近年來，物流行業(yè)的發(fā)展有目共睹。智能物流作為數(shù)字化時代的物流創(chuàng)新之一，正引領(lǐng)物流行業(yè)的巨大變革。本書內(nèi)容涵蓋智能物流的基本理論；智能物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，感知、識別、通信和數(shù)據(jù)處理等智能物流技術(shù)；智能運(yùn)輸裝備、倉儲裝備、搬運(yùn)裝備和信息裝備等智能物流設(shè)備；智能物流需求預(yù)測、設(shè)施布置、系統(tǒng)評價(jià)、相關(guān)軟件以及智能物流的實(shí)踐案例。本

本書介紹動態(tài)經(jīng)濟(jì)模型的時標(biāo)建模與分析.主要內(nèi)容有時標(biāo)Solow模型、時標(biāo)Ramsey模型、時標(biāo)蛛網(wǎng)模型、時標(biāo)乘數(shù)-加速數(shù)模型、時標(biāo)通貨膨脹和失業(yè)關(guān)系模型、時標(biāo)上的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論等.本書試圖通過盡可能多的動態(tài)模型時標(biāo)分析的呈現(xiàn),幫助讀者快速了解時標(biāo)與動態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)交叉的研究前沿.

《銷售薪酬設(shè)計(jì)與績效考核完全指南：理念、方法、技巧》介紹了銷售薪酬激勵有效性分析模型和工具，可以幫讀者準(zhǔn)確評估現(xiàn)有銷售薪酬激勵計(jì)劃的有效性，相關(guān)銷售薪酬實(shí)踐能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。作者基于近年來銷售薪酬領(lǐng)域的最佳實(shí)踐、學(xué)術(shù)成果和自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將紛繁復(fù)雜的銷售薪酬實(shí)踐提煉為銷售薪酬激勵計(jì)劃設(shè)計(jì)4P模型和十要素，幫助讀者掌握

本書立足實(shí)際應(yīng)用，圍繞物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的熱點(diǎn)問題，詳細(xì)介紹了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其在現(xiàn)代智能物流系統(tǒng)中的應(yīng)用，對區(qū)塊鏈技術(shù)及其在物流系統(tǒng)中的應(yīng)用也做了簡要介紹。主要內(nèi)容包括：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)與智能物流系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在乳制品供應(yīng)鏈追溯中的應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在京津冀應(yīng)急物資調(diào)度中的應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在易腐食品運(yùn)輸監(jiān)測數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)中的應(yīng)用

本書從思維的角度出發(fā)，立足于生活、工作乃至人生中的方方面面，旨在給那些常常左右兩難時不知如何選擇的人以正確的指引，引導(dǎo)他們理智抉擇，成就更好的人生。

本書聚焦當(dāng)前創(chuàng)新管理研究領(lǐng)域的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與數(shù)字化創(chuàng)新等熱點(diǎn)問題。胡海波等系統(tǒng)回顧了中國學(xué)者在國內(nèi)外創(chuàng)新管理領(lǐng)域理論研究的演進(jìn)歷程，趙炎等識別了數(shù)字賦能創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的影響因素并探析各影響因素之間的層級結(jié)構(gòu)關(guān)系，賀敬文等采用文獻(xiàn)計(jì)量分析方法對1998-2022年CSSCI數(shù)據(jù)來源的企業(yè)綠色創(chuàng)新文獻(xiàn)進(jìn)行可視化剖析。這些研究

本書將帶領(lǐng)讀者了解最佳的人才招聘實(shí)踐，包括員工招聘概述、員工招聘計(jì)劃、招聘渠道選擇、人員甄選、招聘面試、人才錄用與招聘結(jié)果評估。具體內(nèi)容包括：認(rèn)識員工招聘；員工招聘的影響因素；員工招聘的原理；員工招聘的工作流程等。

本書從組織行為和心理測量的角度闡述不同性格類型的人作為管理者和被管理者在面對領(lǐng)導(dǎo)困境時的性格解法，利用DISC工具從人本研究的角度分析現(xiàn)代職場的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，對于職場領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)術(shù)、交互、戰(zhàn)略、護(hù)衛(wèi)進(jìn)行詳細(xì)講解，用理論+模型+工具+方法+應(yīng)用的方式闡述性格在領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐中影響與反饋。

員工培訓(xùn)是企業(yè)直接提高管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。本書從企業(yè)培訓(xùn)角度出發(fā)，圍繞當(dāng)前企業(yè)的培訓(xùn)難題，總結(jié)了企業(yè)培訓(xùn)管理中各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技能、方法、操作步驟和流程說明，并結(jié)合相關(guān)案例，詳細(xì)講解企業(yè)

員工關(guān)系管理是人力資源管理的根本，任何管理都離不開員工關(guān)系管理的范疇，或者都是員工關(guān)系管理的深化發(fā)展。因此，本書從員工關(guān)系管理角度出發(fā)，詳細(xì)講解了員工關(guān)系的基本內(nèi)涵，入職員工關(guān)系管理，在職員工關(guān)系管理，離職員工關(guān)系管理，員工勞動合同管理，員工關(guān)懷管理，員工抱怨、申訴和勞動爭議管理以及員工勞動保護(hù)管理。