人力資源是國家經濟增長、社會發(fā)展和組織成長的核心。高素質的人力資源更是企業(yè)的稀缺資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的真正源泉。知識經濟時代，企業(yè)的傳統(tǒng)組織模式已經逐漸被打破。組織需要形成與傳統(tǒng)模式不同但更加適應新時代要求的團隊組織模式。個人的發(fā)展也向個性化和獨立化的方向發(fā)展。在這個信息高速發(fā)展、知識日益更新的時代

本書觀察實際現(xiàn)象，提煉其關鍵特征，建立數(shù)學模型，運用博弈論、管理學原理、優(yōu)化理論等理論方法對縱向股權視角下的供應鏈節(jié)點企業(yè)價值共創(chuàng)問題進行研究。首先，在股權分類方面，本書將股權分為兩類：（1）持股以后，被持股企業(yè)沒有新資本的注入（如持股企業(yè)通過上市公司購買股票）；（2）持股以后，被持股企業(yè)有新資本的注入（如持股企業(yè)通過

本書為高職高專企業(yè)經營管理專業(yè)教材。本書本著理論夠用、強化實踐應用、培養(yǎng)技能的原則，力求原理清晰、實務突出。全書共計十一章，每章篇首都提出了明確的“學習目標”，配有“案例導讀”；篇尾都附有“本章小結”“復習思考題”“拓展項目”和“實訓題”，滿足學生企業(yè)管理知識的學習需求，提升現(xiàn)代經營管理理念，培養(yǎng)學生的綜合能力和實際操

工于匠心是品牌雕琢的靈魂。品質驅動，由人到強，關鍵在于精益求精、追求極點的工匠精神。工以載道，盛以弘文，大河文化、草根文化、行業(yè)文化的多源匯流，是品牌孕育發(fā)展的原力。從“草根”到“隱形冠軍”，艱難困苦，玉汝于成。篳路藍縷的內心獨白，多方視角的描繪反饋。談創(chuàng)業(yè)思路，見認知細節(jié)，為智者鑒。

本研究采用文獻分析、問卷調查以及設計科學研究等方法，歸納分析了項目知識情境因素構成，探索了包含各類情境要素的規(guī)范表示項目知識的可行方法，闡釋了不同項目知識活動中基于知識情境的項目知識推薦機理，設計、建立實現(xiàn)了上述方法的項目知識情境表示框架和項目知識推薦算法。本研究闡明了基于知識情境的項目知識表示與推薦的機理，為包含情境

本書以“逆向盈利”為核心理念，揭示了新商業(yè)時代的若干高效盈利模式，對廣大中小企業(yè)的經營與發(fā)展有很強的現(xiàn)實指導員意義�；�于多年的策劃、咨詢工作經驗，作者對時下流行的商業(yè)新模式進行了詳盡的梳理和總結。結合對未來商業(yè)發(fā)展方向的精確判斷，書中提出了八種高度凝練的模式，以期為各行各業(yè)的中小企業(yè)經營者、高級管理人員提供清晰的指引和

作者通過閱讀大量的國內外主流文獻，歸納了企業(yè)技術創(chuàng)新內、外部驅動因素研究的四個具體問題：企業(yè)R&D活動特征如何對企業(yè)技術創(chuàng)新產生影響；政府激勵政策對企業(yè)技術創(chuàng)新是否達到了預期的激勵作用，二者是否存在非線性影響；省級區(qū)域內對外開放程度、金融發(fā)展、科教和經濟發(fā)展水平等區(qū)域環(huán)境要素與企業(yè)技術創(chuàng)新之間是否存在同期因果關

每個人都需要得到來自親人、朋友、同事、團隊、組織等方面的激勵。激勵對于企業(yè)而言，可以高度開闊為“內聚人心，外塑形象”。以調動人的積極性為主旨的激勵，是人力資源開發(fā)和管理的重要手段。企業(yè)管理中引入激勵機制，不僅是迎接挑戰(zhàn)的途徑，更是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)。講到激勵理論，一些人會感到不屑，激勵的理論能有什么，關鍵不就在于如何

所謂企業(yè)基因是從“產品基因、團隊基因、營銷基因、渠道基因、資金基因”等方面對企業(yè)生產經營活動進行計劃、組織、指揮和協(xié)調等一系列活動的總稱。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人人力、物力、財力等資源，實現(xiàn)多快好省的目標，取得大的效益。

注冊制下證券監(jiān)管機構只對申報文件進行形式審查，價值審核等實質判斷則交由投資者。一邊是缺乏專業(yè)知識的普通投資者，另一邊是直接面對相對更為弱勢的普通投資者的企業(yè)，加劇交易雙方的信息不對稱和勢力不均衡，為投機行為提供了溫床，使得企業(yè)可能采取包括但不僅限于盈余管理和財務造假等更多的投機行為。 《發(fā)行制度改革背景下企業(yè)股權融資