何去何從,農(nóng)村小型金融機構內(nèi)生式的發(fā)展
定 價:45 元
- 作者:程昆,張康松 著
- 出版時間:2016/11/1
- ISBN:9787306057532
- 出 版 社:中山大學出版社
- 中圖法分類:F832.35
- 頁碼:302
- 紙張:輕型紙
- 版次:1
- 開本:16開
自2006年底,銀監(jiān)會放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機構市場準入制度以來,農(nóng)村金融開始了“增量”改革,試圖通過商業(yè)化運作的小型金融機構發(fā)展壯大,來解決農(nóng)村地區(qū)金融覆蓋率低、金融供給不足、競爭不充分、金融服務缺位等“金融抑制”問題。然而,現(xiàn)實情況仍面臨著諸多問題,仍然陷于政府主導下的“大三角”(即覆蓋率、可持續(xù)性、支農(nóng)使命)沖突。為此,本書的主要內(nèi)容包括:①內(nèi)生性金融體系與農(nóng)村金融增量改革制度安排的表現(xiàn)及成因分析;②內(nèi)生金融體系下農(nóng)村小型金融機構實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的條件;③內(nèi)生式農(nóng)村小型金融機構的制度設計;④農(nóng)村小型金融機構激勵約束機制的創(chuàng)新;⑤各類農(nóng)村小型金融機構運行機制的分析。
程昆,男,華南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院教授,博士,博士生導師,F(xiàn)任民盟廣東省委秘書長、民盟廣東省委經(jīng)濟委員會副主任、廣東省經(jīng)濟學會常務理事、廣東金融學會理事、廣州國際經(jīng)濟學會理事、廣東省政府產(chǎn)業(yè)轉移項目顧問專家、廣東省審計廳兼職審計員。先后主持和參與承擔科研課題22項;發(fā)表學術論文50余篇,其中CSSCI期刊近40篇。獲省部級和廳局級獎多項。
張康松,男,博士研究生,目前供職于廣州農(nóng)商銀行博士后工作站。主要研究領域為農(nóng)村金融。
第1章 緒論:農(nóng)村小型金融機構發(fā)展的背景
1.1 農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境
1.1.1 金融資源分布不均,城鄉(xiāng)金融服務水平和效率差距明顯
1.1.2 農(nóng)村抵押擔保機制發(fā)展滯后,限制著農(nóng)村融資需求與規(guī)模
1.1.3 農(nóng)村金融組織資金供給不足,金融業(yè)務存在局限
1.1.4 農(nóng)村小型金融機構的提出和試點
1.2 內(nèi)容安排與邏輯思路
第2章 概念界定和相關研究
2.1 農(nóng)村金融的概念
2.2 農(nóng)村金融組織
2.3 農(nóng)村金融機構的劃分和小型農(nóng)村金融機構的界定
2.3.1 農(nóng)村小型金融機構的界定
2.3.2 農(nóng)村小型金融機構的內(nèi)涵
2.3.3 農(nóng)村小型金融機構的基本特點
2.4 當前農(nóng)村小型金融機構的相關研究
2.4.1 有關農(nóng)村小型金融機構的總體研究
2.4.2 有關村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的研究
2.4.3 有關貸款或小額貸款公司發(fā)展的研究
2.4.4 有關農(nóng)村資金互助社發(fā)展的研究
2.5 本章小結
第3章 農(nóng)村金融機構發(fā)展的理論基礎
3.1 金融機構與經(jīng)濟發(fā)展
3.2 金融抑制、金融深化和金融約束
3.2.1 金融抑制
3.2.2 金融深化
3.2.3 金融約束
3.3 農(nóng)業(yè)信貸補貼論、農(nóng)村金融市場論與不完全競爭市場論
3.3.1 農(nóng)業(yè)信貸補貼論
3.3.2 農(nóng)村金融市場論
3.3.3 不完全競爭市場論
3.4 農(nóng)村內(nèi)生金融發(fā)展理論的提出
3.5 本章小結
第4章 當前農(nóng)村經(jīng)濟金融環(huán)境與小型農(nóng)村金融機構現(xiàn)狀
4.1 農(nóng)村經(jīng)濟環(huán)境概覽
4.2 農(nóng)村金融環(huán)境概覽
4.3 農(nóng)村金融市場的供給與需求現(xiàn)狀
4.3.1 農(nóng)村金融市場的相關研究
4.3.2 農(nóng)村金融的供給與需求
4.4 農(nóng)村小型金融機構發(fā)展概況
4.5 本章小結
第5章 農(nóng)村金融機構內(nèi)生發(fā)展模型解釋與評價維度
5.1 農(nóng)村小型金融機構發(fā)展總體要求
5.2 綜合績效評價模型與農(nóng)村小型金融機構構建的支持
5.2.1 方程式的假定
5.2.2 基于方程式的評論與進一步的解釋
5.3 內(nèi)生“三角”沖突與評價指標
5.4 各個目標之間沖突的討論
5.5 本章小結
第6章 村鎮(zhèn)銀行
6.1 村鎮(zhèn)銀行發(fā)展狀況
6.2 村鎮(zhèn)銀行生存空間探析
6.2.1 迪陽模型
6.2.2 中美金融布局的演進
6.3 村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢
6.3.1 村鎮(zhèn)銀行天然的稟賦優(yōu)勢
6.3.2 基于稟賦優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務設計
6.3.3 村鎮(zhèn)銀行服務定位及資金回流路徑創(chuàng)造
6.4 村鎮(zhèn)銀行運行效率分析
6.4.1 模型及指標選擇
6.4.2 中介效率的測度結果及評析
6.4.3 規(guī)模效率的測度及評析
6.4.4 資本與勞動力效率測度及評析
6.4.5 風險效率的測度及評析
6.4.6 支農(nóng)效率的測度及評析
6.4.7 效率相關與村鎮(zhèn)銀行使命漂移的判斷
6.5 村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)運營及影響因素
6.5.1 可持續(xù)利率模型
6.5.2 村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)運營利率判斷
6.5.3 村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)運營影響因素
6.6 村鎮(zhèn)銀行內(nèi)生發(fā)展中股權結構與屬性的分析
6.6.1 股權結構與股權屬性
6.6.2 股權與村鎮(zhèn)銀行治理
6.6.3 基于廣東省數(shù)據(jù)的分析
6.6.4 兩個具體案例對比分析
6.7 本章小結
第7章 小額貸款公司
7.1 小額貸款公司發(fā)展狀況
7.2 小額貸款公司運行效率分析——基于廣東省的實證
7.2.1 覆蓋力
7.2.2 可持續(xù)性
7.2.3 社會績效
7.3 小額貸款公司的綜合評價
7.4 小額貸款公司發(fā)展模式探討
7.5 本章小結
第8章 資金互助社
8.1 資金互助社發(fā)展概況
8.1.1 農(nóng)村資金互助社概況
8.1.2 農(nóng)民資金互助社概況
8.2 農(nóng)村資金互助社的運行模式
8.3 農(nóng)村資金互助社發(fā)展面臨的問題
8.4 資金互助社未來發(fā)展的思考
8.5 本章小結
第9章 農(nóng)村小型金融機構當前運營共性問題及其成因
9.1 農(nóng)村小型金融機構當前運營共性問題
9.1.1 農(nóng)村小型金融機構面臨資金來源不暢的問題
9.1.2 農(nóng)村小型金融機構面臨發(fā)展經(jīng)營的風險
9.1.3 農(nóng)村小型金融機構的趨利性與支農(nóng)力度問題
9.1.4 農(nóng)村小型金融機構的從業(yè)人員來源與素質(zhì)問題
9.2 金融生態(tài)約束下共性問題的成因分析
9.2.1 新制度經(jīng)濟學視角下金融生態(tài)環(huán)境影響金融機構發(fā)展的作用機理
9.2.2 關于制度環(huán)境影響金融效率的有關模型
9.2.3 農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境制度現(xiàn)狀分析
9.3 本章小結
第10章 國際典型農(nóng)村金融組織的發(fā)展模式及其借鑒
10.1 德國模式及其借鑒
10.1.1 德國農(nóng)村金融組織的發(fā)展模式
10.1.2 德國模式對我國農(nóng)村金融組織發(fā)展的借鑒意義
10.2 美國模式及其借鑒
10.2.1 美國農(nóng)村金融組織的發(fā)展模式
10.2.2 美國模式對我國農(nóng)村金融組織發(fā)展的借鑒意義
10.3 日本模式及其借鑒
10.3.1 日本農(nóng)村金融組織的發(fā)展模式
10.3.2 日本模式對我國農(nóng)村金融組織發(fā)展的借鑒意義
10.4 孟加拉國模式及其借鑒
10.4.1 孟加拉國農(nóng)村金融組織的發(fā)展模式
10.4.2 孟加拉國模式對我國農(nóng)村金融組織發(fā)展的借鑒意義
10.5 印度模式及其借鑒
10.5.1 印度農(nóng)村金融組織的發(fā)展模式
10.5.2 印度模式對我國農(nóng)村金融組織發(fā)展的借鑒意義
10.6 本章小結
第11章 完善和發(fā)展農(nóng)村小型金融機構的政策建議
11.1 改善農(nóng)村金融外部生態(tài)環(huán)境
11.1.1 農(nóng)村小型金融組織發(fā)展的保障體系建設
11.1.2 農(nóng)村小型金融機構發(fā)展的監(jiān)管制度體系建設
11.1.3 農(nóng)村小型金融機構的財政金融支持政策
11.2 小型農(nóng)村金融機構的發(fā)展建議
11.2.1 村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展建議
11.2.2 小額貸款公司的發(fā)展建議
11.2.3 農(nóng)村資金互助社的發(fā)展建議
參考文獻
附件一
附件二
附件三
后記
《何去何從,農(nóng)村小型金融機構內(nèi)生式的發(fā)展》:
。2)基于農(nóng)村資金互助社本身的經(jīng)營方式。
按照農(nóng)村資金互助社本身的經(jīng)營方式可分為內(nèi)生型發(fā)展模式和開放型發(fā)展模式。所謂內(nèi)生型發(fā)展模式指農(nóng)村資金互助社是依靠內(nèi)部機構的不斷改進和優(yōu)化,不是依賴外力推動,而主要依靠自身發(fā)展方式由粗放型向集約型發(fā)展方式轉變的一種發(fā)展模式。這里,粗放型和集約型是相對而言的,農(nóng)村資金互助社的盲目擴大發(fā)展規(guī)模、無限制的發(fā)展社員就是粗放型的發(fā)展模式。農(nóng)戶要改變這種粗放型發(fā)展模式,實現(xiàn)向集約型轉變有兩種方法:一是社員內(nèi)部通過延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的方式適度擴大社員所從事行業(yè)的經(jīng)營范圍,增加社員的收益,從而增加農(nóng)村資金互助社的整體收益;二是引進先進技術和優(yōu)秀人才,改進農(nóng)村資金互助社的管理效率,降低交易成本,從而增強其競爭能力。所謂開放型發(fā)展模式是指在外界的參與和幫助下,農(nóng)村資金互助社順利實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)村資金互助社是以農(nóng)民自愿入股的方式形成的小型組織,對于農(nóng)民來說,如何管理、經(jīng)營好這個小型組織是一個難題,不僅需要借鑒一些經(jīng)營狀況較好的其他農(nóng)村金融機構的成功管理經(jīng)驗,還需要其他農(nóng)村金融機構參與進來,與農(nóng)村資金互助社相互協(xié)助,在相互交流、相互學習中實現(xiàn)共同發(fā)展。
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