恒的道理。
　　三人本主義，做好配角
　　企業(yè)是人做的，每個員工的背后，也都是一個家庭，中國企業(yè)進入異域市場要學會熱愛本土文化，尊重本土人民。2014年，福耀兼并美國玻璃巨頭PPG伊利諾伊州Mt.Zion工廠，面對PPG拖欠工會一筆增加時薪的“舊賬”。按照合同，福耀本可以解雇原有的工人重新招募。但考慮到在福耀來之前，這個工廠屬于在這里工作數(shù)十年的工人，筆者也同當?shù)毓と艘粯邮菑拇蚬ふ唛_始的，沒有家族財富，也沒有政府背景，是徹徹底底的白手起家，福耀應對工人充滿尊重。老板和員工是利益共同體，不是對立的，不能搞對立，應積極和當?shù)毓�會溝通。最終福耀履行了5年前PPG對工會做出的加薪承諾，保障了本土員工的權益。中國企業(yè)在“國際化”的浪潮中要學會給自己找準定位，我們企業(yè)走到當?shù)厝ィ�只是補充，不能喧賓奪主。敬勝怠，義勝欲，知其雄，守其雌。我們來到新的國家，應該謙虛一點，學會做好“配角”，特別是在勞工問題上，更應該褪去一些“民族主義”，多一些尊敬和包容。
　　以上幾點，是筆者結合自身與福耀發(fā)展經(jīng)驗，思考“中國企業(yè)如何‘走出去’拓展海外經(jīng)營”這一議題，希望與各位分享的一點薄見。面向未來，也期待更多的中國企業(yè)在“走出去”的過程中，能夠拓視野、恒為貴、人為本、守自謙。只有把經(jīng)濟效益和本土文化相融合，將人本主義和謙虛謹慎的經(jīng)營理念和態(tài)度秉承下去，才能最終走上一條長期穩(wěn)定、健康和諧的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的國際化道路。
　　福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事長
　　河仁慈善基金會創(chuàng)辦人、捐贈人
　　曹德旺
　　2016年10月