隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，個性化、人格化的網(wǎng)紅正不斷地創(chuàng)造著新的經(jīng)濟奇跡，2016年也成了網(wǎng)紅經(jīng)濟爆發(fā)的元年，而網(wǎng)紅的商業(yè)價值和巨大潛力越來越受到重視和挖掘。本書從網(wǎng)紅現(xiàn)象的孕育基礎、發(fā)展趨勢、商業(yè)化實現(xiàn)等各個方面，通過分析中外網(wǎng)紅商業(yè)化案例，把握中國網(wǎng)紅經(jīng)濟的本質(zhì)與內(nèi)核，領略其獨特的商業(yè)價值，并指明其中的商業(yè)機遇。

在《偉大的設計》中，世界一流設計大師、喬布斯設計團隊中極有影響力的設計大師、蘋果公司前首席設計師羅伯特•布倫納，首度以“蘋果人”內(nèi)部視角揭示蘋果設計之道，講述如何成就俘獲人心的偉大設計，如何為客戶設計出令人心動的體驗。你會從中學習到“設計驅(qū)動”的真正含義，了解耐克、蘋果、寶馬、宜家等公司如何將這一理念付諸行動；學會怎樣以“設計驅(qū)動”技術來管理你的企業(yè)價值鏈；明確定義設計策略和設計語言；學習如何自上而下地“

《消費心理學》是一本帶你探索存錢、花錢、投資背后心理秘密的秘笈。全書分為3篇18章，從影響消費者消費決策的合理性入手，用日常生活中生動又常見的消費案例填滿了每一個章節(jié)，深入分析了影響消費行為的想法以及左右消費行為的情緒，幫助讀者做出正確合理的消費決策。 本書研究了影響消費者購買行為的內(nèi)在心理因素，分析了消費者心理活動過程和個性心理特征以及商品規(guī)格、營銷服務等外在因素對消費行為的影響。消費者摸透了這些內(nèi)在和外在因素，做

本書詳細介紹了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展背景、現(xiàn)狀及趨勢，深度剖析了第三方支付、P2P網(wǎng)絡貸款、電商小貸和眾籌的運作模式、存在的問題及未來發(fā)展趨勢。本書的特點是采用大量具有代表性的實際案例對互聯(lián)網(wǎng)金融進行深度解讀。本書適合互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)從業(yè)者、傳統(tǒng)金融機構(gòu)從業(yè)人員、金融專業(yè)學生和研究人員閱讀。本書封面貼有清華大學出版社防偽標簽，無標簽者不得銷售。

他在14歲時，創(chuàng)立了Comcate公司。 他在17歲時，獲《Inc.》雜志“美國年度企業(yè)家”提名。 他在18歲時，被《商業(yè)周刊》評選為“美國youxiu年輕創(chuàng)業(yè)家”。 他在19歲時，寫了這本書。 他就是硅谷年輕創(chuàng)業(yè)家本·卡斯諾查，他是硅谷萬千創(chuàng)業(yè)者的一個縮影�？ㄋ怪Z查身上所散發(fā)出的不僅僅是年輕人的斗志和激情，還有他在實踐中不斷積累起來的睿智和膽識�？ㄋ怪Z查將他創(chuàng)業(yè)的起伏經(jīng)歷和感悟全部記錄在了這本書中。 卡斯

這是給每一位中國企業(yè)家和管理者*好的禮物，本書可幫助他們有力掌控企業(yè)文化，讓企業(yè)家理念更好地傳承，讓中國商業(yè)更加成功，同時管理者可獲得*有力的管理之道，更快實現(xiàn)職業(yè)成功。本書是作者10年學習心得，書中分析了目前文化管理的核心挑戰(zhàn)，提出了一流企業(yè)文化管理框架和22個管理策略，解決了文化評估、文化梳理、文化考核、文化融入管理的渠道等難題，而且書中還有大量文化案例、文化示范、文化工具等，可幫助讀者更好地掌握文化管理。

每個成功的企業(yè)，必然有其成功的產(chǎn)品；每個失敗的企業(yè)，必然與其產(chǎn)品方面的挫折與失敗有著密不可分的關系。只有把產(chǎn)品做好了，企業(yè)才能好起來。這也是“產(chǎn)品經(jīng)理”職位在當今市場上炙手可熱的重要原因，即市場非常需要優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。 全書根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的能力需求與成長體系，共分為八章內(nèi)容，從了解產(chǎn)品開始，到挖掘用戶需求、進行產(chǎn)品設計、管理團隊、進行項目管理、產(chǎn)品運營、把握產(chǎn)品的生命周期，以及產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑，全面闡釋了產(chǎn)品經(jīng)理的

通過培訓來為各業(yè)務部門解決績效問題，為企業(yè)創(chuàng)造很多的效益是《HR培訓主管成長記從零開始打造員工培訓管理體系/HR職場成長記系列》自始至終追求的目標�！禜R培訓主管成長記從零開始打造員工培訓管理體系/HR職場成長記系列》以主人公周小易的成長為線索，講述了她從零開始搭建企業(yè)培訓體系，致力于引入各種培訓管理思想、課程設計工具，并將這些管理思想、工具與企業(yè)實際相結(jié)合，最終落地取得顯著成效的思考與行動過程�！禜R培訓主管成長記

《做優(yōu)國企》一書，緊緊圍繞2015年中共中央、國務院聯(lián)合發(fā)布的關于深化國有企業(yè)改革的指導意見進行深度闡釋，對國企改革的歷史、發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及未來改革方向及具體措施進行了全方位的分析，既有學理性，又兼顧操作性，對當前我國國有企業(yè)改革具有較強的針對性和參考價值。

A3報告書是豐田公司傳承了50多年的獨特工作改善法，通過制作這樣的模板，來鍛煉員工解決問題的能力。A3思考法的精髓在于，從目標點（即結(jié)果）出發(fā)，通過8個步驟將問題逐步分解并可視化，解決問題的順序就一目了然了。