隨著商業(yè)活動(dòng)的發(fā)展，人們對(duì)于建立能夠容納商業(yè)活動(dòng)的商業(yè)航天港的需求和愿望越來越強(qiáng)烈，本書從技術(shù)驅(qū)動(dòng)、法律、政策及空域使用等不同角度探討了當(dāng)代航天港的情況及其影響因素，以美國航天港案例與事件為基礎(chǔ)，概述了商業(yè)航天港和航天港運(yùn)營商可獲得的諸多利益及面臨的挑戰(zhàn)和問題。本書主要內(nèi)容涵蓋了航天港的定義及歷史，商業(yè)太空活動(dòng)與民用空

津村企業(yè)是日本一家致力于中醫(yī)藥現(xiàn)代化的醫(yī)藥企業(yè)，該公司在120多年的時(shí)間里經(jīng)歷6任董事長，克服了戰(zhàn)爭、地震、瀆職、質(zhì)量危機(jī)等困難，延續(xù)至今，并且不斷創(chuàng)新，成為日本最著名的企業(yè)之一。本書介紹了從中藥到漢方藥在日本的過渡歷史，討論了津村的市場地位，涵蓋了125年間從創(chuàng)始人津村重舍到現(xiàn)任第六任總裁對(duì)公司的發(fā)展方式和理念，分析

本書是一-本從人類學(xué)、社會(huì)學(xué)、法學(xué)、哲學(xué)、文化建設(shè)等多學(xué)科角度解讀民營企業(yè)成長發(fā)展的學(xué)術(shù)著作。勁仔食品集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱勁仔食品)是-家從小作坊發(fā)展到上市公司的民營企業(yè)。本書以勁仔食品為個(gè)案,以它的上市時(shí)間為節(jié)點(diǎn),回溯它成長發(fā)育、日漸成熟的過程。編寫組深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研,圖從多學(xué)科的角度,運(yùn)用案例分析、田野調(diào)查等

隨著第四次工業(yè)革命的到來，制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級(jí)迫在眉睫。然而，大多數(shù)制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中缺乏頂層設(shè)計(jì)、模式借鑒、路徑分析，進(jìn)而轉(zhuǎn)型陷入了“試點(diǎn)陷阱”。因此，本書構(gòu)建了一套制造企業(yè)數(shù)字化成熟度評(píng)價(jià)體系，并結(jié)合產(chǎn)品空間理論，從數(shù)字化戰(zhàn)略、運(yùn)營技術(shù)、文化組織能力和生態(tài)圈四大維度探究企業(yè)數(shù)字化重構(gòu)及轉(zhuǎn)型范式。通過

本書旨在對(duì)工業(yè)制造行業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與投資趨勢等問題做出分析與展望，同時(shí)結(jié)合企業(yè)案例，與讀者分享來自一線的實(shí)踐與認(rèn)知。全書分為兩部分，“總報(bào)告”分析了中國工業(yè)制造領(lǐng)域的行業(yè)政策與發(fā)展趨勢；“投資行業(yè)與案例篇”總結(jié)了公司投資團(tuán)隊(duì)在投資和研究過程中的智慧成果，復(fù)盤了部分公司投資項(xiàng)目的投資邏輯（晶澳科技），從不同行業(yè)的發(fā)展特

本書聚焦新時(shí)代中國-東盟工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)與職業(yè)教育產(chǎn)教融合發(fā)展的系列重大問題,重點(diǎn)分析全球和中國工程機(jī)械行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)在東盟十國的發(fā)展情況、東盟十國職業(yè)教育的發(fā)展情況、東盟十國職業(yè)技術(shù)教育產(chǎn)教融合法規(guī)戰(zhàn)略和東盟十國職業(yè)技術(shù)教育產(chǎn)教融合育人的國際化實(shí)踐探索等。本書為中國工程機(jī)械企業(yè)和中國職業(yè)院校面向東盟等“走出去”“引進(jìn)來

本書以高等職業(yè)教育專業(yè)人才培養(yǎng)模式及教學(xué)改革為背景，緊緊圍繞高等職業(yè)教育的特點(diǎn)，力求體現(xiàn)我國目前在工程經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和企業(yè)管理中的實(shí)際做法。主要內(nèi)容包括：緒論，建設(shè)項(xiàng)目工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本要素，資金的時(shí)間價(jià)值及表示，工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本方法，不確定性分析，經(jīng)營預(yù)測與決策，建設(shè)工程招投標(biāo)，建設(shè)工程合同與索賠，

《全過程工程咨詢施工階段》是“全過程工程咨詢叢書”的第6冊(cè)，本書在編寫過程中立足于以指導(dǎo)實(shí)際工作為編寫原則，強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)的實(shí)踐應(yīng)用，提高本書的可參考性和可操作性。施工階段項(xiàng)目管理的內(nèi)容取決于項(xiàng)目管理的目的、對(duì)象和手段，其內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理，通過進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期、質(zhì)量、安全、成

本書系統(tǒng)介紹了全過程工程咨詢運(yùn)維管理的必要性、實(shí)施規(guī)則、組織，設(shè)施管理、資產(chǎn)管理，項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，智慧運(yùn)維管理平臺(tái)功能等內(nèi)容，對(duì)基于BIM可視化運(yùn)維管理集成的應(yīng)用、服務(wù)系統(tǒng)、ICT技術(shù)應(yīng)用也進(jìn)行了闡述。

本書是“班組安全建設(shè)100例叢書”的一個(gè)分冊(cè)，就班組長、新任班組長、年輕班組長和副班組長在安全管理工作中提出了100個(gè)方法，以聯(lián)系實(shí)際、貼合班組、心系員工的例子來給廠大班組長安全管理出主意、想辦法、共謀略、同發(fā)展。本書對(duì)于預(yù)防事故、糾正錯(cuò)誤、整改隱患、危機(jī)化解、文化素養(yǎng)等方面提出一些方式方法，對(duì)企業(yè)班組在安全管理方面具