本書總結(jié)了作者在集成式工藝規(guī)劃與車間調(diào)度問題上的研究成果，共包含5個(gè)部分：第一部分重點(diǎn)對(duì)工藝規(guī)劃、車間調(diào)度、柔性作業(yè)車間調(diào)度以及集成式工藝規(guī)劃與車間調(diào)度等問題的**研究成果進(jìn)行了系統(tǒng)的綜述；第二部分重點(diǎn)針對(duì)單目標(biāo)的集成式工藝規(guī)劃與車間調(diào)度問題的理論與方法進(jìn)行系統(tǒng)介紹，提出了該問題的數(shù)學(xué)模型以及高效優(yōu)化方法；第三部分重點(diǎn)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)代信息技術(shù)與工業(yè)體系深度融合的全新工業(yè)生態(tài)、關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施和新型應(yīng)用模式，是支撐制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“新基建”之一。本書重點(diǎn)介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的概念和發(fā)展歷史，國內(nèi)外典型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的架構(gòu)和特點(diǎn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邊緣層、PaaS層和SaaS層的關(guān)鍵技術(shù)，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在流程制造業(yè)和離散制造業(yè)的應(yīng)用案例。本書可作

《煤炭企業(yè)精益管理推行實(shí)務(wù)》內(nèi)容包括：煤礦推行精益管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備、煤礦推行精益管理需要把握的過程、煤礦推行精益管理必須明確的目標(biāo)與方法、煤礦推行精益管理必須關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)與人、煤礦推行精益管理的落腳點(diǎn)在于持續(xù)改善、煤礦實(shí)行精益運(yùn)營必須搞好體系建設(shè)、煤礦推行精益管理必須熟悉的實(shí)施工具。本書以精益管理推行實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細(xì)闡述了如

《智能制造車間與調(diào)度》系統(tǒng)闡述了數(shù)字化智能制造車間的基本架構(gòu)、規(guī)劃構(gòu)建和管理調(diào)度三方面的內(nèi)容。本書聚焦智能制造車間相關(guān)概念和技術(shù)理論體系，通過對(duì)構(gòu)建模式、頂層設(shè)計(jì)與實(shí)施步驟、智能制造能力評(píng)價(jià)方法的論述，介紹并分析智能制造車間的規(guī)劃設(shè)計(jì)方法和流程；結(jié)合工程實(shí)踐，詳細(xì)闡述車間構(gòu)建過程中所涉及的布局規(guī)劃與仿真分析、車間日常管

本書針對(duì)企業(yè)一線員工的直接組織者和指揮者——班組長，詳細(xì)介紹了班組長現(xiàn)場管理的職責(zé)和現(xiàn)場管理基本技法。為了便于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或培訓(xùn)公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，本書將班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)分為十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，盡量使用大眾化的語言，配置圖表并條理化，注重實(shí)際操作性。本書重點(diǎn)介紹了現(xiàn)場管理基礎(chǔ)、現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場5S管理、現(xiàn)場目視管理、

本書涵蓋了在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和環(huán)境政策條件下必須掌握的一些基本概念和理論，包括能源、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的關(guān)系，能源的定義、分類方式和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)概念，世界能源形勢與中國能源格局、能源安全、全球氣候變化與國際合作等國際局勢分析，新能源政策、低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、合同能源管理模式和能源環(huán)境相關(guān)的管理實(shí)踐。本書可以使學(xué)生掌握能源和環(huán)境的基

本書融入精益思想，論述了發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量領(lǐng)域問題的方法，提出了漸進(jìn)式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新的問題解決模式，既論述了各自領(lǐng)域特有的解決方法，又提出了將創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法運(yùn)用于生產(chǎn)、質(zhì)量領(lǐng)域的問題解決。本書從創(chuàng)新解決機(jī)械設(shè)計(jì)與制造企業(yè)相關(guān)問題的路徑出發(fā)，第一篇論述了設(shè)計(jì)問題分析與解決，包括產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、需求發(fā)現(xiàn)和調(diào)研分析、產(chǎn)品概念

在全球日益激烈的競爭環(huán)境下，新工業(yè)變革與制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為國家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要議題與必要趨勢。本書針對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的驅(qū)動(dòng)因素、轉(zhuǎn)型過程中所面臨主要問題進(jìn)行了系統(tǒng)性的梳理分析，并圍繞新工業(yè)變革中的智能工廠主題，從“卓越工廠”分析與啟示、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與方法、智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)方法等方面進(jìn)行了介紹。本書重點(diǎn)圍

構(gòu)建西部地區(qū)綠色制造體系是實(shí)現(xiàn)我國制造體系高質(zhì)量發(fā)展的題中之義。在我國新舊動(dòng)能持續(xù)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，綠色制造體系的構(gòu)建需要新動(dòng)能異軍突起和傳統(tǒng)動(dòng)能改造提升形成的“新引擎”“新能量”。因此，《基于新動(dòng)能成長的西部地區(qū)綠色制造體系構(gòu)建研究》通過分析制造體系與制造業(yè)產(chǎn)業(yè)范式變遷及綠色化發(fā)展趨勢，科學(xué)闡釋綠色制造體系的內(nèi)涵與構(gòu)成

制造業(yè)是立國之本，我國已是世界第一制造大國，但還大而不強(qiáng)，而缺乏創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的能力是問題的根源所在，為此，黨的十九大和2017年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)制造業(yè)的發(fā)展做出了重要部署——“培育若干世界級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群”；“推進(jìn)制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”和知識(shí)迭代加速背景下，制造業(yè)創(chuàng)新范式從“線性”向“非線性”轉(zhuǎn)變，