《運輸作業(yè)實務》（第二版）以物流運輸業(yè)常見的運輸方式——公路運輸、航空運輸、水路運輸和鐵路運輸?shù)慕M織形式形成模塊內(nèi)容，每一個模塊內(nèi)以企業(yè)的主要“職業(yè)活動”為主線，形成典型工作任務（認知運輸方式、業(yè)務受理、計算運費、單證處理、配裝貨物和在途跟蹤）；每一個工作任務采取“獲取任務、體驗探究、展示分享、評價感悟和拓展升華”這一

國際物流大通道是“一帶一路”發(fā)展的重要支撐，受到中央和地方政府、企業(yè)的大力推進，但國際物流大通道是基于什么理論、其可持續(xù)性如何仍是有待研究的重點。《“一帶一路”國際物流大通道的可持續(xù)協(xié)同發(fā)展研究》分為七章：**章概述了“一帶一路”國際物流大通道的歷史及發(fā)展情況；第二至五章對中歐班列、陸海新通道、長江黃金水道、“冰上絲綢

本書主要內(nèi)容以物流業(yè)務流程為主線，結合經(jīng)典案例系統(tǒng)地介紹了物流管理的相關基礎知識及其應用，包括現(xiàn)代物流認知、物流客戶服務、物流系統(tǒng)的規(guī)劃與實施、采購與供應、包裝與裝卸搬運、倉儲管理與庫存控制、運輸管理、流通加工、配送與配送中心管理、物流信息系統(tǒng)、第三方物流和現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢，同時為每個項目設計了相應的實訓活動并提供了

本書重點介紹物流及供應鏈的基本概念和內(nèi)涵,供應鏈環(huán)境下物流功能要素的理論知識及應用,包括運輸管理、配送管理、倉儲與庫存管理、包裝技術與管理、裝卸搬運、流通加工、物流信息技術與信息系統(tǒng)、物流服務管理、物流成本管理、供應鏈環(huán)境下的采購管理、供應鏈的構建與績效評價,以及物流與供應鏈管理的發(fā)展趨勢。各章均列有經(jīng)典案例,力求理論

供應鏈金融越來越成為產(chǎn)業(yè)和金融發(fā)展的重要領域。本書作者對生產(chǎn)制造、流通分銷、物流、商業(yè)銀行等領域目前的供應鏈金融發(fā)展狀況做了廣泛的調研，深入分析了供應鏈金融所應厚植的產(chǎn)業(yè)基礎。本書在講述供應鏈金融時，通過對理論的精煉總結，并緊密結合供應鏈金融領域的真實情況，呈現(xiàn)了精彩的案例分析，無論是對于金融部門的決策者，還是對于商貿(mào)

本書系統(tǒng)闡述供應鏈管理理論與實踐，結合供應鏈管理理論的發(fā)展現(xiàn)狀，對每個章節(jié)的內(nèi)容和案例都進行了精心設計和安排。全書共分為10章，首先介紹了供應鏈與供應鏈管理的基礎知識，然后闡述了供應鏈的設計與構建、供應鏈采購管理、供應鏈庫存管理、供應鏈物流管理等內(nèi)容，接著對供應鏈合作伙伴關系管理、供應鏈風險管理、供應鏈金融管理等進行了

本書按照學習目標-導入案例-練習題-案例討論-實訓設計的順序編寫,各章節(jié)的案例針對性地設置了思考題和案例解析。本書內(nèi)容分為10章,主要包括采購與供應管理概述、采購組織管理、采購計劃和預算、采購價格和成本管理、供應商管理、采購談判與采購合同管理、采購貨物的驗收與采購質量管理、采購績效管理、招標采購和采購管理發(fā)展的新趨勢。

《采購與供應鏈：過程控制?成本控制?供應商管理》一書，由導讀（供應鏈模式下的采購管理）和四個部分組成，具體包括：第一部分，采購過程控制（采購計劃管理、采購談判管理、采購合同管理、采購訂單管理；第二部分，采購成本控制（采購成本概述、通過降低價格控制成本、通過事先分析控制成本、選擇合適模式控制成本、采取多種策略控制成本）；

本書以系統(tǒng)科學理論、創(chuàng)新理論、運籌學理論和風險控制理論研究成果為指導，分析供應鏈結構，精煉供應鏈風險傳遞的基本條件和構成要素，總結歸納供應鏈風險傳遞的三種主要路徑；運用運籌學和計量經(jīng)濟學方法，構建供應鏈風險傳遞時的能量矢量分析模型，測度供應鏈風險傳遞的能量，建立基于傳遞能量的風險預控模型，以能量閾值監(jiān)控供應鏈系統(tǒng)的風險

本書以中國古代糧食儲備制度——常平倉為切入點，嘗試通過比較古今、中西的經(jīng)濟思想與政策實踐，透視常平倉厚植的精神文化價值，嘗試將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉換與中國特色經(jīng)濟學話語體系之構建有機結合，探索性地解讀中國經(jīng)濟道路獨特的精神氣質，以及當代中國特色經(jīng)濟理論的傳統(tǒng)根脈，并進一步提出建設社會主義大常平倉的政策建議。