工欲善其事，必先利其器
　　這是一個供應鏈搏殺的時代，工欲善其事，必先利其器。在筆者多年工作中，從最初的入門非常緩慢和效果很差，到最后很愛自己的職業(yè)，樂在工作中。我想將我多年在國內(nèi)企業(yè)和美國上市公司的供應鏈職業(yè)經(jīng)驗和個人感悟的精髓都傳授給其他供應鏈的從業(yè)人士。
　　本書是一本供應鏈沙盤操練總結(jié)得非常好的工具書，通過非常詳實的案例分析和個人經(jīng)驗總結(jié)提煉了很多有價值的知識亮點和濃縮的精髓。
　　本書在提高供應鏈技術的同時，更加強供應鏈角色認知的學習和提煉。通過角色認知來指導供應鏈人才更好地理解自己的定位和自己的價值，從思想上解放自己，真正地領悟供應鏈的精髓，了解整個供應鏈的全局，做到運籌帷幄，決勝千里。
　　21世紀是一個競爭慘烈的世紀，也是一切皆有可能的時代。特別是當下的外部環(huán)境不可測，供應鏈已上升到經(jīng)營層面去快速反應，同時做到低成本和低庫存。這個雙贏的局面的確可以通過不斷學習、體系的打造、團隊的打造來做到。供應鏈通過市場的不確定性應對可確定性。
　　當下企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，也是供應鏈的競爭，特別是當下時代和電子商務的一日千里和爆發(fā)式發(fā)展�？梢灶A見這個無邊界的世界，誰掌握了供應鏈這個強有力的資源、能力、手段，誰就掌握先機，先發(fā)制人。以客戶為中心，以市場為中心就是供應鏈打造核心競爭力的最佳時代。
　　供應鏈的確是一個很有挑戰(zhàn)性的角色，需要廣博的知識，如財務管理、電腦技術、信息技術、英語國際溝通能力、項目協(xié)調(diào)能力、管理能力、創(chuàng)新能力，結(jié)果導向能力和膽量、營銷理念、服務意識等。本書包括供應鏈全模塊，從供應鏈的歷史，集成供應鏈ISC的各模塊(計劃、S&OP、采購、認證、跨進電商、工業(yè)4��0和TQC技術認證，MRP核心邏輯和CAS復雜自適應系統(tǒng)），甚至包括了供應鏈關聯(lián)的財務知識，后續(xù)會將BI增加進去，BI在當今品牌企業(yè)的供應鏈運作中非常關鍵，后續(xù)會完善本書。的確，未來50年，隨著中國國際化地位的提升和中國改革開放的深入和城鎮(zhèn)化進程的啟動。供應鏈會有更多的機遇，但也面臨更大的壓力。
　　在DELL時代，VMI技術，讓我們知道DELL供應鏈是一個獵殺者。近10年，供應鏈醞釀了下一個創(chuàng)新的新時代，我們這個時代是一個變革的時代，供應鏈必將在新的機遇中得到創(chuàng)新和突破。復雜自適應系統(tǒng)在軍事工業(yè)的仿真發(fā)展，供應鏈會將全球制造業(yè)、電子商務、移動時代、云技術、IT技術、工業(yè)4��0進行多方協(xié)同、可視和集成，同時在加速供應鏈聯(lián)盟的形成中引領大供應鏈新時代的到來。
　　當今中國，供應鏈在系統(tǒng)變革，風險控制能力，整體把控能力方面較薄弱，缺乏精英級的領袖型人才。
　　近15年來會有一群供應鏈的人才進行專業(yè)學習，但真正將APICS(CPIM）、CSCP、CPM等知識的精髓領悟、得到實踐檢驗和創(chuàng)新的人才很少。何況在APICS、CSCP、CPM上的知識也不是很全面，哈佛大學的MBA運作管理也有很多精彩的地方，例如產(chǎn)能4種策略和成本等，甚至更優(yōu)于APICS。還有很多業(yè)界的創(chuàng)新在書上都沒有體現(xiàn)，例如反定位系統(tǒng)等。能力和膽量也不可少，沒有膽量，一個人即使具備了能力，也不可能出現(xiàn)奇跡。不打常規(guī)牌，不按常規(guī)出牌就是特工的潛質(zhì)，例如喬布斯。風險把控在供應鏈中非常重要，早期預警，早期介入，整體控制，推動解決，提前到達目標。一個資深的供應鏈人才一定具備一個很強的風險識別能力和整體的把控能力，將一切風險放在早期預防和解決。推動能力是風險識別能力的前提和必要條件。
　　近兩年來，筆者越發(fā)感覺到集成供應鏈在很多產(chǎn)業(yè)鏈中的加速布局。一如千樹萬樹梨花開，供應鏈金融一夜之間變得不期而至。在工業(yè)4��0下，我們需要更多的人去學習集成供應鏈ISC和需要供應鏈的人才去演繹自己的不凡。
　　在中國，H公司是1999年以來在IBM的合作中將集成供應鏈ISC運作得最成功的企業(yè)，H公司也是在供應鏈領域最成功的企業(yè)。
　　本書就是為了將普通打造成非凡！成就卓越！
　　工欲善其事，必先利其器
　　這是一個供應鏈搏殺的時代，工欲善其事，必先利其器。在筆者多年工作中，從最初的入門非常緩慢和效果很差，到最后很愛自己的職業(yè)，樂在工作中。我想將我多年在國內(nèi)企業(yè)和美國上市公司的供應鏈職業(yè)經(jīng)驗和個人感悟的精髓都傳授給其他供應鏈的從業(yè)人士。
　　本書是一本供應鏈沙盤操練總結(jié)得非常好的工具書，通過非常詳實的案例分析和個人經(jīng)驗總結(jié)提煉了很多有價值的知識亮點和濃縮的精髓。
　　本書在提高供應鏈技術的同時，更加強供應鏈角色認知的學習和提煉。通過角色認知來指導供應鏈人才更好地理解自己的定位和自己的價值，從思想上解放自己，真正地領悟供應鏈的精髓，了解整個供應鏈的全局，做到運籌帷幄，決勝千里。
　　21世紀是一個競爭慘烈的世紀，也是一切皆有可能的時代。特別是當下的外部環(huán)境不可測，供應鏈已上升到經(jīng)營層面去快速反應，同時做到低成本和低庫存。這個雙贏的局面的確可以通過不斷學習、體系的打造、團隊的打造來做到。供應鏈通過市場的不確定性應對可確定性。
　　當下企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，也是供應鏈的競爭，特別是當下時代和電子商務的一日千里和爆發(fā)式發(fā)展�？梢灶A見這個無邊界的世界，誰掌握了供應鏈這個強有力的資源、能力、手段，誰就掌握先機，先發(fā)制人。以客戶為中心，以市場為中心就是供應鏈打造核心競爭力的最佳時代。
　　供應鏈的確是一個很有挑戰(zhàn)性的角色，需要廣博的知識，如財務管理、電腦技術、信息技術、英語國際溝通能力、項目協(xié)調(diào)能力、管理能力、創(chuàng)新能力，結(jié)果導向能力和膽量、營銷理念、服務意識等。本書包括供應鏈全模塊，從供應鏈的歷史，集成供應鏈ISC的各模塊(計劃、S&OP、采購、認證、跨進電商、工業(yè)4��0和TQC技術認證，MRP核心邏輯和CAS復雜自適應系統(tǒng)），甚至包括了供應鏈關聯(lián)的財務知識，后續(xù)會將BI增加進去，BI在當今品牌企業(yè)的供應鏈運作中非常關鍵，后續(xù)會完善本書。的確，未來50年，隨著中國國際化地位的提升和中國改革開放的深入和城鎮(zhèn)化進程的啟動。供應鏈會有更多的機遇，但也面臨更大的壓力。
　　在DELL時代，VMI技術，讓我們知道DELL供應鏈是一個獵殺者。近10年，供應鏈醞釀了下一個創(chuàng)新的新時代，我們這個時代是一個變革的時代，供應鏈必將在新的機遇中得到創(chuàng)新和突破。復雜自適應系統(tǒng)在軍事工業(yè)的仿真發(fā)展，供應鏈會將全球制造業(yè)、電子商務、移動時代、云技術、IT技術、工業(yè)4��0進行多方協(xié)同、可視和集成，同時在加速供應鏈聯(lián)盟的形成中引領大供應鏈新時代的到來。
　　當今中國，供應鏈在系統(tǒng)變革，風險控制能力，整體把控能力方面較薄弱，缺乏精英級的領袖型人才。
　　近15年來會有一群供應鏈的人才進行專業(yè)學習，但真正將APICS(CPIM）、CSCP、CPM等知識的精髓領悟、得到實踐檢驗和創(chuàng)新的人才很少。何況在APICS、CSCP、CPM上的知識也不是很全面，哈佛大學的MBA運作管理也有很多精彩的地方，例如產(chǎn)能4種策略和成本等，甚至更優(yōu)于APICS。還有很多業(yè)界的創(chuàng)新在書上都沒有體現(xiàn)，例如反定位系統(tǒng)等。能力和膽量也不可少，沒有膽量，一個人即使具備了能力，也不可能出現(xiàn)奇跡。不打常規(guī)牌，不按常規(guī)出牌就是特工的潛質(zhì)，例如喬布斯。風險把控在供應鏈中非常重要，早期預警，早期介入，整體控制，推動解決，提前到達目標。一個資深的供應鏈人才一定具備一個很強的風險識別能力和整體的把控能力，將一切風險放在早期預防和解決。推動能力是風險識別能力的前提和必要條件。
　　近兩年來，筆者越發(fā)感覺到集成供應鏈在很多產(chǎn)業(yè)鏈中的加速布局。一如千樹萬樹梨花開，供應鏈金融一夜之間變得不期而至。在工業(yè)4��0下，我們需要更多的人去學習集成供應鏈ISC和需要供應鏈的人才去演繹自己的不凡。
　　在中國，H公司是1999年以來在IBM的合作中將集成供應鏈ISC運作得最成功的企業(yè)，H公司也是在供應鏈領域最成功的企業(yè)。
　　本書就是為了將普通打造成非凡！成就卓越！